探討企業(yè)財會工作制度優(yōu)化分析

李雪梅

摘要：在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)現(xiàn)有的財會工作制度已經(jīng)逐漸彰顯出不足，所以我們必須對企業(yè)財會工作制度進行優(yōu)化。如此不僅能保障企業(yè)財會工作的正常開展，還能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，研究企業(yè)財會工作制度的優(yōu)化，具有十分深刻的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會工作制度；優(yōu)化；問題

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種經(jīng)濟體制也不斷地深化改革，而經(jīng)濟體制的改革勢必會給企業(yè)的財會工作制度帶來較大影響，企業(yè)現(xiàn)有的財會工作制度顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流、逐漸凸顯出弊端。企業(yè)要想在激烈的競爭中求得長遠的生存與發(fā)展，必須對企業(yè)的財會工作制度予以高度的重視。

一、企業(yè)財會工作制度存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)的財會工作制度主要存在著以下幾個問題需要得到我們的重視，具體的分析如下。

（一）財會管理內(nèi)部控制制度不夠完善

從整體上看，許多企業(yè)財會管理的內(nèi)部控制制度還不夠完善，特別是對于一些剛起步的中小企業(yè)而言。很多企業(yè)的財會管理缺乏完整的標(biāo)準與規(guī)范，在進行財會管理的過程中，表現(xiàn)出隨意性。比如，對企業(yè)的固有資產(chǎn)缺乏完善的臺賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在發(fā)生變動時無法迅速找到固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄。另外，部分企業(yè)會計核算較為簡單，核算的對象和主體也不夠清晰，這使得會計核算的結(jié)果得不到保障。這些都是企業(yè)財會管理內(nèi)部控制制度不夠完善的表現(xiàn)，也是當(dāng)前許多企業(yè)財會工作制度上存在的不足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)管理理念不夠先進

從目前來看，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在財會工作上都缺乏先進的管理理念，思想陳舊，無法為企業(yè)的財會工作保駕護航。比如，很多領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏長遠的目光和對市場的掌握，專業(yè)知識背景也不夠堅實，導(dǎo)致他們不能根據(jù)市場的變化準確地對企業(yè)進行科學(xué)的定位，也不能為企業(yè)制定良好的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展難度大。導(dǎo)致企業(yè)財會工作進展困難。

（三）財會工作人員綜合素質(zhì)不夠高

人是落實企業(yè)財會工作制度的執(zhí)行者，人的行為和素質(zhì)直接關(guān)系到了財會工作制度的實施效果。但從整體上看，企業(yè)的財會工作人員綜合素質(zhì)還不夠高，這在很大程度上影響了企業(yè)財會工作制度的順利實施。比如，很多財會工作人員專業(yè)知識水平不夠高，不能熟練掌握財會工作的基本操作，工作效率低下；部分的財會工作人員缺乏一定的工作經(jīng)驗，面對一些緊急情況不能淡然面對并采取解決措施；也有一些財會工作人員自律性不夠高，容易在誘惑面前低頭，為了謀取一己私利而不惜損害企業(yè)的利益。當(dāng)然，也有很多財會工作人員消極面對工作，缺乏工作熱情。這些都是財會工作人員綜合素質(zhì)不夠高的表現(xiàn)。

二、優(yōu)化企業(yè)財會工作制度的具體措施

分析了當(dāng)前企業(yè)財會工作制度存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些問題，有針對性地采取相應(yīng)的解決措施，如完善財會管理內(nèi)部控制制度、轉(zhuǎn)變觀念，重視財會工作以及大力引進優(yōu)秀的人才，加大對已有員工的培訓(xùn)力度等，具體分析如下。

（一）完善財會管理內(nèi)部控制制度

在經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財會管理內(nèi)部控制制度。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財會工作的相關(guān)規(guī)范，明確規(guī)定財會工作每個環(huán)節(jié)的標(biāo)準，要求每個員工都必須按照標(biāo)準規(guī)范開展財會工作，否則，則應(yīng)當(dāng)對員工予以一定的懲罰；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財會工作的對象和主體，讓員工清楚在會計核算過程中應(yīng)當(dāng)以什么為核算對象和主體，進一步保證財會工作的質(zhì)量；第三，強調(diào)財會工作的服務(wù)特征，除了將財會工作作為企業(yè)稅收的依據(jù)之外，還應(yīng)當(dāng)讓財會工作的結(jié)果參與到企業(yè)的重要決策中，進一步彰顯財會工作制度在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，讓財會工作真正促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，重視財會工作

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)，加快轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的財會工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注時代的變化，結(jié)合時代的特點，高瞻遠矚，為企業(yè)制定長遠的財會工作發(fā)展戰(zhàn)略；其次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)正確認識到財會工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要地位，加大對財會工作的資金投入力度，促進企業(yè)財會工作的高效開展，讓財會工作真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護航；再次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，積極主動地學(xué)習(xí)財會工作的相關(guān)知識和技巧，不斷充實自己，以最專業(yè)的水平參與到優(yōu)化企業(yè)財會工作制度中，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）大力引進優(yōu)秀的人才，加大對已有員工的培訓(xùn)力度

為了真正地優(yōu)化企業(yè)財會工作制度，我們必須對人才予以高度的重視。首先，我們應(yīng)當(dāng)加大對人力的資金投入力度，向外引進一些優(yōu)秀的財會工作人才，在招聘過程中對前來應(yīng)聘的人提出更好的要求，以保障企業(yè)擁有建立優(yōu)秀財會工作隊伍的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對已有財會工作人員的培訓(xùn)力度，可以安排員工參加一些培訓(xùn)課程，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓財會工作人員不斷充實自己，提高自己的綜合素質(zhì)。簡而言之，如果財會工作人員足夠優(yōu)秀，他們便能在很大程度上保障財會工作的質(zhì)量和效率，并且為優(yōu)化企業(yè)財會工作制度出謀劃策。

總之，在新形勢下，企業(yè)現(xiàn)有的財會工作制度已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流了，我們必須對其進行優(yōu)化。讓財會工作真正為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

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（作者單位：徐州高速鐵路投資有限公司）