淺析新醫(yī)改背景下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

林海巍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，我國(guó)社會(huì)保障醫(yī)療體系也越來越完善，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，自從國(guó)家頒布了新的醫(yī)院改革條例，新的管理?xiàng)l例給一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要，建立和完善良好的財(cái)務(wù)管理制度更能推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新醫(yī)改；創(chuàng)新

在這個(gè)市場(chǎng)激烈的大環(huán)境下，醫(yī)院是一個(gè)時(shí)刻被大眾所關(guān)注的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院十分重要，隨著新醫(yī)改條例的頒布，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題十分嚴(yán)重。若一個(gè)醫(yī)院想要在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到自身?xiàng)l件的不足，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以便于更好的服務(wù)于廣大人民群眾，滿足他們的需要，從而提高醫(yī)院的整體效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）不注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

目前在我國(guó)很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自己本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不能給予很大的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)，而醫(yī)院是公益性較強(qiáng)的事業(yè)單位，不同于社會(huì)上的一些公司，每一個(gè)部門工作的運(yùn)營(yíng)都很重要，在新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面工作的漏洞有很多，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面的概念。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的制度問題

我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門現(xiàn)所采取的制度都是比較傳統(tǒng)的，據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這種規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)實(shí)際并不相符，從而使醫(yī)院管理工作人員無法在此制度下進(jìn)行有效的工作，也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)行了制約和阻礙。如果一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作只會(huì)按照老式的理念和模式開展，不能夠?qū)χ贫冗M(jìn)行創(chuàng)新，不能夠?qū)ζ渲械脑蜻M(jìn)行徹底的分析，必將會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低下

近幾年，從醫(yī)院的整體人員的情況來看，專業(yè)素質(zhì)都比較低下，相當(dāng)大一部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的文憑也比較低，而且從事這方面的人員大多數(shù)都是以前從事醫(yī)療方面的工作，他們?nèi)鄙儇?cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還有些財(cái)務(wù)人員根本不會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)一些層次深的財(cái)務(wù)知識(shí)一竅不通，對(duì)自己分內(nèi)的工作不夠重視，不能清楚的認(rèn)識(shí)到工作的重要性。由于這些原因，也導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作停滯不前，對(duì)其發(fā)展起到了制約和阻礙作用。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效對(duì)策

（一）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)醫(yī)院的重要組成部分，要全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，可以給一些員工陸續(xù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓這些財(cái)務(wù)人員在獲取相關(guān)知識(shí)的同時(shí)專業(yè)素質(zhì)得到有效的提高，也可以引進(jìn)財(cái)務(wù)方面的高素質(zhì)人才，健全員工福利制度，保障員工的薪資利益。

（二）健全和完善財(cái)務(wù)管理制度

眾所周知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作的開展與良好的財(cái)務(wù)管理制度有著緊密的聯(lián)系，如果一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院的工作秩序。財(cái)務(wù)管理部門也必須和其他部門形成相互依賴相互約束的良好關(guān)系，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督和管理，醫(yī)院在建立和完善醫(yī)院管理制度之后，要運(yùn)用到實(shí)際中，可以對(duì)其管理人員的工作能力進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)任制，確保財(cái)務(wù)工作的開展趨于合理和科學(xué)。另外也要把情況落到實(shí)處，確保工作進(jìn)行的時(shí)效性，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到充分保證。

（三）注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，只重視收入和支出的管理，對(duì)本醫(yī)院資本運(yùn)行的狀況不夠關(guān)心，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)一個(gè)醫(yī)院來說是比較重要的，為了明確醫(yī)院的資產(chǎn)總值，必須按照折舊計(jì)算醫(yī)院的總資產(chǎn)。此外，這方面的工作較為繁瑣，工作量也極大，必須樹立良好的工作態(tài)度，來推動(dòng)工作效率。整合和優(yōu)化內(nèi)部資源和外部資源可以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。然而其中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，近年來，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式存在著許多問題，有高風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)形式多樣化的趨勢(shì)，影響了業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，從而變相地增加了合作成本。應(yīng)通過公開招投標(biāo)的方式，降低藥品采購(gòu)價(jià)格，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以此來提升和增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。再者就是醫(yī)患糾紛，一個(gè)醫(yī)院如果經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛會(huì)給醫(yī)院名聲造成惡劣的影響，會(huì)使得大多數(shù)來醫(yī)院就診的患者喪失信心，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院損失經(jīng)濟(jì)效益。因此，要提高全院干部職工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過責(zé)任歸屬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法加以改進(jìn)和提高。

三、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理部門是醫(yī)院中一個(gè)不可或缺的部分，進(jìn)行完善和創(chuàng)新管理制度是非常重要的，在當(dāng)今這個(gè)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，醫(yī)院必須適應(yīng)這一狀況，才能走的夠遠(yuǎn)。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要以發(fā)展的眼光實(shí)施和完善各項(xiàng)措施，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，使醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)得以平穩(wěn)發(fā)展。

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（作者單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院）