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    我國(guó)城市商業(yè)銀行公司治理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究

    2018-07-04 09:39:38劉錄平張永馳
    關(guān)鍵詞:管理層董事董事會(huì)

    劉錄平,張永馳

    (1.廣州銀行佛山分行,廣東佛山528000;2.佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院數(shù)學(xué)與大數(shù)據(jù)學(xué)院,廣東佛山528000)

    經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展,我國(guó)133家城商行截至2016年6月底,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)25.2萬(wàn)億元,年均大約40%增速,資產(chǎn)總額在商業(yè)銀行中占比15.4%,總體發(fā)展勢(shì)頭良好。目前,不少城商行取得了跨區(qū)域開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu),其發(fā)展已不單受限于其總部所在的客群及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,未來(lái)發(fā)展考驗(yàn)著該行的經(jīng)營(yíng)決策,公司治理水平將制約其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的發(fā)展。

    目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于商業(yè)銀行公司治理和商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系有較多的研究。Amarneh[1]選取約旦13家上市銀行作為樣本,研究發(fā)現(xiàn)集中的股權(quán)和良好的公司治理對(duì)銀行業(yè)績(jī)都有積極的影響。Gunawan[2]研究良好的公司治理,股權(quán)結(jié)構(gòu)和銀行規(guī)模對(duì)印度尼西亞銀行的業(yè)績(jī)和銀行業(yè)的企業(yè)價(jià)值的影響。何威風(fēng)和劉啟亮[3]研究認(rèn)為獨(dú)立董事占董事會(huì)規(guī)模比例的提高有利于提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效。王福勝和宋海旭[4]研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事或非執(zhí)行董事在董事會(huì)的占比和商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),呈顯著正相關(guān)關(guān)系。

    本文將通過(guò)多家城商行的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),分析城市商業(yè)銀行公司治理因素與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響關(guān)系。目的是尋找能夠進(jìn)一步改善城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的公司治理途徑,從而提升城市商業(yè)銀行的盈利能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而有效帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)促進(jìn)我國(guó)金融行業(yè)的全方位多層次改革具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

    1 假設(shè)

    本文提出股權(quán)結(jié)構(gòu)治理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響假設(shè)如下所述。

    (1)在商業(yè)銀行股東治理中,政府控股比例與銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系;前10大股東占比與銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。

    (2)在商業(yè)銀行董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)的規(guī)模和獨(dú)立董事占比均對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有正面影響。

    (3)在商業(yè)銀行高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制中,高級(jí)管理層董事占比對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生正面影響;持股(股權(quán))董事比例提高有助于經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。

    2 模型的建立

    2.1 城市商業(yè)銀行綜合績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)建——主成分分析法

    本文選取的被解釋變量從體現(xiàn)商業(yè)銀行流動(dòng)性、盈利性和安全性的角度出發(fā),選取了凈資產(chǎn)收益率、總負(fù)債、資本充足率、撥備覆蓋率、成本收入比、貸款、存款、存貸比、不良貸款率、凈利潤(rùn)、資本資產(chǎn)比率及總資產(chǎn)共12個(gè)指標(biāo),通過(guò)主成分分析法來(lái)獲得具有代表性的綜合績(jī)效指標(biāo)[5]。

    下面選取我國(guó)58家城市商業(yè)銀行作為研究的樣本,選取的時(shí)間段為2011—2015年。數(shù)據(jù)來(lái)源于2011—2015年各城市商業(yè)銀行年報(bào)。通過(guò)數(shù)據(jù)的收集整理,一共有290個(gè)觀測(cè)對(duì)象,3 480個(gè)觀測(cè)值。通過(guò)主成分分析法對(duì)這12個(gè)指標(biāo)進(jìn)行處理,利用主成分分析的提取方法,得到以下結(jié)果。

    在提取主成分的過(guò)程中,初始特征值大于1的4個(gè)主成分,第1個(gè)至第4個(gè)主成分的貢獻(xiàn)率分別為43.24%、14.97%、12.75%、9.44%。特征值越大,它所對(duì)應(yīng)的主成分變量包含的信息就越多。顯然,前4個(gè)主成分包含了原來(lái)12個(gè)指標(biāo)80.39%的信息。這表明此4個(gè)成分可將原來(lái)由12個(gè)指標(biāo)反映的城市商業(yè)銀行績(jī)效指標(biāo)反映80.39%。由該主成分分析法得到4個(gè)主成分的線性表達(dá)式分別為

