探究企業(yè)成本控制及內(nèi)部管理的必要性

張燕君

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面臨的是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下自身獲得的利益能夠得到有效的保障，企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，同時(shí)還需要做好內(nèi)部管理工作，由此可見(jiàn)，企業(yè)的成本控制與內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的作用。因此，本文從企業(yè)成本控制及內(nèi)部管理的必要性入手，在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)做好成本控制及內(nèi)部管理的措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；內(nèi)部管理；企業(yè)

隨著全球一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，國(guó)際的發(fā)展與國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，在這一背景之下，企業(yè)面臨的形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利的位置，企業(yè)必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。從企業(yè)的角度來(lái)看，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的消耗需要依靠自身的生產(chǎn)成果來(lái)予以補(bǔ)償，因此，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以及保障所獲得的利益，企業(yè)不僅要開(kāi)展良好的成本控制和內(nèi)部管理中均存在不少的問(wèn)題，為此，采取合理的措施解決其中存在的問(wèn)題，并且做好成本控制及內(nèi)部管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)能夠獲得良好發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制及內(nèi)部管理的必要性

成本控制和內(nèi)部管理均是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制以及合理開(kāi)展內(nèi)部管理是十分有必要的，而企業(yè)成本控制及內(nèi)部管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)存在問(wèn)題而要求企業(yè)開(kāi)展成本控制及內(nèi)部管理

受到多個(gè)方面因素的影響，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步等，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代進(jìn)入到迅速發(fā)展階段，因此，置身于其中的企業(yè)也受到各種因素的影響而發(fā)展迅速。然而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受到不同方面因素的影響而存在不少的問(wèn)題，比如說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、生產(chǎn)成本高等，這些問(wèn)題的存在，在很大程度上影響企業(yè)獲得全面發(fā)展，因此，企業(yè)開(kāi)展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，是解決企業(yè)存在問(wèn)題的前提。

（二）成本控制及內(nèi)部管理自身作用而促使企業(yè)開(kāi)展

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理是企業(yè)不可或缺的一個(gè)構(gòu)成部分，比如說(shuō)人員的管理、設(shè)備的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等，開(kāi)展良好的管理活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。由于成本控制與內(nèi)部管理都是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，開(kāi)展良好的成本控制，以及內(nèi)部管理，不僅有利于控制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也有利于引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有序開(kāi)展，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)開(kāi)展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于為企業(yè)帶來(lái)多方面作用。

二、企業(yè)成本控制和內(nèi)部管理存在的問(wèn)題研究

企業(yè)開(kāi)展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分必要的作用，然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制和內(nèi)部管理均存在著不少的問(wèn)題，因此，這一章節(jié)首先對(duì)企業(yè)在成本控制和內(nèi)部管理存在的問(wèn)題予以明確，再在此基礎(chǔ)上提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望可以有效發(fā)揮企業(yè)開(kāi)展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理的作用。

（一）成本控制管理理念落后，工作效率不高

企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，企業(yè)利益的獲得，簡(jiǎn)單的來(lái)講就是取得的收入減去支出的成本，如果企業(yè)不控制成本，即使取得再高的收入，也無(wú)法獲得高利益，然而在發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)缺少成本控制意識(shí)，運(yùn)用在成本控制管理方面的理念較為落后，在一定程度上影響著企業(yè)成本控制的有效開(kāi)展。第二，企業(yè)成本控制管理方法較為單一化，也是企業(yè)在開(kāi)展成本控制管理中的一大主要問(wèn)題，這一問(wèn)題表現(xiàn)在成本控制預(yù)測(cè)方法較為片面、成本核算內(nèi)部缺少等，這些問(wèn)題的存在影響了多個(gè)方面的發(fā)展。第三，企業(yè)的成本核算體系還不夠完善，不僅在開(kāi)展成本核算過(guò)程中體現(xiàn)著粗糙、混亂等方面的特點(diǎn)，而且在進(jìn)行成本核算過(guò)程中效率并不高，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制受到阻礙。

