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    施工企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造

    2018-07-09 04:15:34李方玲
    財會學(xué)習(xí) 2018年16期
    關(guān)鍵詞:價值創(chuàng)造管理創(chuàng)新財務(wù)管理

    李方玲

    摘要:眾所周知,會計(jì)的傳統(tǒng)職能是核算和監(jiān)督,隨著社會分工的逐步完善,會計(jì)也被賦予了更多的職能,從以前的會計(jì)核算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立,首席財務(wù)官(CFO)也應(yīng)運(yùn)而生。這些變革促使財務(wù)人員的職能發(fā)生變化,財務(wù)人員的定位也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在做好核算和監(jiān)督工作的同時,要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能,根據(jù)企業(yè)賦予的管理權(quán)限,很抓財務(wù)管理,勇于管理創(chuàng)新,從而達(dá)到創(chuàng)效目的,實(shí)現(xiàn)由企業(yè)的價值守護(hù)者向企業(yè)的價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;管理創(chuàng)新;價值創(chuàng)造

    近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的快速發(fā)展和營改增的全面實(shí)施,施工企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,新形勢下,財務(wù)管理工作者要勇于創(chuàng)新、強(qiáng)化資金管理,切實(shí)做好稅收籌劃工作,切實(shí)發(fā)揮自身的作用,更好地履行職能,積極為單位的健康、持續(xù)發(fā)展作出努力,從而創(chuàng)新財務(wù)管理,強(qiáng)化資金管控,提高資金使用效益,防范經(jīng)營風(fēng)險,有效降低稅負(fù),努力提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    一、勇于管理創(chuàng)新 用創(chuàng)新促創(chuàng)效

    針對施工企業(yè)的特點(diǎn),可以充分利用信息化管理手段,對項(xiàng)目的勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃實(shí)行“限量、限價”管控,對施工企業(yè)總部的管理費(fèi)用和項(xiàng)目的間接費(fèi)用實(shí)行“預(yù)算”管理,借助于預(yù)算管理系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)平臺,通過“業(yè)務(wù)流程化、流程制度化、制度信息化”的梳理,將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為信息管理流程,預(yù)算管理系統(tǒng)的自動控制,將項(xiàng)目管理納入公司管理“可視”范圍內(nèi),改變?nèi)藶楣芸氐谋锥?,?shí)現(xiàn)末端支付控制向結(jié)算源頭控制的轉(zhuǎn)變,達(dá)到“事前預(yù)算、事中控制、事后方便分析”的管控效果。

    施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,為企業(yè)插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀。盈利能力和費(fèi)用管控有了根本性的改變,管控效果將會逐步凸顯。

    二、創(chuàng)新資金管理 降低有息負(fù)債

    資金是企業(yè)的血液,充足的現(xiàn)金流是企業(yè)健康與否的標(biāo)志,作為企業(yè)資金管理的主要部門,財務(wù)管理部門要切實(shí)履行職責(zé)管好單位的資金。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣,管理戰(zhàn)線長,管理難度大,如何做好資金管理工作,樹立全員現(xiàn)金為王的意識,是財務(wù)管理人員必須面臨的重要課題。

    (一)優(yōu)化管控手段 提高管控能力

    施工企業(yè)因受盈利狀況、計(jì)量進(jìn)度情況、資金變現(xiàn)能力等諸多因素影響,其資金變動情況較大。從應(yīng)對此狀況帶來的管理難度及創(chuàng)造資金價值的初衷考慮,施工企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺,開發(fā)資金預(yù)算管理平臺,通過優(yōu)化資金管控手段,提高資金管控能力。通過公司總部末端支付審批,提高資金在項(xiàng)目的留滯時間;通過資金集中,盤活項(xiàng)目閑置和沉淀資金,做大公司資金“蓄水池”,從而使公司資金狀況將會有較大改變。