    最后,用累積貢獻(xiàn)率作為權(quán)重計(jì)算4個(gè)主成分得分的加權(quán)平均,從而得到了每家城市商業(yè)銀行的綜合績(jī)效指數(shù)Y,即

    根據(jù)式(5)可以得到58家城市商業(yè)銀行2011—2015年290個(gè)綜合績(jī)效值,該指標(biāo)數(shù)據(jù)作為下面的被解釋變量。其數(shù)據(jù)如表1所示。

    表1 58家城市商業(yè)銀行2011—2015年綜合績(jī)效值(部分)

    2.2 公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)證檢驗(yàn)

    下面對(duì)3類(lèi)股東治理指標(biāo)(政府控股比例(國(guó)有股)K1、前10大股東占比K2)、董事會(huì)治理指標(biāo)(董事會(huì)規(guī)模K3、獨(dú)立董事人數(shù)K4)、高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制治理(高級(jí)管理層董事人數(shù)K5、持股(股權(quán))董事人數(shù)K6),分別與銀行資產(chǎn)規(guī)模C1、凈利潤(rùn)C(jī)2、資本資產(chǎn)占比C3和不良貸款率C4這4個(gè)控制變量的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析?;貧w結(jié)果整理如表2所示。

    表2 公司治理與銀行績(jī)效回歸模型

    由表2可得出模型回歸結(jié)論如下。

    (1)股東治理與銀行績(jī)效回歸模型。對(duì)股東治理的政府控股比例(國(guó)有股)K1、前10大股東占比K2、銀行資產(chǎn)規(guī)模C1、凈利潤(rùn)C(jī)2、資本資產(chǎn)占比C3、不良貸款率C4這6個(gè)變量的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。SAS計(jì)算表明,回歸模型的F=161 9.92,P<0.000 1,R2=0.972 9,回歸模型很顯著。

    從表2股東治理模型可以看出,政府控股比例(國(guó)有股)K1、前10大股東占比K2與銀行綜合績(jī)效是一個(gè)負(fù)相關(guān)的關(guān)系。說(shuō)明國(guó)有控股越高,銀行綜合績(jī)效越低;股權(quán)越集中,銀行綜合績(jī)效也越低。這也解釋了城商行過(guò)去20年從原來(lái)100%控股到目前控股集中度有所下降(目前前十大股東整體股權(quán)集中度為64%左右),出讓部分股權(quán)給市場(chǎng),以完善公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。從回歸模型的系數(shù)大小可以看出,政府控股比例(國(guó)有股)K1、前10大股東占比K2的系數(shù)都不大,對(duì)銀行綜合績(jī)效影響不大。顯然,股東治理對(duì)銀行綜合績(jī)效影響度不大。

    (2)董事會(huì)治理與銀行績(jī)效回歸模型。對(duì)董事會(huì)治理的董事會(huì)規(guī)模K3、獨(dú)立董事人數(shù)K4、銀行資產(chǎn)規(guī)模C1、凈利潤(rùn)C(jī)2、資本資產(chǎn)占比C3、不良貸款率C4這6個(gè)變量的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。SAS計(jì)算表明,回歸模型的 F=1 630.15,P<0.0001,R2=0.971 9,回歸模型很顯著。

    從表2董事會(huì)治理模型可以看出,董事會(huì)規(guī)模K3與銀行綜合績(jī)效是一個(gè)正相關(guān)的關(guān)系;獨(dú)立董事人數(shù)K4與銀行綜合績(jī)效是一個(gè)負(fù)相關(guān)的關(guān)系。說(shuō)明董事會(huì)規(guī)模越大,銀行綜合績(jī)效越高,發(fā)揮了董事會(huì)作為股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的有效作用;獨(dú)立董事人數(shù)越多,銀行綜合績(jī)效反而越低,究其原因,筆者認(rèn)為在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,城商行的股權(quán)機(jī)構(gòu)過(guò)于集中,小股東沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),獨(dú)立董事被內(nèi)部人控制,實(shí)際代表商業(yè)銀行大股東的利益,獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。從回歸模型的系數(shù)大小可以看出,董事會(huì)規(guī)模K3系數(shù)較大,對(duì)銀行綜合績(jī)效存在一定的影響;獨(dú)立董事人數(shù)K4的系數(shù)不大,對(duì)銀行綜合績(jī)效影響不大。顯然,董事會(huì)治理對(duì)銀行綜合績(jī)效有一定的影響,但獨(dú)立董事未能對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響很好地發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。

