有關工程建筑財務中控制成本預算的問題分析

尹宏偉

【摘要】由于我國城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)取得了飛速的進展，盡管建筑工程越來越多，但是建筑企業(yè)也逐漸增多加大了行業(yè)內(nèi)的競爭力，因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中謀得發(fā)展，就必須要進行控制成本預算的工作盡量在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段在工程建筑的成本預算控制中還存在著眾多的問題亟待解決。本文首先介紹了成本預算的相關內(nèi)容，然后分析了目前工程建筑財務中控制成本預算存在的問題，然后針對相應的問題提出了解決的策略以供參考。

【關鍵詞】工程建筑財務 控制成本預算 問題 分析

成本預算就是把專業(yè)財務務管理人員估算的總成本分配到各個建筑工程施工環(huán)節(jié)中，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。對企業(yè)的成本預算進行預算可以對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行成本管控，從而降低工程的成本造價，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，保證建筑企業(yè)在復雜的是成競爭中可以占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)應該對成本預算的控制引起重視，不斷探索優(yōu)化減少成本預算的有效策略。

一、成本預算的相關內(nèi)容

（一）成本預算對工程建筑財務工作的意義

成本預算對建筑工程財務管理有著至關重要的作用。首先控制成本預算是控制成本的前提條件。在施工前有施工預算，在相關人員進行材料選購和人員招收時就會考慮到成本因素，盡量的降低相關的成本以達到預算水平，而且一旦花費超過預算，現(xiàn)場的管理人員也可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理手段進漏洞的填補。其次成本預算是評價建筑施工單位工作的指標。成本預算一般都是由專業(yè)的財務人員制定的，具有一定的科學性，如果在建筑施工過程中，建筑成本遠遠超過預算，很可能就是現(xiàn)場的管理人員的工作失責，因此可以通過成本預算對相關人員進行工作質(zhì)量的考核。除此之外，成本預算還是開展其他管理工作的基礎。成本預算可以幫助稅務機關進行納稅檢查，確定企業(yè)納稅義務的完成情況。

（二）影響成本預算的因素

在建筑企業(yè)相關財務人員確定成本預算的時候，影響成本預算的因素有很多，可以分成主觀因素和客觀因素兩大類。首先在主觀方面，建筑企業(yè)管理層的管理能力和工作實施能力對成本預算的管理有很大的影響，如果管理層具有很好的管理能力和執(zhí)行能力，就可以充分調(diào)動各個部門的人投入到預算的控制決策中，從而掌握更多的信息進行成本預算控制工作，是成本預算的制定更加科學合理。企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)也對成本預算的管理有著很大的影響，具有良好專業(yè)素質(zhì)的財務人員能夠充分考慮到各方面的因素，加強對成本預算的控制力度，幫助管理者做出最好的決策。影響成本預算的客觀因素主要包括市場價格變動情況、項目決算時間和項目地點等，他們對建筑企業(yè)的成本預算管理影響也是比較大的，需要相關人員多加注意。

（三）成本預算管理工作的具體流程

成本預算管理工作的工作流程是比較復雜的，需要企業(yè)相關部門自下而上逐級申報、逐級審核。首先在建筑企業(yè)承擔建筑工作之前，就要編制建筑項目相關的成本預算書。然后公司應該成立專門的部門對成本預算書進行審核以確保它的合理性和效益性。經(jīng)過審核后還要提出有效的審核意見上報給主管部門進行復核審批，主管部門也要給出相關的審核意見交給下級部門進行修改，修改后的成本預算書如果通過了各級部門的審核就可以應用在建筑工程的施工中，而且不經(jīng)批準不可以隨意修改，從而保證建筑工程施工的效益性和合理性。

二、目前工程建筑財務中控制成本預算存在的問題

（一）建筑企業(yè)缺乏控制成本預算的意識和對市場變化的應變力

由于我國工程建筑行業(yè)是近幾年才取得飛速發(fā)展的，企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)管理觀念的影響還沒有形成控制成本預算的意識。而且企業(yè)的結構也比較松散，各部門各司其職，部門之間缺少良好的溝通交流體系，使得成本預算控制工作的進行有很大的難度。經(jīng)濟市場中的很多因素都是瞬息萬變的，比如說材料和人力資源的價格和市場的競爭強度等。但是在我國的很多建筑企業(yè)財務管理中，還沒有足夠的經(jīng)濟實力和優(yōu)秀的財務管理人員能對市場的變化迅速做出反應，從而造成成本預算控制不好，難以以既定的成本預算完成建筑任務的情況，從而造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）成本預算控制體系不完善，方法老套

制度體系是保證成本預算工作高質(zhì)量、高效率完成的關鍵。但是在我國的很多建筑企業(yè)中還沒有建立起完善的成本預算控制體系，成本預算管理工作缺乏規(guī)章制度的保證。而且很多企業(yè)都還沿用老舊的成本預算控制方法，預算管理的方法沒有新意，造成成本預算不能得到有效的控制，與同行業(yè)相比預算較高，在新的時代不能夠為企業(yè)帶來成本造價上的競爭優(yōu)勢。

三、控制成本預算的對策

（一）提高企業(yè)預算意識，加強業(yè)績考核

要想加強對企業(yè)成本預算的控制，首先管理層要提高對成本預算的管理意識，不斷的引進優(yōu)秀的財務管理人才，加強對相關人員素質(zhì)的培訓，使其能夠掌握最先進的成本預算控制方法，為企業(yè)提高市場競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應該建立獎懲制度來加強對相關人員的業(yè)績考核，對成本控制做得好的人給予獎勵以促進員工的工作積極性，對工作不認真負責、成本花費過高項目的負責人給予一定的懲罰，使其增強節(jié)約成本造價的意識，從而提高企業(yè)員工的業(yè)務能力。

（二）完善成本預算控制體系，改進控制方法

具有完善的成本預算控制體系才能是相關人員的工作有制度的保證，因此建筑工程企業(yè)的管理者要建立相關的在規(guī)章制度時刻對工作人員的工作進行管理，并加強對成本預算控制工作人員的監(jiān)督，使他們的工作更有成效。除此之外，成本預算管理人員要不斷更新自己的專業(yè)知識，掌握最先進的成本預算控制方法，使建筑工程質(zhì)量能得到保證的前提下盡量減小預算，是建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中具有成本優(yōu)勢。

四、結語

綜上所述，做好成本預算的控制工作對建筑企業(yè)的未來發(fā)展來說非常重要。但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在成本預算控制方面還有很多的不足，成本預算控制的技術和手段還不是很成熟，造成企業(yè)的成本預算控制工作達不到預定的效果。因此，相關企業(yè)的管理者一定要提高預算管理意識，不斷的完善相關的工作體系，加強對施工過程中相關人員的業(yè)績考核，不斷的提高企業(yè)預算控制水平，使企業(yè)在保證工程能夠順利的、保質(zhì)保量的完成的情況下，減少資源的浪費，從而使企業(yè)獲得未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

[1]康玥棋.關于房地產(chǎn)企業(yè)稅務風險管理及控制模式分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，（02）.