成本管理對公司獲利能力的影響

王玉琴

摘要：對于一個(gè)企業(yè)來說，成本的管理是影響該企業(yè)盈利的重要因素。企業(yè)經(jīng)營的初衷就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性盈利，在實(shí)現(xiàn)這一目的的過程中企業(yè)可以通過多種合法手段去調(diào)整內(nèi)部因素，而這其中最直接且有效的手段就是加大成本管理的力度，正因?yàn)槠髽I(yè)對于成本的把握實(shí)現(xiàn)了適度的管理和調(diào)整，才能最大程度上減少制約企業(yè)發(fā)展的負(fù)能量，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，提升公司的獲利能力。

關(guān)鍵詞：成本管控；供應(yīng)鏈管理；獲利能力

所謂的成本管理，實(shí)際上是通過科學(xué)的規(guī)劃方法控制和管理企業(yè)的一部分支出，科學(xué)的成本管理方法不僅僅可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)成本相關(guān)難題，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)今后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的發(fā)展提供長久且持續(xù)性的貢獻(xiàn)。

一、成本管控流程的設(shè)計(jì)意義

大多數(shù)人普遍對于成本定義的認(rèn)知都停留在狹義關(guān)系上，即一個(gè)企業(yè)的成本主要包含著“直接成本”，“生產(chǎn)成本”，“總體成本”以及“售價(jià)”等四個(gè)方面。相比于這種較狹義的成本概念認(rèn)知，從廣義上來講，企業(yè)成本是滿足“任何為了企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的消耗或者投資”這一條件的所有經(jīng)濟(jì)付出。對于本文來說，與其對企業(yè)成本的廣義概念進(jìn)行概述，不如直接從基本的狹義概念入手，從“企業(yè)成本”和“利潤影響”兩方面入手，剖析二者之間的必然聯(lián)系。相比之下，后者更能在管理設(shè)計(jì)角度提升對企業(yè)獲利能力的幫助。

（一）成本的形成與控制管理

與成本一同形成的還有企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用消耗，無論是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)還是到產(chǎn)品的銷售與企業(yè)品牌的推廣效果，整個(gè)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是孕育成本的重要環(huán)節(jié)。

對于企業(yè)來說，成本的誕生是充斥在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中的，所以對于企業(yè)各方面成本的控制也是對這個(gè)企業(yè)壽命的延續(xù)。在企業(yè)發(fā)展的固定某段時(shí)間區(qū)間中，通過預(yù)先制定好產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售整個(gè)流程的所需成本目標(biāo)值，在制定中每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確配合與管理下，最終實(shí)現(xiàn)了將整個(gè)過程中的成本值控制在預(yù)先制定的成本“計(jì)劃”區(qū)間范圍中，這就是成本管控的通常定義。與成本的形成環(huán)節(jié)相同，成本的管控過程也分多個(gè)結(jié)點(diǎn)來完成。

（二）成本管控方法設(shè)計(jì)的意義

成本管控可以通過多種設(shè)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)不同時(shí)間段內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提升，從企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)間結(jié)點(diǎn)可以歸結(jié)出，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的成本管控方向主要分為以下幾類：

第一類，按類別和等級制度對成本進(jìn)行管控。這種成本管控方式將本來較為平面的成本類別立體起來，將成本的類別建立在三維面上分析之間的關(guān)系構(gòu)成，再分別制定合適的管控方法分類管控。相比于傳統(tǒng)的單一成本管控方式，這種管控方式比較全面且立體，局限性更小，公司的獲利能力在細(xì)節(jié)中被范圍性擴(kuò)大，盈利模式和效率都得到了增強(qiáng)，符合開篇所述的“管理”問題。

第二類，單從原料耗材方面進(jìn)行成本的管控，相應(yīng)的忽略其他細(xì)節(jié)上的成本管控，將主要精力放在耗材方面的成本問題上。這種方法更專注于企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)部分，符合本文開篇所述的“能耗”問題，可以間接增強(qiáng)企業(yè)效益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

第三類，將重點(diǎn)放在事中控制與事后控制上，更加注重對于成本計(jì)劃執(zhí)行成果的反饋，而不是在成本預(yù)測上下功夫。這種方式更適宜用“實(shí)踐”來類比，相比于計(jì)劃的頻繁刪減更改，在事中與事后環(huán)節(jié)上下手有助于更好地調(diào)節(jié)下一次的成本計(jì)劃，符合開篇所述的“效率”問題，直接在成本管控的設(shè)計(jì)時(shí)間上進(jìn)行高效地提升?？梢砸霃椥灶A(yù)算，做各部門的成本費(fèi)用考核。

