精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用

高冠婷

【摘要】文章探討了在當(dāng)今公路工程施工中實施精細(xì)型作業(yè)質(zhì)量管控的規(guī)程，且提出了精細(xì)型管控模式在當(dāng)今公路項目建造中的運用策略，從而改進(jìn)我國高速路項目施工作業(yè)水準(zhǔn)及工程品質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；公路工程；施工項目；應(yīng)用

1 公路施工應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

1.1 精細(xì)化管理有利于安全事故的防范

對于任何公共實用工程而言，其最基本也是最重要的要求是安全性，相反不是美觀，更不是低廉的成本。對此，務(wù)必在公路工程施工項目的管理過程中，時刻注意施工安全，以防突發(fā)安全事故。傳統(tǒng)的公路工程管理方式更多的注意宏觀調(diào)控和監(jiān)督環(huán)節(jié)，對于施工過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題沒有投更多的關(guān)注，導(dǎo)致管理方面的少許便捷性，更多的是產(chǎn)生很多的安全隱患。將精細(xì)化的管理應(yīng)用到公路工程施工項目過程中，首先要確保對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)的溝通，從最初的施工降低安全事故的發(fā)生。其次，在公路工程施工過程中要給定期對其進(jìn)行安全檢查，提高施工安全意識，同時要召開安全例會，重點強調(diào)施工安全的重要性，不斷規(guī)范施工安全管理，降低安全隱患的產(chǎn)生。總之，很有必要對施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理，并且意義重大。

1.2 精細(xì)化管理有利于施工效率的提高

任何工程施工都是由許多環(huán)節(jié)組成，工程量很大，涉及的人員數(shù)量也是很多。其中，公路工程具有耗時長、人員眾多、涉及面極廣等特點，這些特點也是影響到施工效率和施工質(zhì)量的重要因素。因此，很有必要實施精細(xì)化管理，因為精細(xì)化管理能夠提高管理人員對于公路工程施工細(xì)節(jié)的把控力度，也就是說，將精細(xì)化管理運用到實際的施工過程中，管理層通過對下層的管理的工程進(jìn)度的匯報，全面的掌控實施細(xì)節(jié)，促進(jìn)入員資源合理分配。因此，在公路施工項目中，能夠?qū)κ┕と诌M(jìn)行掌控，促進(jìn)施工進(jìn)度和提高施工效率，降低資源的浪費。

2 建筑施工項目管理中存在的問題

2.1 存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

2.2 路體基礎(chǔ)不穩(wěn)固

針對目前公路項目建設(shè)的實際狀況而言，路體基礎(chǔ)不穩(wěn)固問題是降低公路項目建造品質(zhì)的石、基本原因，特別是在公路項目投入運行一個時期之后，隨著運輸負(fù)載的加重，公路表層很容易發(fā)生局部沉陷、斷裂等損壞情況，在妨礙公路交通正常運作的條件下，還給人民群眾的生命財產(chǎn)安全埋下深度的隱患。特別是在公路項目建造環(huán)節(jié)中由于疏忽于對軟土性地基的完整勘測及重點整治，造成公路項目設(shè)施在投入運行之后暴露出許多令人難以接受的質(zhì)量問題。

2.3 公路工程施工人員管理水平偏低

公路施工管理隊伍建設(shè)是不容忽視的內(nèi)容，施工單位應(yīng)該建立技術(shù)水平高、責(zé)任心強的管理隊伍，讓他們在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行和落實精細(xì)化管理要求，遵循各項制度措施，進(jìn)而更好地約束和規(guī)范現(xiàn)場施工，實現(xiàn)公路施工管理的規(guī)范化和制度化。但一些管理人員技能偏低，難以適應(yīng)管理需要，沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，對公路施工帶來不利影響。

3 精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用

3.1 工程資源匹配實現(xiàn)精細(xì)化

針對公路項目建設(shè)總體情況，精細(xì)型的工程管控過程可以大幅度改善公路項目建設(shè)的本體品質(zhì)，在實施精細(xì)型工程管控的環(huán)節(jié)中，第一需完整實施好各類工程資源協(xié)調(diào)配合工作，依托針對項目建造環(huán)節(jié)中的各類工程材料的精細(xì)型管控、工程裝備操作現(xiàn)場的精細(xì)型管控，以及人力型社會資源的精細(xì)型管控來切實達(dá)到各類工程資源匹配的精準(zhǔn)化、周密化，促使公路項目建造的品質(zhì)獲取圓滿的實現(xiàn)，減小公路項目建設(shè)環(huán)節(jié)中的場地占用費用。針對目前我們國家公路項目建造的整體狀況而言，工程現(xiàn)場建造環(huán)節(jié)中作業(yè)場地及工程設(shè)備的使用價格展示出持續(xù)上揚的態(tài)勢，在這類條件下，強化公路項目建設(shè)作業(yè)場地及所用工程裝備的全面性評價，以增大公路項目建設(shè)作業(yè)場地及所用工程裝備的利用率是現(xiàn)階段我國公路項目施工中廣大工程建設(shè)者所必須給予充分重視的重要課題。

3.2 施工技術(shù)的精細(xì)化

對于公路工程施工項目精細(xì)化管理而言，其中施工技術(shù)的精細(xì)化管理也是重要的環(huán)節(jié)，主要的措施是不斷提高施工工藝水平和進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)施工工程的精細(xì)化管理的目標(biāo)。因此，在具體的施工技術(shù)精細(xì)化過程中，施工人員務(wù)必在對公路工程施工的設(shè)計圖和嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的前提下，與專業(yè)人員保持一定的施工探討和溝通，必須保證技術(shù)交底工作的高效進(jìn)行，積極咨詢專業(yè)人士的施工意見，而對公路工程施工項目的監(jiān)督和管理，相應(yīng)的監(jiān)督部門或者員工務(wù)必做到監(jiān)督的嚴(yán)格性，從而保證施工設(shè)計方案的正確性和施工技術(shù)的精細(xì)化管理。

3.3 公路施工質(zhì)量精細(xì)化

1.確保所使用工程原料的品質(zhì)。由審核、取材、選購等一整套準(zhǔn)備項目程序開始，完全遵循現(xiàn)實市場有關(guān)工程材料基準(zhǔn)型控制指標(biāo)數(shù)據(jù)，選取品質(zhì)優(yōu)、威信高的加工制作企業(yè)，而且負(fù)責(zé)物資采購的人員必須隨時接受相關(guān)質(zhì)量、價格管理機構(gòu)的監(jiān)督，從根源上消除次質(zhì)工料的進(jìn)入通道，確?？傮w工程用料的指標(biāo)合格，為優(yōu)質(zhì)工程建造奠定基礎(chǔ)。

2.重視施工過程驗收中出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決對策。具體施工活動中，以專業(yè)性設(shè)計方案作為指導(dǎo)，實時監(jiān)督具體施工的進(jìn)程和質(zhì)量，將試驗所得經(jīng)驗投入實際操作中，進(jìn)一步確保施工隊的執(zhí)行力度。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理模式能夠優(yōu)化公路施工流程，不斷規(guī)范施工業(yè)務(wù)，不斷提高建筑項目管理的穩(wěn)定性及有效性，推動公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)精細(xì)化管理需要，嚴(yán)格執(zhí)行和落實制度措施，激發(fā)管理人員熱情，進(jìn)而實現(xiàn)對質(zhì)量缺陷的預(yù)防，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造便利，確保公路工程質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

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