互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的企業(yè)管理模式選擇

任超

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普遍推廣應(yīng)用以及其在生產(chǎn)生活活動(dòng)中的深入滲透，傳統(tǒng)銀行主導(dǎo)下政府調(diào)控價(jià)格的金融模式急需改革。論文以企業(yè)管理模式的選擇為重點(diǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)創(chuàng)新性管理模式的具體優(yōu)化方案。旨在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代背景下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并為業(yè)界人士提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 金融時(shí)代 企業(yè)管理 選擇分析

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理模式提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，而互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的影響使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)能夠擺脫這些因素的限制?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時(shí)代，信息資源的傳播更加迅速，數(shù)據(jù)信息資源的深度共享等變化推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新改革。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代背景下的企業(yè)管理活動(dòng)

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇

首先，眾籌融資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的產(chǎn)生，在一定的程度上降低了企業(yè)的招商難度。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的深入發(fā)展，眾籌融資在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。這一變化使互聯(lián)網(wǎng)金融的融資功能得以發(fā)揮，促進(jìn)了眾籌整合機(jī)制的形成與強(qiáng)大。例如，對(duì)于某一項(xiàng)目企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行整合分析，制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，降低項(xiàng)目融資難度，提高項(xiàng)目管理活動(dòng)的整體效率。其次，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代興起的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，以達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的目標(biāo)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

首先，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)國(guó)際化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)信息安全隱患。互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的鮮明特點(diǎn)就是金融活動(dòng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息又具有廣泛性以及全面性的特點(diǎn)。信息的高度共享趨勢(shì)，增加了網(wǎng)絡(luò)電子平臺(tái)機(jī)密數(shù)據(jù)信息保護(hù)的難度，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心庫(kù)曾受到黑客、木馬等病毒的襲擊，這是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一大風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量提出了更高的要求，這一變化趨勢(shì)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，為企業(yè)管理技術(shù)與管理模式的改革帶來(lái)挑戰(zhàn)。而且互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，金融危機(jī)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速傳播，波及到其它企業(yè)的健康發(fā)展，增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制

結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r可以看到，如果管理理念太落后，必然會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)不利的影響。所以，企業(yè)管理層要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視企業(yè)管理方法與管理模式的改革。比如，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)為了加強(qiáng)與外界的交流合作，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層必須要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，提高管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)要制定科學(xué)的發(fā)展策略，明確各個(gè)階段發(fā)展目標(biāo)。在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析后，構(gòu)建企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力。

（二）形成全程跟蹤的審核管理方法

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理方法。這一點(diǎn)從很多企業(yè)對(duì)“人人貸”的金融服務(wù)模式的應(yīng)用中可以看得出。在“人人貸”理念下，企業(yè)形成了一套涵蓋貸前產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)、自主營(yíng)銷全程的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)審核管理體制。通過(guò)這種形式的金融服務(wù)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)為了更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：首先，建立線上數(shù)據(jù)信息的分析體系，為專業(yè)審核工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供依據(jù)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理審核水平。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大背景下，有充分的條件能夠?qū)ι暇W(wǎng)時(shí)間、網(wǎng)購(gòu)比例進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的投資與發(fā)展提供參考依據(jù)。其次，要對(duì)一定貸款數(shù)額的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行綜合分析，在借貸客戶事項(xiàng)的審核中，通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于分散的問(wèn)題。針對(duì)分散化的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)備用金的綜合制度體系，以提高企業(yè)資金使用的安全系數(shù)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理模式

在人才戰(zhàn)略時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。作為企業(yè)管理理念與管理模式創(chuàng)新改革的決定性資源，企業(yè)必須要重視人力資源的有效利用。只有對(duì)各種類型的專業(yè)人才的需求有正確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本的人才管理理念，采取科學(xué)合理的人才管理模式才能為企業(yè)的創(chuàng)新改革提供源源不斷的支撐。所以，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)建立以人為本的管理模式需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，企業(yè)在運(yùn)行管理中必須加大技術(shù)性與知識(shí)性管理人才的補(bǔ)充力度，注重專業(yè)性人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，為廣大員工提供更多的教育培訓(xùn)與交流體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，提高廣大職工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與技能。提高職工專業(yè)化的數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析水平，為職工提供良好的晉升空間。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行分析的過(guò)程中，要建立良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制。還要深入到職工群體中去，深入了解職工干部的需求，提高職工干部的物質(zhì)生活水平，解決他們的實(shí)際問(wèn)題。第二，在管理組織的建設(shè)中，企業(yè)需要建立偏平化的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)層次化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，進(jìn)行組織管理模式的創(chuàng)新，以滿足互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代各行各業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴性在不斷的增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的機(jī)遇的同時(shí)也增加了企業(yè)所要面對(duì)的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)要重視運(yùn)營(yíng)管理模式的改革與創(chuàng)新。為此，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理理念，尋找正確的管理方向，綜合考慮影響財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的各個(gè)因素，建立以人為本的管理體制，采取科學(xué)合理的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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