企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策

王京偉

摘要：成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中重要的組成部分，關(guān)系到企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置和合理利用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面也發(fā)揮著重要的作用。一般而言，任何企業(yè)成本管理的建設(shè)都是以追求適用、先進(jìn)、有效的成本管理體系為目的的，其旨在規(guī)范企業(yè)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。但從實(shí)際上來看，部分企業(yè)就成本管理方面并沒有達(dá)到要求，還是普遍存在一些問題，導(dǎo)致成本管理的滯后性，對(duì)此，下面就圍繞企業(yè)成本管理中存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；存在的問題；對(duì)策分析

企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)方面，是企業(yè)對(duì)資源預(yù)算、耗費(fèi)、分析、控制、優(yōu)化等方面的一個(gè)專業(yè)化的概述。一般而言，主要包括：成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本分析、成本控制、成本決策、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置和合理利用，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。一方面，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，滿足對(duì)產(chǎn)品成本的核算以及產(chǎn)品存貨的估計(jì)，確保產(chǎn)品成本控制在合理范圍。另一方面，也為企業(yè)科學(xué)策略的制定提供成本數(shù)據(jù)支持，避免企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進(jìn)、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果就顯得尤為重要。

一、企業(yè)成本管理中存在的常見問題

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，對(duì)于成本管理方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)也開始積極的尋求成本管理體系建設(shè)的改革和創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性，使其更好的為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。但從目前發(fā)展來看，就成本管理方面而言，仍存在以下幾個(gè)方面的不容忽視的問題：

一是，對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不足。成本管理仍局限于降低成本方面，片面的從控制消耗和降低支出兩個(gè)方面強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的管理，而忽略了成本管理的調(diào)節(jié)配置作用和監(jiān)管作用。如果一味的以控制消耗和降低支出來降低成本，達(dá)到成本的目的，則很容易會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的整體效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也是十分不利的，特別是在當(dāng)前高節(jié)奏、高技術(shù)、高發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，這種片面的成本管理思想，很容易禁錮企業(yè)的發(fā)展。

二是，缺乏積極的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考企業(yè)成本管理，缺乏統(tǒng)籌的管理意識(shí)，沒有遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)變化特點(diǎn)，以通過增強(qiáng)產(chǎn)量的方式來降低成本，不僅造成企業(yè)存貨的積壓，甚至也在很大程度上增加了額外成本，表現(xiàn)出來的是一種過于追求短期利潤(rùn)，激進(jìn)和冒險(xiǎn)的方法，沒有綜合考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏積極的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)思想，在發(fā)展過程中處于被動(dòng)狀態(tài)。

三是，成本信息核算不全。1.對(duì)于產(chǎn)品成本的核算，仍注重于原材料、人工、制作費(fèi)用等方面，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)投入等相關(guān)的成本消耗，造成成本核算信息的不完善、失真，不能更為客觀、全面的掌握產(chǎn)品成本信息，不利于產(chǎn)品后期的評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)策略的制定。2.成本會(huì)計(jì)的核算手段落后，在部分企業(yè)中，仍以以往的成本核算方法為主，既不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，又影響成本核算效率，容易造成成本信息核算的失真。3.部分管理者盲目的追求自身的經(jīng)濟(jì)利益和考核指標(biāo)，錯(cuò)誤的進(jìn)行成本管理或人為的調(diào)節(jié)成本核算數(shù)字，導(dǎo)致成本管理信息的不真實(shí)，嚴(yán)重的影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、解決企業(yè)成本管理中存在問題的對(duì)策

