血站財務(wù)成本核算的完善對策探析

鄒婷婷

摘要：近幾年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國對血站的財務(wù)管理要求也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。作為不以盈利為目的的公益性的事業(yè)單位，血站的主要功能就是收集、儲存和檢驗(yàn)血液，從而為醫(yī)院的使用做好后盾基礎(chǔ)，關(guān)系到人民的生產(chǎn)安全和財產(chǎn)利益的重要保障。因此，強(qiáng)化血站財務(wù)成本管理組織體系建設(shè)已經(jīng)成為社會重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。本文從血站加強(qiáng)財務(wù)成本核算的重要意義和作用進(jìn)行闡述，分析當(dāng)前血站財務(wù)成本核算存在的主要問題，并提出提高血站財務(wù)成本核算效率的具體手段和措施。

關(guān)鍵詞：血站；財務(wù)管理；成本核算；制度完善；對策

近年來，隨著我國對血站財政投入的不斷增加，財務(wù)成本管理問題已經(jīng)成為血站經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前我國血站的成本管理尚且存在許多的不足之處，諸如血站內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)分析體制，同時也沒有針對血站的成本支出做出科學(xué)預(yù)算評估，血站內(nèi)部缺乏綜合素質(zhì)較高的員工，同時也缺乏針對成本管理的監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致血站的財務(wù)成本管理效率不高。因此，血站應(yīng)該將財務(wù)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取企業(yè)會計管理和控制的方法相結(jié)合，嚴(yán)格把控學(xué)業(yè)材料成本，從而提升血站的經(jīng)營實(shí)力。

一、血站加強(qiáng)財務(wù)成本核算的重要意義和作用

（一）是量化血站管理的主要內(nèi)容

成本核算作為血站管理決策的重要依據(jù)，能夠提高各部門在決策時的成本管理意識，最大程度地節(jié)約支出。通過強(qiáng)化血站財務(wù)成本管理體制建設(shè)，能夠?qū)τ诠潭ㄙY產(chǎn)折舊等直接、間接成本費(fèi)用的處理做到有效調(diào)整，規(guī)范血站財務(wù)活動。

（二）是提高科室的資金利用效率的重要保障

通過加強(qiáng)血站財務(wù)成本管理力度，能夠確保血站的各項財務(wù)工作的順利運(yùn)行。與此同時，在血站中所有的科室都會對采購血材料實(shí)行的成本控制密切相關(guān)。因此，完善血站財務(wù)成本管理體系，能夠提升血站的人力和物理的合理運(yùn)用和資源調(diào)配，提高員工的節(jié)約意識，并通過成本控制制度建設(shè)，提高血站的影響力。

二、當(dāng)前血站財務(wù)成本核算存在的主要問題

（一）血站缺乏完善的財務(wù)分析體制

血站想要做好成本管理工作，首要任務(wù)就是能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)做到科學(xué)分析。但是目前多數(shù)血站沒有意識到財務(wù)分析對血站財務(wù)管理的重要作用，從而導(dǎo)致血站的資金運(yùn)行效率不高。此外，由于血站的獨(dú)特性，它區(qū)別于其它企業(yè)，是因?yàn)樗菍儆趬艛囿w制，只能在自我實(shí)踐和探索當(dāng)中對自身的制度進(jìn)行改善。因此，對于血站的未來發(fā)展來說，建立完善的財務(wù)分析體系，保證血站財務(wù)資源合理配置已經(jīng)迫在眉睫。

（二）缺乏綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工以及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

對于血站的未來發(fā)展而言，員工的業(yè)務(wù)水平是提高血站財務(wù)管理效率的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前血站管理者為了節(jié)約資金，在人才培養(yǎng)上的投資力度不足，致使會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高。同時相關(guān)人員的監(jiān)督意識和法律意識不強(qiáng)，這會為血站的經(jīng)營發(fā)展帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，血站缺乏完善的財務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制，這會導(dǎo)致對血站員工的約束力度下降，一些道德素質(zhì)較低的人員還會將無償獻(xiàn)血的紀(jì)念品或者相應(yīng)的補(bǔ)償資金占為己有，違反相關(guān)的法律法規(guī)。

三、提高血站財務(wù)成本核算效率的具體手段或措施

（一）完善血站的會計核算制度

作為唯一能夠合法采供血的機(jī)構(gòu)，血站與其他企業(yè)單位不同，其大量的資金來源來自于國家政府的相關(guān)扶持政策。因此，想要提高血站的財務(wù)成本核算效率。首先應(yīng)該完善血站的會計核算制度，血站應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的會計管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新血站的成本管理方法。此外，由于血站具有公益性的性質(zhì)，血站在成本管理模式建設(shè)時可以適當(dāng)采用《醫(yī)院會計制度》的核算模式，從而制定出與血站發(fā)展相吻合的會計核算制度。

