新時(shí)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究

杜曉濤

【摘要】人工智能的進(jìn)展愈來愈快，人類也越來越能感受到其挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從谷歌‘阿爾法狗”單挑韓國棋手李世石并大勝后，預(yù)示著新的工業(yè)革命到來。工業(yè)時(shí)代，大機(jī)器生產(chǎn)淘汰了一批又一批的手工工人；智能化時(shí)代，人工智能及互聯(lián)網(wǎng)的普及，將替代會(huì)計(jì)完成部分核算職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，想要有更大的發(fā)展空間。只有不斷創(chuàng)新，核算的范疇圍越來越廣泛，才能為企業(yè)更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本會(huì)計(jì) 對(duì)策研究

全球一體化新經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，隨著我國低廉的人工成本優(yōu)勢越來越小，作為工業(yè)企業(yè)盈利也愈加困難。在完全競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，取得相同產(chǎn)品訂單的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品價(jià)格，而產(chǎn)品價(jià)格又是由產(chǎn)品成本決定的，因此怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題。

一、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）成本會(huì)計(jì)與企業(yè)的全面管理體系的融合

成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面有著很廣泛的運(yùn)用，企業(yè)所需的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程都體現(xiàn)著成本費(fèi)用的控制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化水平的不斷提高，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的要求也在日漸增長，這就造成了傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理體系無法與如今的企業(yè)需求相匹配的局面。

（二）成本核算技術(shù)與高新技術(shù)無法同步

在科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新、市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)必須與高新技術(shù)相結(jié)合，形成較為系統(tǒng)、科學(xué)、高效的成本核算系統(tǒng)，才能真正發(fā)揮作用。但是很多工業(yè)企業(yè)一味重視在高新技術(shù)方面的研究和對(duì)科研的投入，反而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)中成本核算技術(shù)的革新，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算方法無法與技術(shù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，甚至可能造成成本核算工作依然滯留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法的狀態(tài)下，影響了成本核算的效果，可能導(dǎo)致企業(yè)喪失在工業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新方面取得的優(yōu)勢地位。

二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，在我國的各大企業(yè)內(nèi)部，控制成本已經(jīng)成為了一項(xiàng)較為行之有效的競爭手段，在保障產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)利用成本會(huì)計(jì)，去降低其產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更加的精打細(xì)算，努力在激烈的市場競爭中，求得長久的發(fā)展，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也正面臨著巨大的改變，成本會(huì)計(jì)也在不斷拓展其應(yīng)用范圍，例如航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、醫(yī)院等這種傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)已經(jīng)對(duì)成本控制投入了較多的精力。

（一）成本會(huì)計(jì)正向著行業(yè)化的方向發(fā)展

原來，從事工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的人員，只需要平時(shí)登記成本相關(guān)賬簿，月末結(jié)轉(zhuǎn)成本憑證，月初分析成本動(dòng)態(tài)原因，然后向企業(yè)管理層上報(bào)。但是現(xiàn)在，我國企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)生了許多的變化，產(chǎn)生了較多的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，這便要求在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的過程中，進(jìn)行全面地核算購進(jìn)，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少各環(huán)節(jié)之間相互的摩擦，最大限度地降低企業(yè)成本。這就需要成本會(huì)計(jì)人員不僅有過硬的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，也要有豐厚的車間工作經(jīng)驗(yàn)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，熟悉產(chǎn)品消耗原材料，人工，制造費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目，能提出成本管理的合理化建議，改善企業(yè)的經(jīng)營管理短板。

（二）成本會(huì)計(jì)核算正向著精細(xì)化的方向發(fā)展

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)由粗放式生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為精細(xì)化生產(chǎn)。由事后分析考核，增加了事前預(yù)算，事中控制成本的發(fā)生，實(shí)行分級(jí)輔助核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)車間分別核算其購貨、生產(chǎn)以及銷售的過程，更有助于考核各個(gè)部門產(chǎn)品消耗成本，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的降本增效積極性。

（三）成本會(huì)計(jì)正向著作業(yè)成本法的方向發(fā)展

現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國家提出將作業(yè)成本法引入到成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)成本法以成本對(duì)象（產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等）消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無法分配復(fù)雜而高額的間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用的困境，使間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用分配的更為合理，以便較及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更好的掌握各種產(chǎn)品盈利情況，使企業(yè)選擇生產(chǎn)利潤高的、具有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)策研究

1.加強(qiáng)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)信息管理的手段，而且關(guān)系到企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著越來越重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹立成本效益觀念，加強(qiáng)自身對(duì)成本會(huì)計(jì)的理解，運(yùn)用科學(xué)的成本控制理論和方法來控制企業(yè)的成本運(yùn)作。

2.建立和完善成本會(huì)計(jì)管理體系

建立和完善成本會(huì)計(jì)管理體系，首先對(duì)企業(yè)整體的成本核算方法進(jìn)行管理，成本核算是成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)；其次，管理者應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)預(yù)測、計(jì)劃等方面的科學(xué)性以及合理性，只有正確預(yù)測才能為有效的決策提供保障；除此之外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)成本核算的理論研究的投入，從而更加科學(xué)、全面、有效地對(duì)企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作方面的成本進(jìn)行控制。在對(duì)成本會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善的同時(shí)，可以幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)，確保成本會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的有效進(jìn)行，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效地控制。

3.拓寬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本范圍

工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身會(huì)計(jì)核算工作的不足，并積極采取手段，不斷地對(duì)會(huì)計(jì)核算范圍進(jìn)行擴(kuò)展。在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)方面都應(yīng)該有健全的成本核算方法，以應(yīng)對(duì)新環(huán)境的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)優(yōu)勢地位有很大的幫助。

4.提升成本核算會(huì)計(jì)的工作能力

生產(chǎn)成本的歸集和成本核算方法的確定對(duì)成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力要求很高。因而進(jìn)行成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中不僅需要了解和掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)該深入了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)線的運(yùn)作流程，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。除此之外，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的能力培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)入員的業(yè)務(wù)水平，使其將掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)更好地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，融會(huì)貫通地掌握會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，在多種產(chǎn)品的生產(chǎn)模式下科學(xué)合理地確定各種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

5.建立信息化的數(shù)據(jù)處理分析平臺(tái)

一般的工業(yè)企業(yè)都具備一套適用于本企業(yè)的成本核算表，這套核算表是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)建立的，具備企業(yè)的特性。制定能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制的決策，并且學(xué)會(huì)通過計(jì)算機(jī)處理有關(guān)信息，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用。工業(yè)企業(yè)要盡快建立成本核算的電算化體系，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)特性的分配表格，如：直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等分配表及明細(xì)表。

6.建立健全監(jiān)督體系，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有用性

每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該制定適合本企業(yè)的成本工作監(jiān)督制度，對(duì)成本核算中每一項(xiàng)具體工作的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，設(shè)立有效的成本考核獎(jiǎng)懲制度，使車間工作人員收入水平與產(chǎn)品成本消耗掛鉤，增加工作人員降耗增效的積極性。讓企業(yè)所有員工都能夠重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本，意識(shí)到生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢與其對(duì)策直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的成本會(huì)計(jì)也需要不斷地去改進(jìn)，“窮則變，變則通，通則久”，只有工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)把握成本核算與管理的關(guān)鍵，才可以把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)對(duì)其的需求，提高企業(yè)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的競爭力。

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