淺析媒體融合與報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作開展的新思路

江瑤

摘要：在新興信息技術(shù)通信工具快速開發(fā)與應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)報業(yè)企業(yè)媒體平臺也越來越多的將新型信息化平臺融入進(jìn)來，實現(xiàn)媒體融合。媒體融合是未來報業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)路徑，但這同時也會面對諸多的轉(zhuǎn)型困難，其中如何實現(xiàn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新尤為重要。基于此，本文首先概述了媒體融合與報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展，進(jìn)而從圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理工作、基于信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作及提升員工綜合素質(zhì)來保障財務(wù)管理創(chuàng)新實現(xiàn)三個方面著手，給出了媒體融合背景下報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作開展的新思路。

關(guān)鍵詞：媒體融合；報業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；新思路

一、媒體融合與報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展

傳媒行業(yè)處于新舊媒體融合發(fā)展、一體推進(jìn)的媒體融合時代，跨媒介傳播和多元化經(jīng)營，使報業(yè)行業(yè)逐步形成了跨媒體、跨地區(qū)的整合競爭格局。經(jīng)過短短幾年的探索，媒體融合已經(jīng)取得了巨大進(jìn)步，不少報業(yè)企業(yè)逐步搭建起了媒體資源整合、開發(fā)、運營的經(jīng)營管理平臺，廣播、電視、出版、網(wǎng)絡(luò)新媒體、移動新媒體等全媒體產(chǎn)業(yè)資源向縱深融合發(fā)展。

在日趨激烈的報業(yè)企業(yè)競爭中，資本市場對傳媒業(yè)的影響越來越大，報業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資本、資源、市場、營銷鏈條的有機整合和推陳出新，使得傳統(tǒng)傳媒財務(wù)管理模式越來越難以適應(yīng)全媒體時代的要求。因此，對于報業(yè)企業(yè)而言，在媒體融合大趨勢下，我們所要關(guān)心的不僅僅是如何在媒體功能轉(zhuǎn)型及提升方面所面臨的問題，同時也要考慮到其轉(zhuǎn)變會給內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理所帶來的新問題與新挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新媒體融合趨勢下的財務(wù)管理工作也應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急，從而發(fā)揮媒體的最大化經(jīng)濟價值與社會影響力。

二、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理工作

從戰(zhàn)略層面思考，不僅僅將財務(wù)管理視為單一的業(yè)務(wù)工作，更將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性工作，直接影響企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策。具體來說，如下工作尤其需要加以重視：

第一，澄清并詮釋愿景與戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理工作過程中，報業(yè)企業(yè)的高層管理者必須確立組織的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略目標(biāo)，而于擬定財務(wù)目標(biāo)的同時，管理者必須考慮戰(zhàn)略的核心在哪？是營收與市場占有率的成長，或是獲利能力的提升。無論戰(zhàn)略核心在哪，管理者必須明確的指出他們的期待與目標(biāo)是什么。

第二，溝通并聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)與量度。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理工作過程中，關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和量度，報業(yè)企業(yè)必須運用各種媒介如公告欄、電子郵件、社群網(wǎng)站或是面談闡述等進(jìn)行溝通，讓每位企業(yè)內(nèi)員工都能清楚并明了他們必須完成的重大目標(biāo)與使命是哪些，及充分了解其相關(guān)的困難度與解決方式并求得企業(yè)內(nèi)上下的共識，才能獲致組織戰(zhàn)略的成功。

第三，規(guī)劃與設(shè)定指標(biāo)。報業(yè)企業(yè)為達(dá)成設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)，管理者必須為顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長判定伸張指標(biāo)，并將顧客量度的指標(biāo)納入顧客的期望及考慮，最好將既有顧客及潛在顧客全都能納入，如此才能判定滿足或是超乎顧客的期望。

第四，戰(zhàn)略的反饋與學(xué)習(xí)。反饋與學(xué)習(xí)的流程，使報業(yè)企業(yè)有能力從事戰(zhàn)略學(xué)習(xí)及雙向循環(huán)式學(xué)習(xí)。以財務(wù)管理報告作為管理制度的中心，讓經(jīng)營管理者能夠有效監(jiān)督并因應(yīng)變化調(diào)整企業(yè)組織的戰(zhàn)略，并在必要時對戰(zhàn)略目標(biāo)本身進(jìn)行檢討改善，同時也能協(xié)助管理層借助戰(zhàn)略的反饋進(jìn)而審視戰(zhàn)略與財務(wù)的聯(lián)結(jié)度及成果，更重要的是可以讓管理層能夠詳細(xì)的審查企業(yè)在顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新、員工及系統(tǒng)和程序方面是否均可達(dá)到組織要求，從而檢討實施計劃與提供作未來的改善。

