國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式實(shí)踐的思考

戴和平

【摘要】在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，國(guó)有電力工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求。而黨建工作作為企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其中1+3模式的提出為黨建工作更好發(fā)揮實(shí)效性提供了強(qiáng)有力的理論支撐。本文從黨建工作1+3模式的基本內(nèi)涵入手展開介紹，著重探討其在國(guó)有電力工程企業(yè)中具體實(shí)踐的應(yīng)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有電力工程企業(yè) 黨建工作 1+3模式 基本內(nèi)涵 實(shí)踐策略

近年來(lái)國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨建工作的重視程度大大提升，先后召開了大量的會(huì)議、出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，對(duì)于中央企業(yè)的黨委如何在現(xiàn)代企業(yè)制度中更好的發(fā)揮核心引導(dǎo)作用提出了明確的要求。其中卜3模式的提出對(duì)于國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作的順利開展發(fā)揮了顯著的功效，值得我們進(jìn)行深入的探討。

一、國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式的基本內(nèi)涵

國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作“1+3”模式的內(nèi)涵是：在全面深入領(lǐng)悟黨建工作對(duì)國(guó)有電力工程企業(yè)的重要意義的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)唯一中心，在把握“政治方向、工作重點(diǎn)、活動(dòng)載體”等方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)，助推企業(yè)加快建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的管理技術(shù)型工程承包商的進(jìn)程。其中的具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，要牢牢把握黨的思想領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展；要加強(qiáng)黨建工作的思想政治引導(dǎo)作用，全面掌握員工的思想動(dòng)向；要加強(qiáng)企業(yè)的人文關(guān)懷，通過(guò)提升員工幸福感與滿意度的方式，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力支持；要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式的具體實(shí)踐策略

（一）堅(jiān)決擁護(hù)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展

國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作卜3模式的實(shí)施前提便是突出組織保證，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開展。首先，要啟動(dòng)人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的一線生產(chǎn)員工，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大入黨積極分子的招收名額，為黨建工作的更好開展補(bǔ)充后備人才。同時(shí)也要加大對(duì)于技術(shù)骨干與管理人才的培訓(xùn)力度，為國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作提供強(qiáng)有力的支持，努力促進(jìn)黨員隊(duì)伍與精尖人才的共同進(jìn)步。其次，要努力打造基層黨建工作示范點(diǎn)，通過(guò)征集成功的黨建工作案例，引導(dǎo)國(guó)有電力工程企業(yè)的基層黨組織向榜樣學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨組織的建設(shè)更加完備。最后，要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格按層次制定評(píng)價(jià)等級(jí)，科學(xué)合理針對(duì)員工的表現(xiàn)與訴求進(jìn)行全面及時(shí)的掌握，從而做出公允規(guī)范的等級(jí)安排。將員工等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與公示，作為評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的參照依據(jù)。

（二）加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)，掌握員工思想動(dòng)向

在黨建工作1+3模式中，首要切入點(diǎn)便是以黨的思想領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指引員工的工作方向。一方面，要建立員工的思想動(dòng)向追蹤機(jī)制。基層黨組織應(yīng)該定期針對(duì)員工階段內(nèi)的思想狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與了解，以月、季度為單位組織系統(tǒng)的分析與報(bào)告，切實(shí)關(guān)注員工的工作狀態(tài)、情感變動(dòng)以及心理訴求，做好針對(duì)性的答疑解惑，提供心理咨詢，保證員工的問(wèn)題能夠得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速有效的解決。同時(shí)，基層黨組織也要?jiǎng)?chuàng)新原有的談話活動(dòng)，走出以往的形式化誤區(qū)，可以實(shí)時(shí)的采取問(wèn)卷調(diào)查、建議信箱等民主化、私密性的了解模式，引導(dǎo)員工將真實(shí)想法傾訴出來(lái)，從而更好的滿足員工的實(shí)際需要。另一方面，應(yīng)建立思想政治的長(zhǎng)效引導(dǎo)機(jī)制，安排黨組織管理人員與黨員進(jìn)行集中探討與規(guī)劃，將黨建工作的思想政治教育工作與具體實(shí)際生產(chǎn)工作相結(jié)合，更好的動(dòng)員全體員工加強(qiáng)思想建設(shè)的輻射面與教育力度。借助思想道德素養(yǎng)的提高來(lái)為員工指明正確的工作方向，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提高。

