堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”突出“三個(gè)作用” 推進(jìn)職工培訓(xùn)工作不斷取得新成效

王純德

【摘要】鞍山鋼鐵鐵路運(yùn)輸公司修建廠從培訓(xùn)工作“四個(gè)結(jié)合”入手，突出“三個(gè)作用”，促進(jìn)了職工培訓(xùn)工作不斷取得新進(jìn)展。

【關(guān)鍵詞】四個(gè)結(jié)合 三個(gè)作用 五個(gè)提升

一、堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，不斷深化全員崗位技能培訓(xùn)

（一）在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持集中輔導(dǎo)與分散教學(xué)相結(jié)合。該廠在開展職工培訓(xùn)實(shí)際工作中，積極探索并不斷創(chuàng)新行之有效、富有活力的培訓(xùn)模式，逐步形成了以作業(yè)區(qū)、班組自主培訓(xùn)為主、廠宏觀指導(dǎo)、檢查為輔的廠、作業(yè)區(qū)、班組齊抓共管、各有側(cè)重、互為銜接的“三級(jí)”培訓(xùn)體系。廠、作業(yè)區(qū)分層次制訂培訓(xùn)計(jì)劃、分層次組織落實(shí)，基層車間、基層班組的前沿培訓(xùn)陣地作用得以充分發(fā)揮，培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性不斷增強(qiáng)，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果明顯提高。

（二）在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持知識(shí)更新與保產(chǎn)需要相結(jié)合。以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，著眼于員工技術(shù)理論知識(shí)的更新和解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中注重融入冶金行業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)知識(shí)，保證了培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和先進(jìn)性。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，開展典型故障案例分析講解、微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)故障判斷處理、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)以及道岔的拆卸與安裝現(xiàn)場實(shí)例教學(xué)、電力儀表使用等各類專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大職工的基本技能以及綜合處理問題能力。

（三）在培訓(xùn)對(duì)象上，堅(jiān)持職工全員與突出重點(diǎn)相結(jié)合。以大規(guī)模培訓(xùn)員工為目標(biāo)，認(rèn)真開展覆蓋廣泛的“每周一題”專題培訓(xùn)、“一專多能”工種交叉互補(bǔ)培訓(xùn)等特色培訓(xùn)，切實(shí)培養(yǎng)和造就了大批適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備檢修實(shí)際工作需要的素質(zhì)高、能力強(qiáng)的實(shí)用型和復(fù)合型人才。在此基礎(chǔ)上，著重搞好重點(diǎn)培訓(xùn)，針對(duì)倒班崗位、信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖控制室室內(nèi)維護(hù)等關(guān)鍵崗位、青工等重點(diǎn)人群相繼開展有針對(duì)性的“強(qiáng)化”培訓(xùn)，通過“一對(duì)一”單兵教練、“逐個(gè)過關(guān)”現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等技術(shù)培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提升了他們的綜合技能。

（四）在保障措施上，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。

1、認(rèn)真落實(shí)高技能人才津貼制度。對(duì)取得高級(jí)工及以上職業(yè)資格證書人員實(shí)行津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)熱情，很好地達(dá)到了以點(diǎn)帶面推動(dòng)全局、典型引路全面提高的目的。

2、健全完善生產(chǎn)崗位帶頭人選拔機(jī)制。按照“程序嚴(yán)謹(jǐn)、過程嚴(yán)密、要求嚴(yán)格”的“三嚴(yán)”原則，選拔、評(píng)聘出技術(shù)精湛、群眾公認(rèn)的生產(chǎn)崗位帶頭人才，并按月給予技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。此外，每年開展技術(shù)狀元、崗位能手選拔競賽等活動(dòng)，為職工搭建了施展才能、崗位成才的平臺(tái)。

3、完善“班組長招聘”和“維修段長競聘上崗”機(jī)制。對(duì)基層班組長的選拔、聘任均需通過綜合考評(píng)、理論考試、綜合答辯三關(guān)的綜合考核評(píng)價(jià)，提高了“微型廠長”的綜合素質(zhì)。另外實(shí)施段長競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了“能著上、庸著下”。

4、實(shí)施持證上崗和關(guān)鍵崗位競聘上崗機(jī)制。對(duì)主體生產(chǎn)崗位無證人員同比下調(diào)績效獎(jiǎng)系數(shù)，并要求限期達(dá)標(biāo)。對(duì)信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖控制室等關(guān)鍵崗位，按照維護(hù)人員技能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行理論考試和實(shí)際技能測試，單項(xiàng)不達(dá)標(biāo)延期上崗，切實(shí)增強(qiáng)了這部分人員的危機(jī)感和主動(dòng)提升自身素質(zhì)的緊迫感。

二、突出“三個(gè)作用”，有效推進(jìn)職工培訓(xùn)深入發(fā)展

（一）職業(yè)技能鑒定的拉動(dòng)作用。以集團(tuán)公司規(guī)定的持職業(yè)資格證書上崗的主體工種為重點(diǎn)，通過采取思想引導(dǎo)、機(jī)制保證、“考培”促進(jìn)、嚴(yán)細(xì)管理等有效措施，全方位抓好職業(yè)技能鑒定及考評(píng)工作，有效提升了全體職工的技能等級(jí)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

