工程建設(shè)企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策

羅紅

摘要：本文將基于當(dāng)前我國工程建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，對工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行簡要的闡述，并指出相應(yīng)的對策，以此解決我國工程建設(shè)企業(yè)成本管理效益較低的問題，從而提高我國工程建筑企業(yè)整體的成本管理水平，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè)；成本管理；常見問題；對策

隨著我國政府部門出臺的建筑行業(yè)法律法規(guī)越來越多，對建筑行業(yè)的規(guī)定越來越多，導(dǎo)致建筑行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，只能通過不斷完善自身的管理制度來提高經(jīng)濟(jì)效益，以此保障建設(shè)單位在市場緊張、政策約束的情況下能走的更遠(yuǎn)。成本管理主要指的是企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理過程中，所采取的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列行為，是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。通過成本管理，企業(yè)管理者能夠在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)予以最合理的管理，并用最少的成本獲取到最大的生產(chǎn)成果。

一、研究背景

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，給工程建設(shè)類的企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)會。但是，隨之而來的建筑亂象也給工程建筑企業(yè)的管理帶來了非常高的難度。同時，國家政府對工程建設(shè)企業(yè)的約束越來越大，給工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。因此，如何提高成本資金的使用效益，提高本企業(yè)的成本管理效益，逐漸成為每個工程建設(shè)企業(yè)研究的主要課題。在我國中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的研究報告當(dāng)中，我國建筑行業(yè)中的從業(yè)人員只有20%的技術(shù)人員，整體專業(yè)素養(yǎng)較低。因此，建筑行業(yè)從業(yè)人員的收入普遍較低。同時，該報告還指出我國建筑行業(yè)普遍存在“低利潤、高負(fù)債”的現(xiàn)象，促使工程建設(shè)企業(yè)承擔(dān)著過高的風(fēng)險。工程項目作為工程建設(shè)企業(yè)管理的主要對象，其也是建筑企業(yè)獲取利潤的主要途徑。為了獲取更多的利潤，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時會更加注重對工程項目的管理，通過制定出行之有效的成本控制目標(biāo)、采取多元化的成本控制方法來提高項目的盈利空間。

二、工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題

由于工程建設(shè)企業(yè)所管理的施工項目是一個系統(tǒng)而長期的建設(shè)性活動，其牽涉的專業(yè)知識面較廣、施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜、形成的時間較長，促使其成本管理過程中或多或少會存在各種各樣的問題。

（一）缺乏系統(tǒng)化的管理

由于建筑項目的施工時間較長，經(jīng)常都是以“年”作為計算單位，且初期的投入成本往往過億，促使工程建設(shè)企業(yè)無法再短期之內(nèi)回籠資金，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。同時，部分工程建設(shè)企業(yè)的成本管理存在成本統(tǒng)計工作滯后的問題，促使成本檢查時缺乏可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致成本的失控、成本管理的效率較低。并且，我國絕大多數(shù)的工程項目都是通過招投標(biāo)方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)的承攬，開發(fā)商普遍會選擇“合理最低標(biāo)價”作為中標(biāo)價，間接導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)盲目跟風(fēng)低報價，這樣就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。但是，不少企業(yè)在低報價的同時會通過壓縮質(zhì)量而獲得經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而造成建筑亂象的發(fā)生。這也就是工程建設(shè)企業(yè)中不完全競爭現(xiàn)象形成的主要原因，限制了我國成本管理的發(fā)展。其次，由于建筑工程的材料品種類別較多、施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜、材料的價格變化趨勢較大，促使材料的價格無法實現(xiàn)準(zhǔn)確的控制，給成本控制帶來非常大的難題。

（二）缺乏戰(zhàn)略性

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，必須要承擔(dān)各種無法預(yù)料的風(fēng)險，要求工程建筑企業(yè)只能通過強(qiáng)化自身的成本管理、制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)、使用科學(xué)的成本管控方法來提高自身的經(jīng)營利潤。但是，我國絕大多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)都存在地位弱化、行為軟化、管理水平較低的問題，這主要是由于我國成本管理的起步時間較晚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念較為滯后，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識，導(dǎo)致企業(yè)無法形成戰(zhàn)略性的成本管理體系。

