基于經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理方向探究

周夢(mèng)瑜

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為各行業(yè)帶來(lái)的不僅僅是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也增加了各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。受大環(huán)境的影響，企業(yè)要想提升自身的價(jià)值，就需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新工作，不過(guò)現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理模式落后、專(zhuān)業(yè)人才缺失嚴(yán)重等情況嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致其與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相背離，阻礙了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理模式的改革工作，找出原有管理模式中存在的問(wèn)題，并結(jié)合發(fā)展方向制定合理的解決措施，從而提升企業(yè)的管理水平和效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)新形勢(shì) 企業(yè)管理 模式 變革方向

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展環(huán)境之中，為提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平起到了重要的推動(dòng)作用，不過(guò)由于其發(fā)展趨勢(shì)還處在一個(gè)不成熟的階段，要想其功能充分發(fā)揮出來(lái)還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展步伐，為了適應(yīng)這種新環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的改革和優(yōu)化工作，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，其在管理過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題，比如管理模式比較老舊、單一，專(zhuān)業(yè)管理人員缺失嚴(yán)重、融資困難等等，這些對(duì)企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的考察工作，結(jié)合發(fā)展的需求，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷地深化和改革，使其與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)相吻合，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.影響企業(yè)發(fā)展的因素

改革開(kāi)放之后，我國(guó)與西方國(guó)家的交流也在逐漸的增加，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更多的便利和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這樣的新環(huán)境影響下，也要認(rèn)清發(fā)展的方向，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。目前，影響我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要因素可以分為：

1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要力量，改革開(kāi)放以后，我國(guó)不斷地加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的發(fā)展和儲(chǔ)備，并將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。在這個(gè)大環(huán)境的影響下，企業(yè)需要對(duì)目前的管理模式進(jìn)行合理地優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在管理過(guò)程中還需與知識(shí)資本進(jìn)行有效地連接，加強(qiáng)管理體系的完善、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需資源的合理配置工作，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的條件。

1.2 全球化經(jīng)濟(jì)。金融體系以及貿(mào)易體系的不斷完善也為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇以及優(yōu)質(zhì)的資源，使企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸地?cái)U(kuò)大，不過(guò)其在管理過(guò)程中，要想提升管理效果，就需要對(duì)時(shí)間以及管理模式進(jìn)行有效地規(guī)劃，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提升管理的效率，從而保證各區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。信息化技術(shù)的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活以及工作中不可缺少的重要工具，也是人們獲取信息的重要渠道。隨著單方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化交易成為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要手段，不過(guò)在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)，有幾點(diǎn)內(nèi)容是需要企業(yè)進(jìn)行重視的：首先，建立以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的管理模式或者經(jīng)營(yíng)體制；其次，培養(yǎng)更多的網(wǎng)絡(luò)型人才，加快企業(yè)的發(fā)展步伐；最后，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效地鏈接，提升自動(dòng)化管理水平。

1.4 文化環(huán)境。文化環(huán)境的發(fā)展主要是降低各區(qū)域文化差異對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，推動(dòng)企業(yè)的快速前行。因此，在管理過(guò)程中，需要結(jié)合不同區(qū)域的文化特點(diǎn)，制定合理的管理方式，提升企業(yè)的管理效果。

2.提升企業(yè)管理模式的措施

2.1 完善企業(yè)文化建設(shè)，提升內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化的建設(shè)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其可以有效地提升員工的工作積極性，培養(yǎng)正確的思維認(rèn)知能力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。將企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合在一起，是提升管理水平的重要措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。但是在將兩者結(jié)合的過(guò)程中，由于管理人員把握不好控制的力度，使得兩者之間存在一定的差異性。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)，先對(duì)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作，比如說(shuō)，將法律條文的內(nèi)容、技能標(biāo)準(zhǔn)、政策以及地域特色等融入進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，提升企業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)性；其次，結(jié)合區(qū)域和員工的具體情況，塑造合理的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供條件；最后，提升企業(yè)文化的宣傳力度，促進(jìn)文化的交流和發(fā)展，為提升企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

2.2 將財(cái)物和人力作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)和人力管理工作是為企業(yè)提供資金以及人才的重要部門(mén)，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。而在人力資源管理方面，可以通過(guò)三個(gè)方面提高企業(yè)員工素質(zhì)：

①與各大高校溝通，選征高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才；②嚴(yán)格制定和實(shí)施聘用制度，采取優(yōu)勝劣汰制度，從源頭優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)；③大力開(kāi)展在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，特別是對(duì)老員工的培養(yǎng)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、理論能力強(qiáng)、企業(yè)歸屬感強(qiáng)的高品質(zhì)隊(duì)伍。

2.3 合理的利用新資源實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的構(gòu)建工作，提升管理的效率。新資源的說(shuō)法主要是同原有模式進(jìn)行比較得出的，其主要的內(nèi)容為：網(wǎng)絡(luò)媒體、科學(xué)技術(shù)、政策優(yōu)惠等。通過(guò)新資源的合理利用，可以有效地提升管理機(jī)構(gòu)的建立，為企業(yè)管理水平的提升起到推動(dòng)作用。比如說(shuō)，在管理模式構(gòu)建時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)的專(zhuān)屬網(wǎng)站，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將管理工作的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效地連接，實(shí)現(xiàn)崗位監(jiān)督、信息處理以及績(jī)效考核的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升管理的效率。另外，新資源的利用還可以提升管理人員與政府以及社會(huì)相應(yīng)人員的聯(lián)系，將行政監(jiān)管、企業(yè)管理、社會(huì)監(jiān)督有效地融合在一起，完善管理體系的構(gòu)建工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié) 論

綜上所述，為了使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，促使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間可以有效的進(jìn)行融合，提升企業(yè)管理的水平和效率，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略奠定基礎(chǔ)。