提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的策略研究

李茂三

【摘要】習(xí)近平總書(shū)記指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如今已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨著日益增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取多種策略和針對(duì)性的措施，健全財(cái)務(wù)管理，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控水平

如今信息化水平穩(wěn)步提升，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)飛速發(fā)展。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)過(guò)渡到了高質(zhì)量增長(zhǎng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)不確定性增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)如何更好地處理和應(yīng)對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)管控這些風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)地提升企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概述

一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在融資、投資、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定性，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告的披露和編制風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的含義是，研究和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表，采取針對(duì)性的數(shù)據(jù)化管理手段，控制和監(jiān)督企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，深層次地解讀企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制中的諸多問(wèn)題，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的更深層次原因，第一時(shí)間向企業(yè)管理人員反饋本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在。企業(yè)構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，首先它能夠第一時(shí)間防止和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，其次為企業(yè)決策和管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，它會(huì)受到外部多個(gè)因素的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展方式從粗放型、速度型、規(guī)模型增長(zhǎng)，逐步過(guò)渡到集約型、效率性、質(zhì)量型增長(zhǎng)。但是，民間投資、市場(chǎng)消費(fèi)等方面的需求不夠充足，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，中小企業(yè)面臨日益趨緊的融資環(huán)境，一些行業(yè)依舊面臨著非常突出的產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。多個(gè)內(nèi)部因素也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，沒(méi)有及時(shí)有效地制定和執(zhí)行內(nèi)控制度；企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有多大的可靠性，企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)喪失了數(shù)據(jù)支持，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)，不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想，不能規(guī)定地核算相關(guān)費(fèi)用，缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控理念和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，部分財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，極度缺乏職業(yè)操守與職業(yè)道德。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的策略

（一）加大培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的技能

企業(yè)在壯大發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者的綜合水平和能力會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)效性以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員技能的力度，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，持續(xù)培育他們的職業(yè)道德和法治意識(shí)，以強(qiáng)烈的法律意識(shí)規(guī)范自身行為，適當(dāng)了解各種類型的財(cái)務(wù)違法行為及其后果，在工作過(guò)程中可以依據(jù)有關(guān)法規(guī)法律和企業(yè)的制度規(guī)章。立足于本職崗位，預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)違法行為。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要掌握和運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法和技能，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，配合管理層做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，如融資計(jì)劃、投資計(jì)劃等，財(cái)務(wù)人員均可發(fā)表意見(jiàn)嗎，提出建議，為企業(yè)壯大發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助公司避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

如今，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在著內(nèi)部危機(jī)。多種因素造成了這種危機(jī)，如中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的固定資產(chǎn)核算機(jī)制，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失衡而導(dǎo)致債務(wù)比重過(guò)大等問(wèn)題，產(chǎn)成品、存貨、原材料流失或者積壓，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)部門(mén)要全方位地管理和核查統(tǒng)計(jì)企業(yè)的全部資產(chǎn)和債務(wù)，保障資產(chǎn)和債券債務(wù)的數(shù)目準(zhǔn)確，定期清點(diǎn)本企業(yè)的資產(chǎn)狀況。分類管控企業(yè)的債務(wù)與資產(chǎn)，查看抵押擔(dān)保資產(chǎn)是否完整，而且要確定資產(chǎn)和債務(wù)的歸屬。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控

企業(yè)應(yīng)該及時(shí)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)管控制制度，制定完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制，形成科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，合理地避免諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該依據(jù)相關(guān)要求，及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)和目標(biāo)，除了部分無(wú)法控制的特殊原因外，決不可越級(jí)辦事，也不能違背流程辦事，以更有序、更規(guī)范地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。而且，要構(gòu)建系統(tǒng)化的中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制。企業(yè)要按照自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定與之相關(guān)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，正確地核算財(cái)會(huì)工作，讓企業(yè)管理者全面把握企業(yè)的債務(wù)、資產(chǎn)類型與數(shù)目，有序地預(yù)防部分會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題。

（四）健全信息溝通機(jī)制，改進(jìn)財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)

企業(yè)信息化是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的重要基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的信息化水平越來(lái)越高的情況下，不少?gòu)?fù)雜的、傳統(tǒng)的手工工作，都能夠交給各類集成化的計(jì)算機(jī)軟件代替處理，以節(jié)省成本，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在聯(lián)系，讓會(huì)計(jì)核算越來(lái)越自動(dòng)化、高效化、準(zhǔn)確化。企業(yè)要逐步具備互聯(lián)網(wǎng)思維，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，健全財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制和系統(tǒng)，打造通暢的信息溝通途徑，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。各個(gè)部門(mén)要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息的反饋和溝通，組建高效率的財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)，建立企業(yè)風(fēng)評(píng)小組，從設(shè)定目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)評(píng)報(bào)告等領(lǐng)域，改進(jìn)風(fēng)評(píng)制度，全方位預(yù)測(cè)、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策可能要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，找到如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的措施與策略，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)分散法以及風(fēng)險(xiǎn)降低法等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

如今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化很快，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，給企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)和重大挑戰(zhàn)。以往依靠資源、勞動(dòng)力成本發(fā)展的大好時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，因此企業(yè)管理層應(yīng)該準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，切實(shí)打造全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，將其提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。只有這樣，有力地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施，讓企業(yè)持續(xù)節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，減少不必要的運(yùn)營(yíng)成本消耗，切實(shí)增加自身的綜合效益，這正是當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]周胤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，（32）.

[2]黃德漢.關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的探討[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2016，（12）.