關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的探討

汪文珺

摘要：經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代接近尾聲、產(chǎn)能過(guò)剩以及監(jiān)管日趨嚴(yán)格等，使大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在改變，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實(shí)施都需要回歸到卓越的財(cái)務(wù)管理上，只有財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過(guò)渡，在順境中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位、職能提升及變革、轉(zhuǎn)型路徑三個(gè)方面，闡述對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的思考與意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；變革；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前企業(yè)身處復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更加高的要求。為適應(yīng)全球環(huán)境變遷及企業(yè)發(fā)展的變革，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)是大勢(shì)所趨，亦是財(cái)務(wù)人員價(jià)值所在——為公司提供有高附加值的服務(wù)與支持。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位

高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)，各類(lèi)國(guó)際領(lǐng)先財(cái)務(wù)管理理念的推廣及新型財(cái)務(wù)模式的應(yīng)用，給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供的機(jī)遇，但同時(shí)提高了難度與要求。目前財(cái)務(wù)作業(yè)流程的重塑與優(yōu)化，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，也是基本功。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)是為企業(yè)提供高附加值的數(shù)據(jù)決策支持及業(yè)務(wù)服務(wù)支持，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與實(shí)施。簡(jiǎn)單說(shuō)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由原來(lái)單一核算為唯一目的的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)而向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)決策支持能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。更高一個(gè)層次的解讀，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)則屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，其目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的職能提升及變革

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核心職能主要是會(huì)計(jì)核算，僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)的匯總與簡(jiǎn)單分析，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)做更深層次的解讀與剖析，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離的，沒(méi)能將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、分析等職能充分有效發(fā)揮運(yùn)用。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的價(jià)值要從不再單一作為記賬員的傳統(tǒng)職責(zé)開(kāi)始。要想成功實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，必須相應(yīng)減少在報(bào)告、計(jì)量、控制、合規(guī)和數(shù)據(jù)生成等傳統(tǒng)任務(wù)領(lǐng)域的資源投入。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)將成為組織內(nèi)部變革的支持者、成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的合作伙伴。

財(cái)務(wù)職能未來(lái)變革的趨勢(shì)（如圖1所示）。

圖1

新興的財(cái)務(wù)職能正在成為：

*價(jià)格創(chuàng)造

*事前核算

*規(guī)劃未來(lái)

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)職能可以重新設(shè)計(jì)三個(gè)層面：決策層、控制層和執(zhí)行層。（1）決策層：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，將公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為更為詳細(xì)的資源分配機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)控管理機(jī)制等，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）控制層：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，一方面將公司戰(zhàn)略決策向執(zhí)行層推進(jìn)、落實(shí)；另一方面將執(zhí)行層提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У呢?cái)務(wù)信息，及時(shí)傳遞至相關(guān)的決策者，提供經(jīng)營(yíng)決策支持。（3）執(zhí)行層：是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)交易處理團(tuán)隊(duì)，在很多企業(yè)，由共享服務(wù)中心承擔(dān)這類(lèi)職責(zé)。財(cái)務(wù)職能的提升帶來(lái)了流程、組織、人員與信息系統(tǒng)的變革。信息技術(shù)全面應(yīng)用，推動(dòng)了財(cái)務(wù)變革，促使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)真正成為管理團(tuán)隊(duì)的增值成員和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作伙伴。財(cái)務(wù)職能提升有了明確的目標(biāo)后，通過(guò)分析財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀，重設(shè)新的財(cái)務(wù)流程順應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以提升價(jià)值創(chuàng)造的能力為目的，從四個(gè)維度進(jìn)行變革：

1.流程變革。財(cái)務(wù)流程變革的目標(biāo)是消除非增值工作，降低交易處理的成本，運(yùn)用各種形式的技術(shù)減少工作時(shí)間、工作成本和復(fù)雜性，為戰(zhàn)略決策和一般經(jīng)營(yíng)管理提供信息。