    (二)創(chuàng)新考核措施 挖掘管理潛力

    施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,及時修訂資金考核辦法,資金考核辦法,要以符合項(xiàng)目實(shí)際,管活資金為目的,使制度符合管理的需求,成為資金價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。

    資金管理辦法要實(shí)行資金的全面預(yù)算管理。資金的考核應(yīng)涵蓋資金收付的全過程,具體可將應(yīng)收賬款回收率、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、資金集中比率、資金支付比率、資金計(jì)劃執(zhí)行情況等作為考核指標(biāo),指標(biāo)中涉及的數(shù)據(jù)要涵蓋項(xiàng)目期間、年度、季度等各個時段指標(biāo),并及時按季度考核、兌現(xiàn),充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員對資金管理的自覺性、積極性和創(chuàng)造性,公司資金管理從人治走向了法治,公司資金狀況有了根本性改變。

    (三)嚴(yán)控支付計(jì)劃 確保支付有序

    施工企業(yè)要強(qiáng)化持續(xù)抓好資金管控的思想,施工企業(yè)財務(wù)管理部應(yīng)完善資金預(yù)算管理,月初,根據(jù)公司資金收付情況,編制資金收支計(jì)劃,以確保資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體作法是:項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)期資金收付情況,編制資金計(jì)劃,上報公司,公司根據(jù)公司資金整體情況,在確保當(dāng)期資金考核目標(biāo)完成的情況下,調(diào)整審批項(xiàng)目上報的資金支付計(jì)劃。在日常資金支付審批時,根據(jù)月初審批的資金支付計(jì)劃進(jìn)行控制。通過月初資金計(jì)劃和日常資金支付審批的落實(shí),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性和嚴(yán)肅性。在規(guī)范項(xiàng)目資金支付行為的同時,也引導(dǎo)了項(xiàng)目各類供應(yīng)商對項(xiàng)目資金支付方式的認(rèn)同,避免了各類供應(yīng)商無序催要款項(xiàng)的習(xí)慣。

    通過創(chuàng)新資金管理手段,可以有助于公司資金蓄水池的擴(kuò)大。施工企業(yè)資金管理將會厚積薄發(fā),通過創(chuàng)新資金管理手段,降低了施工企業(yè)資金成本,提高了企業(yè)盈利能力。

    (四)創(chuàng)新融資渠道 降低融資成本

    施工企業(yè)采用較多的傳統(tǒng)融資方式主要為銀行借款;目前逐漸推廣使用的融資方式包括“保理業(yè)務(wù)”、“銀行承兌匯票業(yè)務(wù)”、“云信產(chǎn)品”等。

    在具體融資工具的選擇中,應(yīng)遵循資金成本最低原則。如傳統(tǒng)融資方式下的銀行借款首先要結(jié)合自身情況,看資金短缺的項(xiàng)目所在地銀行是否有優(yōu)惠政策,如西藏中標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目,可直接在當(dāng)?shù)劂y行貸款,可實(shí)現(xiàn)同期銀行貸款年利率下降2%的優(yōu)惠政策(下浮的2%利率由政府補(bǔ)貼給銀行)。目前推廣使用的融資方式中,企業(yè)仍需采取資金成本最低原則,確定好最適合施工企業(yè)的融資工具。

    三、創(chuàng)新稅務(wù)管理

    在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,公司要想在稅收中取得稅收利益,必須用于主動思考,用好稅收政策;主動有效作為,用好優(yōu)惠政策;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),規(guī)避不合理稅后。通過多舉并錯,實(shí)現(xiàn)稅收效益預(yù)期目標(biāo)。

    (一)勇于主動思考 用好稅收政策

    稅務(wù)籌劃和管理是財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。尤其是營改增后,施工企業(yè)更應(yīng)著力做好增值稅等專項(xiàng)策劃和過程監(jiān)控工作。通過加大稅務(wù)籌劃力度,充分享受增值稅改革的稅收紅利,同時,還可以通過研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新企業(yè)認(rèn)證、避免不合理稅負(fù)等方面進(jìn)行合理籌劃,有效降低企業(yè)稅負(fù),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)主動有效作為 利用好研發(fā)政策