注重引導(dǎo)，就是通過領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)宣傳、典型引路等辦法，不斷提高全體職工對(duì)提升技能重要性的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新機(jī)制，就是通過實(shí)施技能人才津貼制、開展星級(jí)職工評(píng)選活動(dòng)、有效落實(shí)新的美式薪酬分配制度等激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與培訓(xùn)、提升自我的積極性。“考培”促進(jìn)，就是通過積極組織參加集團(tuán)公司的技能等級(jí)培訓(xùn)、認(rèn)真開展自主技能培訓(xùn)等途徑，不斷提升職業(yè)技能鑒定考試的質(zhì)量，確保職工能夠體現(xiàn)真實(shí)技能水平。嚴(yán)抓細(xì)管，就是通過在“嚴(yán)、細(xì)”二字上下工夫，努力把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，確保職業(yè)技能鑒定工作的順利、健康開展，為職工提升技能水平提供了可靠組織保障。

（二）高技能人才隊(duì)伍的示范作用。不斷加大高技能人才的培養(yǎng)力度，積極選送符合條件人員參加上級(jí)公司技師、高級(jí)技師培訓(xùn)以及高技能人才提升能力培訓(xùn)，使高技能人才始終能夠站在企業(yè)改革發(fā)展的前列、作出表率。

認(rèn)真落實(shí)技師（高級(jí)技師）聘任和技術(shù)津貼制度。不斷健全技師考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化技師考核和管理。積極組織開展科研攻關(guān)等活動(dòng)，促進(jìn)高技能人才立足本職奉獻(xiàn)聰明才智。

加強(qiáng)對(duì)高技能序列、生產(chǎn)崗位帶頭人的考核和管理，給他們立課題、定指標(biāo)、壓擔(dān)子，促進(jìn)崗位帶頭人立足本崗發(fā)揮作用，使他們真正成為素質(zhì)過硬、職工信服的典范。

充分挖掘企業(yè)技術(shù)骨干的潛能，以導(dǎo)師帶徒、“高人”指點(diǎn)等方式，向身邊職工傳授技術(shù)與絕活，帶動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、苦練技能，爭當(dāng)崗位拔尖人才。

（三）培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的支撐作用

1、強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真落實(shí)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)培訓(xùn)的跟蹤、檢查、督促和考核力度；同時(shí)不斷完善職工培訓(xùn)電子檔案管理，確保職工培訓(xùn)工作的順利開展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教材編寫。以“源于實(shí)際、用于實(shí)際”為準(zhǔn)則，幾年來先后自主編纂完成了《企業(yè)鐵路信號(hào)工崗位培訓(xùn)教材》等四大工種職工崗位培訓(xùn)教材（資料）十余冊(cè)，并修訂完成了信號(hào)工、通信工等工種職業(yè)技能培訓(xùn)《試題庫》。此外還先后灌制完成了《鐵路電力變壓器檢修操作法》等十八套先進(jìn)操作法多媒體電子教學(xué)光盤，為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能以及更好地開展職業(yè)技能培訓(xùn)創(chuàng)造了有利條件。

3、強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。不斷充實(shí)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施、完善各項(xiàng)功能，利用技能鑒定、競賽考試以及技術(shù)練兵等有利時(shí)機(jī)，不斷提高實(shí)訓(xùn)基地使用效率。此外進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)、配強(qiáng)師資隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好兼職教師隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了職工培訓(xùn)工作的有效開展。

三、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”，職工培訓(xùn)工作不斷取得新成果

職工的技能等級(jí)方面實(shí)現(xiàn)新提升。截至目前，修建廠在崗生產(chǎn)崗位人員持證率為99.8%，高級(jí)工及以上職業(yè)資格人員占60.8%。技師（含高級(jí)技師）職業(yè)資格人員占持證生產(chǎn)崗位人數(shù)的13.6%，不斷創(chuàng)造歷史新水平。

職工的文化程度方面實(shí)現(xiàn)新提升。廣大職工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類業(yè)余文化學(xué)習(xí)，助推了全廠的職工文化知識(shí)水平大幅度提升，到目前修建廠全體生產(chǎn)服務(wù)崗位職工平均文化程度達(dá)到13.6年，文化水平年年邁上新臺(tái)階。

職工的職業(yè)道德素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新提升。職工的責(zé)任意識(shí)和大局觀念明顯增強(qiáng)，在各種急、難、險(xiǎn)、重保產(chǎn)工作任務(wù)中，全體職工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、勇于拼搏的精神，多次受到通令表彰。廣大職工按章操作、遵紀(jì)守法意識(shí)不斷增強(qiáng)，多年來沒有發(fā)生重大安全、設(shè)備責(zé)任事故以及重大刑事案件。

企業(yè)的高層次人才數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的杰出技能人才在各自的工作崗位上發(fā)揮才智、建功立業(yè)。2012年有12人被選拔為鐵運(yùn)公司級(jí)生產(chǎn)崗位帶頭人；在鐵運(yùn)公司舉辦的計(jì)算機(jī)技能競賽中有1人獲得技術(shù)狀元、4人獲得技術(shù)能手稱號(hào)。2010年有6人被評(píng)選為集團(tuán)公司信號(hào)工種技術(shù)能手，在各二級(jí)公司選送的參賽選手中名列前茅；1名職工被評(píng)為央企紅旗班組長；1名職工創(chuàng)造總結(jié)的檢修作業(yè)操作法被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)操作法。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)新提升。職工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造了先決條件。以鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)為代表的自主創(chuàng)新工作不斷邁出新步伐。僅2012年，全廠完成自主管理成果28項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，鞍鋼專有技術(shù)1項(xiàng)，冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，雙革項(xiàng)目5項(xiàng)，企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞终宫F(xiàn)。廠連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為素質(zhì)工程建設(shè)先進(jìn)單位。