2.組織變革。財(cái)務(wù)職能的重塑與流程變革，必然會(huì)使得財(cái)務(wù)組織發(fā)生變革。財(cái)務(wù)組織包括職能執(zhí)行、控制、決策三個(gè)層次，即：公司層面控制管理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、交易處理為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及具備財(cái)務(wù)核心能力的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)如今，在我國(guó)財(cái)務(wù)組織仍以控制為主，決策所占據(jù)的比例很小，為公司決策所提供的數(shù)據(jù)比例也比較低。因此，為順應(yīng)企業(yè)改革趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，我國(guó)財(cái)務(wù)組織必須改進(jìn)：（1）與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極提高發(fā)展能力；（2）強(qiáng)化決策優(yōu)化，整合公司的效率、效益；（3）設(shè)計(jì)實(shí)施更多的發(fā)展對(duì)策。

3.人員變革。在新的職能分工、財(cái)務(wù)流程及組織架構(gòu)下，財(cái)務(wù)人員必須重塑其知識(shí)結(jié)構(gòu)，改變?cè)兗夹g(shù)層數(shù)的知識(shí)架構(gòu)，需要學(xué)會(huì)從公司戰(zhàn)略層面考慮問(wèn)題，具備敏銳專(zhuān)業(yè)的職業(yè)判斷能力、綜合判斷決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力等，這些素質(zhì)與能力都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員所欠缺的。尋找與挖掘具備高素養(yǎng)、高技能的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)管理者密切關(guān)注的。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的“大管家”，應(yīng)該積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程中，并在戰(zhàn)略討論與實(shí)施中提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)，給予涉財(cái)意見(jiàn)。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，從而保障公司資金的搞笑使用；需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支；需要控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的涉財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，確保決策信息的有用性。

4.信息技術(shù)變革。信息技術(shù)及相關(guān)工具既是實(shí)施財(cái)務(wù)變革的重要工具，也是實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新的關(guān)鍵。可以看到，許多新的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，降低了處理成本，提高了工作效率，并為進(jìn)一步的價(jià)值創(chuàng)造提供了機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，它可以使財(cái)務(wù)人員從核算、報(bào)表等數(shù)據(jù)堆砌中解放出來(lái)，將更多精力投入到過(guò)程管控、分析評(píng)價(jià)決策支持等工作中。企業(yè)變革過(guò)程中，應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，將業(yè)務(wù)部門(mén)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)端口對(duì)接，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)交流，深入前端，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而在一定程度上提高工作效率，使財(cái)務(wù)起到監(jiān)督管理的作用。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑之一：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，俗稱(chēng)“業(yè)務(wù)融合”。業(yè)務(wù)融合的精髓在于最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，尤其是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)時(shí)有效控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正做到財(cái)務(wù)控制職能的最大化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支持決策職能。

當(dāng)然，一體化的前提是前述的流程變革和信息化變革，如果沒(méi)有這兩個(gè)前提工具為條件，一體化的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。此外，業(yè)務(wù)融合型財(cái)務(wù)，需要做到以下四點(diǎn)：1.定位調(diào)整：重“監(jiān)督/控制”轉(zhuǎn)變?yōu)橹亍爸С?服務(wù)”；2.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)：走進(jìn)一線業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；3.傳播財(cái)務(wù)：傳播財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維；4.主動(dòng)融合：業(yè)務(wù)技能提升，提高財(cái)務(wù)影響力。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑之二：戰(zhàn)略資金管理財(cái)務(wù)

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴(lài)以持續(xù)發(fā)展的源泉，故而資金管理屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。信息化變革促使財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)處理能力，歸集各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)也將資金管理集中化，可以更為便捷地為成員單位提供資金服務(wù)，如：資金結(jié)算、資金預(yù)測(cè)等。資金管理范圍也更為廣泛，擴(kuò)充升級(jí)為投融資管理、利率管理、匯率管理，更高層面的則為戰(zhàn)略資金資源配置管理。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑之三：智慧財(cái)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)平臺(tái)（稅務(wù)、金額、數(shù)據(jù)應(yīng)用），推進(jìn)財(cái)務(wù)管理重構(gòu)，支撐企業(yè)智慧化運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，永無(wú)止境，企業(yè)在變，財(cái)務(wù)亦變，始終以支撐企業(yè)智慧化良性運(yùn)營(yíng)為宗旨。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：珠海華發(fā)商貿(mào)控股有限公司財(cái)務(wù)資金管理部）