（二）強(qiáng)化血站財務(wù)成本管理體制建設(shè)

提高血站財務(wù)成本管理效率的最重要的環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化血站財務(wù)成本管理體制建設(shè)。因此，血站應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，并結(jié)合自身實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的成本管理流程，同時要保證各項管理任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員身上。除此之外，血站要定期對財務(wù)成本管理的效果進(jìn)行檢查，各部門在工作過程中也要積極反饋，及時發(fā)現(xiàn)血站在成本管理過程中存在的不足之處，并予以改正。

（三）完善血站財務(wù)收支管理機(jī)制

血站在整個血液收集、存儲、分離以及檢查提供給臨床用血的整個過程都要有詳細(xì)地統(tǒng)計和收集，打破傳統(tǒng)的會計核算方式，應(yīng)該根據(jù)血液的給予方法增設(shè)“血液”項目，可以明確地了解到血站其他項目的血液成本資金以及實(shí)施無償獻(xiàn)血活動應(yīng)收獲的實(shí)際資金，以能夠反映出詳細(xì)的無償血液活動的具體費(fèi)用以及用于其他項目的支出，以加強(qiáng)對血站財務(wù)成本的核算。

（四）加大對血站工作人員的培訓(xùn)力度

想要保證血站各項工作的順利進(jìn)行，提高血站工作員工的綜合素質(zhì)是血站進(jìn)行成本管理的重中之重。因此，血站管理者應(yīng)該將“以人為本”作為血站發(fā)展的核心觀念，加大對員工的培訓(xùn)力度。血站應(yīng)該定期組織相應(yīng)的會計管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，聘請專業(yè)人士對相關(guān)技能進(jìn)行講解，從而提高血站員工的技術(shù)水平。與此同時，血站應(yīng)該加強(qiáng)對員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的法律意識，防治血站員工出現(xiàn)私藏?zé)o償獻(xiàn)血的紀(jì)念品和相應(yīng)補(bǔ)償資金的現(xiàn)象，從而糾正血站的經(jīng)營風(fēng)氣，提高員工的責(zé)任意識，保證血站相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

（五）針對成本管理機(jī)制設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察小組

擁有較為完善的成本管理機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵谙鄳?yīng)成本管理活動執(zhí)行時，員工的積極性不高以及相應(yīng)管理任務(wù)沒有落實(shí)到具體的部門就會導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行力度低下。因此，血站應(yīng)該針對成本管理流程設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察小組，定期對血站的成本管理情況進(jìn)行抽查，同時也能夠?qū)ρ竟芾碚咭约皢T工起到強(qiáng)有力的約束作用，及時發(fā)現(xiàn)血站內(nèi)部財務(wù)存在的主要問題，完善血站財務(wù)成本核算制度。同時要保證血站的各項業(yè)務(wù)都能夠嚴(yán)格落實(shí)到具體的部門或人員身上，做到對血站財務(wù)成本的核算及時檢查和調(diào)查，才能真正意義上保障人民的財產(chǎn)利益。

（六）健全血站血液庫存管理機(jī)制

想要提高血站的成本管理效率，就應(yīng)該不斷健全血站血液庫存管理機(jī)制，防止血站血液庫存積壓為血站帶來的經(jīng)濟(jì)影響。同時，血站應(yīng)該在臨床使用前根據(jù)血液的待檢情況進(jìn)行分類，保證在任何一個倉貨品出庫時都要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖掷m(xù)和證明，確保血液質(zhì)量安全性。除此之外，對于血液的收集，血站要采用嚴(yán)格的檢查以及檢驗(yàn)設(shè)備，并根據(jù)血液的檢查結(jié)果進(jìn)行分類，并將具體的數(shù)據(jù)信息上傳到信息管理機(jī)制，有助于管理者了解血站的庫存現(xiàn)狀，從而做出科學(xué)的調(diào)配，從而保障血液在進(jìn)入血站的整個過程中都能夠有詳細(xì)的核算和統(tǒng)計，提高血液的利用效率。

總而言之，提高血站的財務(wù)成本管理效率是一項系統(tǒng)性的工程，需要血站全體人員的共同參與。血站應(yīng)該從建立完善的會計核算制度做起，不斷加強(qiáng)血站血液庫存管理，完善血站財務(wù)收支項目，提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而保證各項財務(wù)活動的順利進(jìn)行。與此同時，血站要對各項管理流程做到嚴(yán)格監(jiān)督，并在實(shí)踐的過程中不斷的反思和總結(jié)，規(guī)范血站的經(jīng)營管理活動，提高血站的經(jīng)濟(jì)效益，早日實(shí)現(xiàn)我國血站的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：深圳市血液中心）