三、基于信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作

在信息化技術(shù)影響下，不少報業(yè)企業(yè)都開始實施財務(wù)管理工作創(chuàng)新，目標(biāo)是要提升財務(wù)管理工作流程的深度與廣度，其中一項大工程便是財務(wù)云系統(tǒng)的應(yīng)用。財務(wù)管理云系統(tǒng)高度連接到會計報表的內(nèi)容，其提供的好處，是導(dǎo)入業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作業(yè)，以達(dá)到更有效、更及時的管理與互動，也即“通過財務(wù)管理云，財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的互動發(fā)生了改變”。舉例而言，對于財務(wù)工作來說，以往多直接采用業(yè)務(wù)部門所編制的資料，這需要與這些部門面對面才能取得，現(xiàn)在只需要通過云端與業(yè)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)，便可以取得相關(guān)數(shù)據(jù)。建立財務(wù)管理云的目標(biāo)，便是希望能提升工作效率、建立彼此更好的溝通、實時掌控查核進(jìn)度等?？傮w而言，信息化背景下報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的最終目標(biāo)在于獲取以往用人力較難以取得的成果，或得到更多意想不到的結(jié)論。通過從大量資料中提煉出更深層的信息，甚至導(dǎo)入更多交互式且多元的報告內(nèi)容，讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門及高層管理者能深入了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。

具體來說，基于信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在如下三個方面：一是改變查帳方式。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理工作將開發(fā)出更多運用分析模塊，針對不同業(yè)務(wù)做不同的分析。例如，在以往財務(wù)工作中，針對大量的客戶資料往往采用抽查的方式，而在信息化背景下將改變?yōu)橥ㄟ^整體分析進(jìn)行深入查核。二是提供數(shù)字化的應(yīng)用工具。這項創(chuàng)新主要是針對財務(wù)管理工作人員的工作效率。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用將陸續(xù)帶來一系列數(shù)字化應(yīng)用工具，這些工具能夠有效降低財務(wù)管理工作的時間成本。例如利用人工智能技術(shù)，直接在大量財務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行搜尋與交叉比對，從而節(jié)省查賬時間。三是電子化整合連接。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理工作將實現(xiàn)電子化整合連接。通過財務(wù)管理云平臺，從資料端、數(shù)據(jù)備份端到報告端自動連接。而伴隨電子化整合連接應(yīng)用，財務(wù)管理工作的程序也將更加流暢，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程設(shè)計，能夠有效避免依靠人力而發(fā)生連接中斷的困境，讓整個財務(wù)管理工作效率提升。

四、提升員工綜合素質(zhì)來保障財務(wù)管理創(chuàng)新實現(xiàn)

對于財務(wù)管理人員而言，信息技術(shù)雖然有助于提升現(xiàn)有工作的效率，卻也帶來許多挑戰(zhàn)。電子設(shè)備不需要休息、沒有情緒，更不會有罷工的問題。然而這些電子設(shè)備究竟是財務(wù)管理人員的幫手，亦或是殺手？此時唯有財務(wù)管理人員認(rèn)清自己的新定位，不斷加強學(xué)習(xí)，才能實現(xiàn)良好管控。

一方面，報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展必須要借助信息化的管理設(shè)備與技術(shù)，而這些設(shè)備與技術(shù)有效應(yīng)用的前提則是財務(wù)管理人員是否具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。盡管當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員都普遍具備了一定程度的信息化技能，但仍有必要時刻關(guān)注信息技術(shù)在財務(wù)管理工作應(yīng)用的新工具與新準(zhǔn)則，因而報業(yè)企業(yè)應(yīng)持續(xù)對財務(wù)管理人員加以培訓(xùn)，既要重視財務(wù)管理制度及知識的培訓(xùn)，又要重視與財務(wù)管理理工作相關(guān)的信息技術(shù)的培訓(xùn)，從而確保財務(wù)管理人員能夠在財務(wù)知識與信息化工具應(yīng)用技能上都實現(xiàn)發(fā)展，不斷提升自身的綜合技能水平。另一方面，財務(wù)管理人員自身也應(yīng)不斷加強主動學(xué)習(xí)以提升自我能力，除了應(yīng)學(xué)習(xí)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及云端運算科技，以了解電子設(shè)備的運作方式之外，也必須學(xué)習(xí)創(chuàng)意思考、人際溝通、策略管理及風(fēng)險管理，不斷學(xué)習(xí)全方位的技能，與不同領(lǐng)域的專家腦力激蕩，才能成為媒體融合時代中無可取代的財務(wù)管理人才。

為了保障財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，報業(yè)企業(yè)必須將基于信息化的財務(wù)管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建放到所有工作的首位。是否具有一致性的培訓(xùn)體系是實現(xiàn)財務(wù)管理人員信息化技能提升的基石。為此，報業(yè)企業(yè)必須充分對財務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，認(rèn)真分析媒體融合背景下財務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點與需求，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起相應(yīng)的基于信息化技術(shù)的財務(wù)管理工作培訓(xùn)體系來系統(tǒng)開展培訓(xùn)工作。財務(wù)管理信息化技術(shù)培訓(xùn)體系的落實，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)才能提升，新的財務(wù)管理設(shè)備與技術(shù)也才能夠獲得有效使用，因而報業(yè)企業(yè)必須首先從思想上重視該體系的制定問題。

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（作者單位：湛江日報社）