合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中的常見問題及對策

吳信鵬

摘要：本篇文章首先對加強(qiáng)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的作用進(jìn)行闡述，從成本管理意識有待提升、成本管理方式較為落后、成本管理機(jī)制不完善三個方面入手，對合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中的常見問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)；成本管理；常見問題；對策

成本管理作為企業(yè)運(yùn)營管理工作中不可或缺的一部分，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的主要作用就是將企業(yè)職工價值充分激發(fā)，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范管理。合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的效果。所以，加強(qiáng)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理，可以給合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。為了實現(xiàn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本的減少，就要對合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本框架有所認(rèn)識，達(dá)到對癥下藥的目的。下面，本文將重點闡述和分析合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中的常見問題及對策。

一、加強(qiáng)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的作用

首先，從合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)自身角度來說，成本管理作為一項增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力的管理方式，在給企業(yè)提供良好的服務(wù)同時，還能減少運(yùn)輸成本投放，以此達(dá)到雙贏的目的。其次，合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)通過開展成本管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)自身運(yùn)營框架的轉(zhuǎn)型；最后，成本管理作為一項推動我國合資鐵路運(yùn)輸長遠(yuǎn)發(fā)展的重要方式，并且可以對各項和真實偏差現(xiàn)象進(jìn)行處理，以此保證各項成本和相關(guān)政策相吻合，給合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)造更好的效益[1]。

二、合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中的常見問題

（一）成本管理意識有待提升

合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)自身擔(dān)據(jù)著我國基本運(yùn)輸工作，和我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)因為受到原始規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系的制約，在成本管理思想理念方面較為滯后，在開展成本管理工作時，僅僅停留在口頭上，沒有從基礎(chǔ)上明確成本管理的作用，一味的對合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全運(yùn)營方面投放資金，并且企業(yè)職工掌握的成本管理知識和技能較少，無法給予成本管理高度注重，從而導(dǎo)致合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理水平偏低。

（二）成本管理方式較為落后

因為合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)之前主要擔(dān)具著政府職責(zé)，各個層級對成本管理的了解不深入，采用的管理方式主要以粗放管理手段為主，在當(dāng)前相關(guān)管理機(jī)制沒有得到創(chuàng)新和完善的基礎(chǔ)上，注重安全生產(chǎn)，忽略了運(yùn)營管理，企業(yè)上級部門下發(fā)的預(yù)算指令存在一定剛性，不得存在超出預(yù)算現(xiàn)象，這和真實運(yùn)營生產(chǎn)相背離，使得預(yù)算管理不具備靈活性和合理性[2]。此外，下級部門在接收上級部門指令時，往往處于被動狀態(tài)。合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用的成本管理方式過于滯后，并且多年不變，使得諸多理論探究缺少完善性，從而無法實現(xiàn)成本管理方式的突破和創(chuàng)新。

（三）成本管理機(jī)制不完善

完善的成本管理機(jī)制，可以給合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的開展提供條件。當(dāng)前，合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)實施成本管理工作的核心作用就是利用規(guī)范的管理對策，減少成本的投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，促進(jìn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展。然而，從當(dāng)前情況來說，大部分合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)明確了成本管理的必要性，并且也開展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理機(jī)制，使得成本管理工作無法做到有章可循、有據(jù)可依。此外，即便部分合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)建立了相關(guān)管理機(jī)制，但是缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對上級部門的核查，使得成本管理機(jī)制過于形式化，無法將自身作用充分發(fā)揮。

三、加強(qiáng)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）提升企業(yè)職工成本管理意識

成本管理質(zhì)量在某種程度上將會受到企業(yè)職工管理意識的影響。所以，為了保證合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作更好落實，就要提升企業(yè)職工成本管理意識，完善成本管理工作。并且，合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)結(jié)合自身需求，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，通過實施企業(yè)職工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，讓企業(yè)職工對成本管理作用和含義有所了解，明確成本管理對企業(yè)今后發(fā)展起到的作用，給予成本管理工作充分注重，同時把成本管理作為企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分，在注重合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要養(yǎng)成良好的成本管理觀念，讓企業(yè)職工自主的參與到合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中。通過加大成本管理動因探究力度，及時找出合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中存在的問題，第一時間進(jìn)行修正，在減少企業(yè)成本投放的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本管理方式

首先。作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一項現(xiàn)代化成本管理方式，其主要是企業(yè)整體運(yùn)營情況根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將其劃分為多個作業(yè)流程，秉持產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原則，對各個產(chǎn)品成本進(jìn)行明確。針對合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說，其可以從企業(yè)整體角度入手，把接收客戶訂單情況、運(yùn)輸服務(wù)、配送等流程劃分成多個作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對各個作業(yè)環(huán)節(jié)中形成的成本加以探究，將所有無法提升價值的作業(yè)進(jìn)行消除，讓企業(yè)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)，以此促進(jìn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展[3]。其次，目標(biāo)成本法。所謂的目標(biāo)成本法主要是把市場導(dǎo)向當(dāng)作基本，對獨立產(chǎn)生的產(chǎn)品加以效益規(guī)劃和成本把控的一項管理方式。合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該把目標(biāo)成本法融合到成本管理工作中。根據(jù)市場價格情況，結(jié)合目標(biāo)效益，給所運(yùn)輸產(chǎn)品的運(yùn)輸價格進(jìn)行明確，同時憑借產(chǎn)品和流程規(guī)劃情況，把成本把控在合理范疇內(nèi)。

（三）完善成本管理機(jī)制

第一，構(gòu)建迎合合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理需求的管理機(jī)制，給我國合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的落實提供引導(dǎo)和憑證，在規(guī)范的成本管理機(jī)制的正確引導(dǎo)下，保證我國合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作有序開展。假設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)工作缺少完善性，將會給企業(yè)成本決策數(shù)據(jù)的真實性帶來直接影響，進(jìn)而使得企業(yè)不能給予科學(xué)評估和預(yù)測，影響企業(yè)整體運(yùn)營管理水平。第二，實現(xiàn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理職責(zé)的科學(xué)分配，把成本管理職責(zé)下發(fā)到各個部門和職工身上，讓其對自身擔(dān)具的職責(zé)和義務(wù)有所認(rèn)識，并且將其實施到實處，以此促進(jìn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理水平的提升。第三，提升成本管理系統(tǒng)的合理性和規(guī)范性。針對合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說，成本管理的核心內(nèi)容在于優(yōu)化定額管理。把全面預(yù)算管理思想融合到成本管理工作中，利用定額成本管理方式，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學(xué)管控。同時從成本動因的角度入手，把經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核機(jī)制落實到實處，利用現(xiàn)代化成本管理方式，實現(xiàn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理信息化水平的提升[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，給我國產(chǎn)品以及貨物的運(yùn)輸帶來了影響，同時決定著各個領(lǐng)域產(chǎn)品交易。因此，這就需要我們根據(jù)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理真實狀況，明確現(xiàn)階段合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，在給予成本管理充分注重的同時，完善成本管理機(jī)制，優(yōu)化成本管理方式，在實現(xiàn)合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理水平全面提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史譽(yù).鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理存在問題及對策[J].新西部（理論版），2017（06）：52-53+27.

[2]高慧.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（21）：191-192.

[3]王妮.淺析新形勢下鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制[J].財會學(xué)習(xí)，2016（19）：126.

[4]李賀.關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的相關(guān)探索[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08）：162-163.

（作者單位：內(nèi)蒙古集通鐵路（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）