（三）經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析存在脫節(jié)

自從我國運用成本管理工具之后，工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就僅僅局限在工程項目的設(shè)計方案分析之上，對施工領(lǐng)域中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不夠重視，促使我國很多工程建設(shè)企業(yè)“缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦”，無法獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，與技術(shù)分析也存在脫節(jié)的問題。雖然有部分大型的工程建設(shè)企業(yè)在大力推行“科技創(chuàng)效”，也對經(jīng)濟(jì)分析的使用予以了深入的研究，但是其工作機(jī)制和施工模式仍沒有發(fā)生適當(dāng)?shù)母淖儯琅f是“技術(shù)人員專搞技術(shù)，經(jīng)濟(jì)人員專搞經(jīng)濟(jì)”，無法從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析的融合，沒能從制度及工作模式上保障成本管理的效益。

三、有效解決工程建設(shè)企業(yè)成本管理問題的途徑

（一）強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)的成本控制有效性

要想實現(xiàn)對工程建設(shè)企業(yè)的成本管理，就必須實施有效的工程成本控制措施，擴(kuò)大企業(yè)成本控制的內(nèi)容與范圍，對工程建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)予以梳理，從而達(dá)到提高施工項目收益和職工收入的目的，也實現(xiàn)了工程建設(shè)企業(yè)總體價值的提升，保證管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的綜合實力。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重視成本控制的有效性，搞好項目成本控制工作，為工程建設(shè)企業(yè)的整體管理效益打下良好的基礎(chǔ)。通過樹立起牢固的工程建設(shè)成本管理理念，將項目成本管理作為企業(yè)競爭的有力武器、企業(yè)決策的重要依據(jù)。其次，建立起細(xì)致的成本管理目標(biāo)體系，通過對成本控制的目標(biāo)分解來強(qiáng)化成本管理的執(zhí)行力，同時，還需將成本管理評價結(jié)果與工程建設(shè)企業(yè)職工收入掛鉤，以此激起員工參與成本管理活動的熱情。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理有效性的研究，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對成本控制的有效性及效果問題予以深入的探索與全面的分析，以此為后期優(yōu)化成本管理措施提供可靠的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性

為了有效提高工程建設(shè)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從這兩個方面去著手：第一，制定出一個科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“消費者可接受價格—適當(dāng)?shù)睦麧?成本上線”的管理思維來確定企業(yè)成本管理的目標(biāo)，并依據(jù)自身的施工情況和市場要求制定出相應(yīng)的成本管理目標(biāo)體系；第二、采取科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略手段，通過建立成本管理信息系統(tǒng)、進(jìn)行工程項目價值鏈分析和以人為本的管理理念、創(chuàng)新型的技術(shù)、低價的成本競爭模式來提高企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，促使企業(yè)的成本控制能夠長遠(yuǎn)的繼續(xù)下去，在市場競爭中獲取到有利位置，最終形成成本競爭上的良性循環(huán)。

（三）加大技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析之間的融合力度

在工程投標(biāo)活動當(dāng)中，合理的定價方式逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。但是，很多工程建設(shè)企業(yè)為了獲取到項目，往往會報出不合理的價格，這樣不僅擾亂的競標(biāo)環(huán)境，也打亂了市場秩序。并且，為了保證自身的利潤，這些企業(yè)往往會選擇中途提價、偽造簽證和索賠機(jī)會，這樣就會質(zhì)量控制造成了一定的影響。因此，工程建設(shè)單位必須在非工程實體技術(shù)措施上下功夫，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用，加大技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分子之間的融合力度，積極引進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，以此實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

四、結(jié)論

成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理效果能直接影響到企業(yè)的綜合實力。實施有效的成本管理，不僅可以減少項目對企業(yè)資金的占用比例，還能提高企業(yè)的價格競爭力，獲取到更多的建筑項目，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，其不僅是完善企業(yè)管理系統(tǒng)的有效途徑，也是企業(yè)獲取市場競爭力的主要原動力。企業(yè)只有在成本管理過程中促使內(nèi)部制度及生態(tài)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，滿足市場的具體需求，以此實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

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（作者單位：神州長城建業(yè)工程有限公司）