（二）對(duì)人才的重視程度不足，缺乏健全的制度

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，只有足夠重視人力資源，才能廣泛的將人才吸收到企業(yè)之中，從而發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，然而，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)過(guò)于重視利益的獲得，對(duì)人才的重視程度不足，在人才方面存在著人才選拔機(jī)制不科學(xué)、薪資規(guī)劃不合理等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏動(dòng)力。第二，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中需要強(qiáng)有力的制度來(lái)發(fā)揮保障作用，才能得到更好的發(fā)展，但是在企業(yè)的內(nèi)部管理中，在這一方面是缺乏相應(yīng)的管理制度，由于缺乏制度的約束很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理活動(dòng)效果不盡如人意，進(jìn)而會(huì)滋生出其他方面的問(wèn)題。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制以及合理開(kāi)展內(nèi)部管理的措施探討

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制以及合理開(kāi)展內(nèi)部管理是十分有必要的，那么，采取哪些方面的措施來(lái)加強(qiáng)成本控制以及合理開(kāi)展內(nèi)部管理呢？在明確企業(yè)成本控制和內(nèi)部管理各自存在的問(wèn)題之后，這一章節(jié)在此基礎(chǔ)上提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策來(lái)進(jìn)行探討和研究，希望可以為實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)提供一些參考意見(jiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利的位置。

（一）樹(shù)立正確的觀念，運(yùn)用合適的管理理念

無(wú)論是成本控制還是內(nèi)部管理，要想將這些方面的工作予以有效落實(shí)，首先要樹(shù)立正確的觀念，運(yùn)用合適的管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)的成本控制和內(nèi)部管理工作得到順利開(kāi)展。任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展，在很大程度上是受到意識(shí)的影響，比如說(shuō)在成本控制領(lǐng)域，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在意識(shí)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響之后，明確如果不能有效開(kāi)展成本控制工作，即使耗費(fèi)再多的人力、物力、財(cái)力都實(shí)現(xiàn)不了利益良好獲得的目標(biāo)，就會(huì)在意識(shí)的指導(dǎo)下結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況去開(kāi)展一系列有關(guān)于成本控制的措施，因此，在企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立正確的觀念，有利于為行為的做出奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要運(yùn)用合適的管理理念，運(yùn)用正確、科學(xué)的方法來(lái)有效開(kāi)展成本控制以及內(nèi)部管理活動(dòng)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）提高工作人員工作能力，提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)

從成本控制和內(nèi)部管理各自存在的問(wèn)題中，不難發(fā)現(xiàn)人員因素對(duì)于工作的有效開(kāi)展是發(fā)揮著不可忽視的影響作用，如果工作人員工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高，在很大程度上會(huì)影響著管理活動(dòng)質(zhì)量的提高，因此，企業(yè)要想加強(qiáng)成本控制以及合理開(kāi)展內(nèi)部管理，其次需要提高工作人員的工作能力，以及提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)整體發(fā)展。在工作人員方面采取的措施，第一個(gè)重點(diǎn)是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，明確人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，第二個(gè)重點(diǎn)可以從兩個(gè)方面入手，一方面是在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅要擴(kuò)大招聘渠道，而且也要提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，爭(zhēng)取在這一環(huán)節(jié)中招聘到符合企業(yè)實(shí)際需求的人才；另一方面是在對(duì)內(nèi)的人才管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅要開(kāi)展融入知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，而且也要定期開(kāi)展思想道德培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動(dòng)的作用下提高工作人員的工作能力以及提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的管理活動(dòng)得到有效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

身處于激烈市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)，要想在這一過(guò)程中脫穎而出，開(kāi)展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，企業(yè)要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，及時(shí)采取合理的措施，在解決成本控制和內(nèi)部管理中各自存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上有效落實(shí)這些工作，從而促進(jìn)企業(yè)可以得到更加全面的發(fā)展。

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（作者單位：山推工程機(jī)械股份有限公司）