（三）注重企業(yè)人文關(guān)懷，提高整體生產(chǎn)動(dòng)力

關(guān)于黨建工作卜3模式的第二個(gè)切入點(diǎn)，便是引導(dǎo)員工更好的投入到生產(chǎn)建設(shè)中。就國(guó)有電力工程企業(yè)角度來(lái)看，更應(yīng)該打破傳統(tǒng)單一、機(jī)械化的生產(chǎn)模式，將“以人為本”作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提高企業(yè)的人文關(guān)懷水平，促進(jìn)員工更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。一方面可以建設(shè)員工的崗位鍛煉機(jī)制，以黨組織為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行員工的多崗位鍛煉培養(yǎng)，提高員工的綜合能力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與工作積極性，讓他們?cè)诩缲?fù)黨組織的重望之下，更好的提高生產(chǎn)工作效率。另一方面，雖然國(guó)有電力工程企業(yè)是大多數(shù)國(guó)人眼中的“鐵飯碗”，但其弊端在于長(zhǎng)期在同一體制形態(tài)下工作，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，員工往往會(huì)喪失工作熱情與活力。因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職能，更好的建設(shè)黨員與群眾的一對(duì)一互助會(huì)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮帶頭作用切實(shí)為群眾解決困難。同時(shí)，也應(yīng)以黨建工作帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)，建立崗位晉升機(jī)制、完善員工福利制度，鼓勵(lì)員工憑借個(gè)人能力博得更好的職業(yè)前景與晉升空間，認(rèn)識(shí)到自己的付出是有價(jià)值的，也要讓員工在遭遇人生中的重大困難與變故時(shí)能夠擁有強(qiáng)大的后備保障，從而更加全心全意的投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（四）發(fā)揮黨員模范作用，創(chuàng)建特色企業(yè)文化

黨建工作1+3模式的第三個(gè)切入點(diǎn)便是把握活動(dòng)載體，具體來(lái)說(shuō)有以下兩方面。第一，要發(fā)揮黨組織的先進(jìn)典型作用與黨員的模范帶頭作用，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍?！叭珖?guó)勞模吳克忠工作室”便是其中的典型，在抗擊“海葵”臺(tái)風(fēng)中，成立“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”96支，出動(dòng)黨員723人次進(jìn)行搶險(xiǎn)，用實(shí)際行動(dòng)讓黨旗飄揚(yáng)在搶險(xiǎn)保電最前沿。人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、新華社等中央媒體相繼報(bào)道，充分展示了電力鐵軍的良好形象[2]。第二，加強(qiáng)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍培養(yǎng)與專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，更好的發(fā)揮黨建工作的實(shí)效性。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)引導(dǎo)黨員在發(fā)揮工作職能的同時(shí)，在思想上也要立足于更高的起點(diǎn)，將個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展與進(jìn)步。利用優(yōu)秀黨員的精尖技術(shù)、嫻熟工法、創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)企業(yè)員工攻堅(jiān)克難，在不斷完善自身的同時(shí)向更綜合、全面的目標(biāo)邁進(jìn)，帶動(dòng)企業(yè)形成獨(dú)具特色的現(xiàn)代性企業(yè)文化氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)足的發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，國(guó)有電力工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開黨建工作的組織依托，只有牢牢抓住“1+3；模式的核心內(nèi)涵，才能更好的投入到企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，在當(dāng)前復(fù)雜而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為企業(yè)引導(dǎo)正確發(fā)展方向，加快企業(yè)建設(shè)步伐，全面提升國(guó)有電力工程企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓友喜，李寶成，張富慧.國(guó)有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式實(shí)踐[J].企業(yè)管理，2016，（S2）.

[2]王曉建.推行“1+3”工作模式提升黨建和思想政治工作科學(xué)化水平[J].中國(guó)電業(yè)，2013，（1）.