分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化與精細(xì)化

季非飛

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，想要發(fā)展、發(fā)揮自身的職能都必須要立足于市場。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容，想要推動(dòng)事業(yè)單位改革就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作?；诖耍疚闹攸c(diǎn)探究如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；精細(xì)化；科學(xué)化

當(dāng)今我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，事業(yè)單位改革也進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，但很多財(cái)務(wù)管理漏洞問題依然存在。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，這就需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理模式，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步前進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的舊制度進(jìn)行改革，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)管理改革當(dāng)中，需要我們從多個(gè)方面出發(fā)，保證改革的有效性，這樣才能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的積極作用。本文任務(wù)，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

一、樹立精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理理念

思想決定著行動(dòng)。想要全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝向精細(xì)化、科學(xué)化方向發(fā)展，前提工作是要樹立正確、科學(xué)的理念。讓全體職工可以學(xué)習(xí)精細(xì)化、科學(xué)化的管理要求，提高自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓所學(xué)內(nèi)容和單位財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并落實(shí)到實(shí)處。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工要明確精細(xì)化、科學(xué)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理改革歸納到單位發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。建議單位加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化財(cái)務(wù)管理宣傳工作，定期開展專題講堂，幫助職工樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，讓現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念深入人心。此外，充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門管理系統(tǒng)的聯(lián)系，構(gòu)建統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，各個(gè)部門的資金使用情況會(huì)直接顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，并生成支出記錄，這樣即可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式，避免“信息孤島”問題。

二、將內(nèi)部成本核算精細(xì)化

在長期發(fā)展中，事業(yè)單位成本核算體系不斷完善，與財(cái)務(wù)管理要求相吻合。但是從社會(huì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，成本核算依然存在著漏洞問題。需要事業(yè)單位向先進(jìn)的企業(yè)單位學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知程度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的內(nèi)部成本核算模式。需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

第一，將單位各種業(yè)務(wù)、項(xiàng)目成本控制到最低，并對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行歸納真整理。精細(xì)化管理需要精細(xì)到各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，包括水電費(fèi)、資料費(fèi)、通訊費(fèi)等，這樣才能夠保證核算的精準(zhǔn)性。

第二，在對(duì)所有的成本進(jìn)行核算時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，并及時(shí)找出其中存在的問題，并對(duì)成本支出進(jìn)行調(diào)整。

第三，需要詳細(xì)、系統(tǒng)的開展成本核算工作，分析各類成本的發(fā)生情況，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。對(duì)近期成本費(fèi)用管理工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采用相關(guān)的措施，這樣才能夠做好成本管理工作。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算編制精細(xì)化

從當(dāng)今事業(yè)單位發(fā)展情況來看，預(yù)算編制工作常常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)擠占問題，包括公用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)被人員經(jīng)費(fèi)擠占等。這類問題在事業(yè)單位審計(jì)中十分明顯。出現(xiàn)此類問題的主要原因是：在開展預(yù)算編制過程中，所確定的人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低。所以，在記性財(cái)務(wù)管理改革當(dāng)中，必須要能夠加強(qiáng)基本支出定額管理工作，并對(duì)現(xiàn)有的支出定額管理工作進(jìn)行完善、改進(jìn)，這樣才能夠保證預(yù)算編制工作的可徐行，并且要求在具體執(zhí)行當(dāng)中嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算批復(fù)模式

在預(yù)算編制體系確定之后，執(zhí)行工作是實(shí)現(xiàn)體系作用的重要環(huán)節(jié)。這是因?yàn)闊o論預(yù)算編制多么詳細(xì)、具體，如果無法落實(shí)到實(shí)處，將變得毫無意義。這就需要在進(jìn)行預(yù)估編制和預(yù)算批復(fù)過程中，要以國家規(guī)定的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，明確預(yù)算經(jīng)費(fèi)中職工薪資比例，避免事業(yè)單位為了用完預(yù)算額定而導(dǎo)致職工經(jīng)費(fèi)被擠占。與此同時(shí)，事業(yè)單位中的“三公”經(jīng)費(fèi)也是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。需要對(duì)各地基層事業(yè)單位公務(wù)接待費(fèi)用進(jìn)行批復(fù)，在此過程中，僅憑借基層事業(yè)單位編報(bào)無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算批復(fù)，需要在實(shí)際工作中采用“絕對(duì)額度”控制法，結(jié)合市場實(shí)際情況，明確預(yù)算控制數(shù)額，將完成工作目標(biāo)作為基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也要掌握各地的經(jīng)濟(jì)水平、物價(jià)水平，明確個(gè)人每日的接待費(fèi)用，將費(fèi)用量化處理，從而計(jì)算出具體接待費(fèi)用和天數(shù)，并以這些數(shù)據(jù)確定接待額度。

（二）收入管理的精細(xì)化

在事業(yè)單位長期改革中，部分事業(yè)單位已經(jīng)成為了自收自支的單位，國家在事業(yè)單位改革中也在試圖將部分單位改成社會(huì)公共服務(wù)企業(yè)，但是也受到了很多因素的影響，該方法至今也沒有成功。這就需要將精細(xì)化作為財(cái)務(wù)管理改革目標(biāo)，明確單位的收入范圍，對(duì)單位的收入臺(tái)賬進(jìn)行完善，并進(jìn)行科學(xué)管理。將事業(yè)單位資金根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金分配，而事業(yè)單位自身沒有對(duì)資金的支配權(quán)，這樣可以避免財(cái)務(wù)管理和成本支出不良的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著事業(yè)單位改革不斷深入，想要推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，就必須要實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，通過加強(qiáng)預(yù)算、成本、支出與收入等管理工作，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式，這樣才能夠保證單位財(cái)務(wù)管理改革的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國家新聞出版廣電總局二八 一臺(tái)）