關(guān)于企業(yè)中成本管理中存在的問題主要原因包括兩個(gè)方面，一是成本管理不能滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，導(dǎo)致成本管理趨于片面化和局限化。二是，對(duì)于成本管理狹隘的認(rèn)識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本約束與管理機(jī)制。一方面是由于企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略成本管理，過度的強(qiáng)調(diào)對(duì)指標(biāo)的完成，導(dǎo)致成本管理中存在弄虛作假的現(xiàn)象。另一方面，對(duì)于企業(yè)管理者而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到自身的切實(shí)利益，在考評(píng)體系和評(píng)價(jià)體系中，相比于對(duì)成本管理這種非主要性和直接性利益創(chuàng)造系統(tǒng)，更加傾向于直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的創(chuàng)造，管理者價(jià)值更多的體現(xiàn)在這一方面，這就在很大程度上限制了管理者對(duì)于成本管理的積極性。對(duì)此，在實(shí)際展開有效措施，解決成本管理中存在問題的過程中，應(yīng)從客觀方面入手，正視成本管理中存在問題的基本因素，有針對(duì)性和目的性的展開：

一是，建立現(xiàn)代化的成本管理思想。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用戰(zhàn)略成本管理思想以及專業(yè)化的成本管理技術(shù)和方法，更為科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的分析，幫助管理者評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略。以更為廣闊、統(tǒng)籌化的視角應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略制定的可行性和科學(xué)性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思想和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引導(dǎo)下，更利于企業(yè)自身的規(guī)劃，挖掘企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展需求。

二是，強(qiáng)調(diào)對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新觀念。人才作為第一生產(chǎn)力，在企業(yè)成本管理中要重視人才的作用和價(jià)值。樹立以人為本的發(fā)展觀念，合理的優(yōu)化配置人力資源，強(qiáng)調(diào)人才的主觀性和人才價(jià)值的發(fā)揮，以增強(qiáng)人才的自主性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化社會(huì)，技術(shù)革新與創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等都成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，也是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段，但這一些都是建立在專業(yè)化人才要求上的，人才的科技創(chuàng)新觀念和理念是基本推動(dòng)力。

三是，樹立新思路。企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，在實(shí)際成本管理體系構(gòu)建和成本管理工作開展過程中，應(yīng)樹立全面、全過程的成本管理新思路，積極的利用先進(jìn)的科技技術(shù)，將成本管理延伸到各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從全方位、全過程、全面的角度實(shí)現(xiàn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理效益觀。

四是，采用新方法。為了進(jìn)一步的滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理需求，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，積極采用新方法，以提高成本管理質(zhì)量和成效。如：1.作業(yè)成本法。以作業(yè)為核算對(duì)象，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作用，而后通過作業(yè)動(dòng)因追蹤的產(chǎn)品，最后得出產(chǎn)品成本。當(dāng)然這一系列過程都是建立在完善、健全的內(nèi)部控制制度上的，從根本上保障成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。作業(yè)成本具有連貫性和協(xié)調(diào)性，是以顧客鏈為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈為中心的，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的協(xié)作、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與更新。2.成本企劃法。成本企劃法是圍繞產(chǎn)品周期展開的，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向來制定的目標(biāo)成本，這種成本管理方面有效的彌補(bǔ)和消除當(dāng)前成本管理中存在的一些弊端，成本管理更為優(yōu)化，成本核算更具有前瞻性和科學(xué)性，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

五是，建立健全、完善的人員考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系，落實(shí)成本管理制度。成本管理體系的構(gòu)建和合適、科學(xué)、有效的成本管理，應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展為目的，克服短視計(jì)劃和短期行為，樹立發(fā)展觀念，正確的認(rèn)識(shí)成本管理的重要性和價(jià)值性，以進(jìn)一步的發(fā)揮成本管理的調(diào)控作用和監(jiān)管作用。1.建立健全的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系和考核體系，將成本管理落實(shí)到實(shí)際工作過程中。2.建立責(zé)任成本管理制度。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將成本管理進(jìn)行更為具向化和細(xì)致化的劃分，從各個(gè)層面、各個(gè)部門、不同階段、不同層面等方面，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理目標(biāo)和任務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，提高管理的監(jiān)管性，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.將企業(yè)的工作管理計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，從根本上落實(shí)成本管理制度，提高成本管理效益，發(fā)揮成本管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江健力股份有限公司）