    根據(jù)《企業(yè)所得稅法》及實(shí)施條例規(guī)定、《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法(試行)》規(guī)定,企業(yè)研發(fā)開支可以在稅前加計(jì)扣除。施工企業(yè)應(yīng)緊跟稅收政策,積極主動聯(lián)系市科技局、稅務(wù)局,為企業(yè)利用國家科研經(jīng)費(fèi)加計(jì)扣除政策創(chuàng)造條件,通過項(xiàng)目的研發(fā)課題的立項(xiàng),到研發(fā)費(fèi)用的歸集管理,落實(shí)好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策,可有效減免企業(yè)所得稅,有效創(chuàng)造企業(yè)價值。

    (三)抓住有利時機(jī) 啟動高新企業(yè)認(rèn)證

    施工企業(yè)可結(jié)合公司科技創(chuàng)新情況,在符合條件時,抓住時機(jī),申請高新技術(shù)企業(yè)。申請通過后,公司所得稅率可由25%降為10%,減稅效果顯著,從而有利于節(jié)約資金用于技術(shù)研發(fā),提升產(chǎn)品的科技含量。

    (四)熟練運(yùn)用稅法 規(guī)避不合理稅收

    施工企業(yè)項(xiàng)目遍布全國各地,有些項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)山區(qū),項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)地方政府出臺的政策,或沿用作廢的稅收政策對項(xiàng)目進(jìn)行征稅。面對此種情況,施工企業(yè)要加強(qiáng)稅法相關(guān)知識的學(xué)習(xí),與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行正確博弈,在規(guī)避稅收風(fēng)險的前提下,避免不合理稅收,控制不必要的支出。

    (五)標(biāo)本兼治 積極應(yīng)對營改增

    建筑企業(yè)實(shí)行增值稅,對企業(yè)運(yùn)行的影響重大而深遠(yuǎn)。為充分享受國家政策紅利,施工企業(yè)應(yīng)自上而下,全員參與,積極應(yīng)對營改增。簡易計(jì)稅項(xiàng)目,重點(diǎn)做好分包費(fèi)用的差額納稅管理;一般計(jì)稅項(xiàng)目,重點(diǎn)做好進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣管理。

    在目標(biāo)任務(wù)的制定中,施工企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)會同成本部門、物資設(shè)備部門,及時下達(dá)各簡易計(jì)稅項(xiàng)目的稅率控制指標(biāo),一般計(jì)稅項(xiàng)目下達(dá)了增值稅稅率、成本及進(jìn)項(xiàng)稅額控制指標(biāo),從而確保了施工企業(yè)增值稅管理的有序、正確推進(jìn),稅負(fù)降低效果也會較為顯著。

    在當(dāng)前環(huán)境下,施工企業(yè)財務(wù)管理者,應(yīng)在做好企業(yè)價值守護(hù)者的同時,注重財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作,切實(shí)通過廣大財務(wù)人員的努力,確保該項(xiàng)工作取得預(yù)期效果,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理人員由價值守護(hù)者向企業(yè)價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)型。 “踐行企業(yè)價值觀,提升發(fā)展軟實(shí)力”。隨著管理變革的深入,特別是隨著營改增的穩(wěn)步推進(jìn),施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)效的傳統(tǒng),繼續(xù)做好財務(wù)管理創(chuàng)新,挖掘管理潛力,主動適應(yīng)新形式,轉(zhuǎn)變管理職能,以更加穩(wěn)健的步伐,從企業(yè)的價值守護(hù)者繼續(xù)走向企業(yè)的價值創(chuàng)造者。

    (作者單位:中交二公局第四工程有限公司)

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