以上三類成本管控方向?qū)嶋H上融合了目前國內(nèi)企業(yè)對于成本管控所采取的三種主流思想：即“管理”，“能耗”以及“效率”，做到了“降本增效”，從而提升企業(yè)的獲利能力。

二、成本管控方法對公司獲利能力的影響

空分即為空氣分離裝置設(shè)備，利用空氣作為原材料，以適當(dāng)?shù)奈锢矸绞綄⒖諝庵械牟煌N類稀有氣體分別做出分離處理。由于其中一些稀有氣體經(jīng)常被人們所需要，故空分設(shè)備的生產(chǎn)與銷售有了可觀的空間與前景。然而隨著科技的發(fā)展，更多的相關(guān)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，空分設(shè)備的市場卻沒與隨之?dāng)U大，這種情況導(dǎo)致了空分設(shè)備公司需要通過對成本的管控處理來增強(qiáng)公司的獲利能力，占領(lǐng)市場且盈利更多。

（一）供應(yīng)鏈管理——靈活的溝通優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理屬于一種比較形象的成本管控方式，將原材料的供應(yīng)商，以及負(fù)責(zé)加工材料的制造商和儲(chǔ)存材料方等多方面渠道之間建立一個(gè)鏈狀關(guān)系，以便進(jìn)行不同環(huán)節(jié)上的溝通與交流。

對于供應(yīng)鏈管理方式來說，既可以運(yùn)用在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)不同職能的崗位之間，又可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)不同分工卻有合作聯(lián)系的多個(gè)企業(yè)之間的鏈?zhǔn)浇涣髋c溝通。該種管理方式更加貼合前文所述的“管理”方向，在管理設(shè)計(jì)上的表現(xiàn)十分突出，是一種比較罕見的集成式成本控制管理方法。從企業(yè)之間的上下游潤滑合作角度來看，供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了整合企業(yè)之間的合作關(guān)系，提升了企業(yè)之間從信息的流通渠道，到商品運(yùn)送渠道，以及資金周轉(zhuǎn)渠道等多個(gè)方面的環(huán)境改善；而從單一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的配合角度來看，供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾硗瑯觾?yōu)化了管理成本上所需要的時(shí)間精力以及投資。各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系建立起來，一層一層環(huán)環(huán)相扣，既降低了管理成本，同時(shí)也印證了前文所述“按類別和等級制度對成本進(jìn)行管控”，使得商品可以保持最良好的質(zhì)量在最合適的時(shí)間段內(nèi)占領(lǐng)持續(xù)性的市場份額，最終實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，幫助公司獲得最大程度的利潤。

（二）內(nèi)部控制管理——嚴(yán)格的成本及能耗控制

內(nèi)部控制主要是針對公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在空分裝置公司中，生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)就是對于材料購置成本的運(yùn)算；在銷售過程中，結(jié)合材料成本進(jìn)行價(jià)格的定位也是決定公司獲利多少的關(guān)鍵所在；在宣傳過程中，對于公司宣傳經(jīng)費(fèi)定位的拿捏程度，也決定著公司對于市場份額的占領(lǐng)面積。種種方面都揭示著，公司對于內(nèi)部控制管理的重要性，可以說這種管控方式直接能夠控制生產(chǎn)宣傳和銷售的成本多少，也是最能和公司最終獲利能力掛鉤的管控方式。而這種管控方式直接影響空分公司能耗成本問題，所以是一種適用于空分企業(yè)的管控手段。

（三） SAP管理軟件——信息化時(shí)效性的改革

ERP作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)在線管理的企業(yè)系統(tǒng)軟件，擁有著與供應(yīng)鏈管理相同的地方，是一種高級管理體系的體現(xiàn)。

公司引進(jìn)SAP管理軟件，屬于ERP軟件的一種，是德國較好的企業(yè)管理軟件系列，從總賬，報(bào)表，到工資核算，再到生產(chǎn)與銷售，SAP同時(shí)具備多種管理功能，可以說是對整個(gè)公司整體管控的一個(gè)整合，是一種非常先進(jìn)的管理模式。系統(tǒng)信息共享，信息化程度非常高，從根本上改善了公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成了信息化時(shí)效性的改革，能夠效的提升管理層的決策效率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

本文利用管理會(huì)計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)適合本公司的成本管控流程，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，內(nèi)部控制，ERP軟件管理等知識(shí)，分析指出做成本管控的重要性，利用成本優(yōu)勢做合理定價(jià)搶占市場份額，樹立良好的品牌。文章避開降低單位材料和單位人工來降低成本，要以工作流程高效率為方向考慮管控成本，從而達(dá)到提升公司獲利能力的最終目的。

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（作者單位：杭州杭氧股份有限公司）