    (3)高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制治理與銀行績(jī)效回歸模型。對(duì)高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制治理中的高級(jí)管理層董事人數(shù)K5、持股(股權(quán))董事人數(shù)K6、銀行資產(chǎn)規(guī)模C1、凈利潤(rùn)C(jī)2、資本資產(chǎn)占比C3、不良貸款率C4這6個(gè)變量的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐步回歸分析。SAS計(jì)算表明,回歸模型的F=1 530.32,P<0.000 1,R2=0.9701,回歸模型很顯著。

    從表2高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制治理模型可以看出,高級(jí)管理層董事人數(shù)K5、持股(股權(quán))董事人數(shù)K6與銀行綜合績(jī)效是一個(gè)正相關(guān)的關(guān)系。說(shuō)明高級(jí)管理層董事人數(shù)越多,銀行綜合績(jī)效越高;持股(股權(quán))董事人數(shù)越多,銀行綜合績(jī)效越高。從回歸模型的系數(shù)大小可以看出,高級(jí)管理層董事人數(shù)K5、持股(股權(quán))董事人數(shù)K6的系數(shù)都不大,對(duì)銀行綜合績(jī)效影響不大??梢?jiàn),高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制治理對(duì)銀行綜合績(jī)效的影響不大。實(shí)際上,我國(guó)城商行對(duì)高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)不夠,無(wú)法激勵(lì)其創(chuàng)造性和主動(dòng)性,為銀行創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

    3 結(jié)論與建議

    3.1 研究結(jié)論

    通過(guò)實(shí)證模型來(lái)分析檢驗(yàn)和假設(shè)模型的吻合性,研究發(fā)現(xiàn)如下。

    (1)通過(guò)股東治理模型實(shí)證分析檢驗(yàn),在商業(yè)銀行股東治理中,政府控股比例與銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)性呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系,前10大股東占比與銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)性為負(fù)相關(guān)。說(shuō)明在城商行中,國(guó)有持股比例高,相對(duì)而言其綜合經(jīng)營(yíng)成效較低;股權(quán)集中度越高,城商行綜合經(jīng)營(yíng)成效越低。政府的控股比例(國(guó)有股)、前10大股東的占比對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效無(wú)明顯的影響,股東治理對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效無(wú)明顯的影響。

    (2)商業(yè)銀行董事會(huì)治理模型的治理結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)規(guī)模對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效有正面影響為正確;獨(dú)立董事占比對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效有正面影響不合理。實(shí)證說(shuō)明董事會(huì)規(guī)模越大,銀行綜合績(jī)效越高,發(fā)揮了董事會(huì)作為股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的有效作用;獨(dú)立董事人數(shù)越多,銀行綜合績(jī)效反而越低,主要是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,城商行的股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中,國(guó)有股的控股權(quán)太集中,小股東沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),獨(dú)立董事實(shí)際上為大股東委派指定產(chǎn)生,受制于大股東,無(wú)法為小股東代言,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。董事會(huì)治理雖然對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有一定的影響力,但是對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效有正面影響需要獨(dú)立董事能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)管作用。

    (3)在商業(yè)銀行高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制模型檢驗(yàn)中,高級(jí)管理層董事占比對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生正面影響正確。說(shuō)明持有股權(quán)董事比例越高,越能提高董事的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利意識(shí)和能動(dòng)性,相對(duì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)更好。同時(shí)高級(jí)管理層在董事會(huì)的占比越多,更能調(diào)動(dòng)高管的經(jīng)營(yíng)決策積極性,銀行綜合績(jī)效越高。目前高級(jí)管理層激勵(lì)機(jī)制治理對(duì)銀行綜合績(jī)效的影響程度不大,主要是城商行持股的高級(jí)管理人員規(guī)模偏少,故對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響無(wú)法顯著體現(xiàn)。

    實(shí)證結(jié)果與假設(shè)部分吻合、部分有所不同,從大方向看實(shí)驗(yàn)肯定了我國(guó)城商行公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系,未來(lái)城商行應(yīng)通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并引入戰(zhàn)略投資者來(lái)提升公司治理,完善高管激勵(lì)機(jī)制,特別是注重董事會(huì)獨(dú)立性的建設(shè),從而達(dá)到提升盈利能力和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最大化。

    3.2 建議

    (1)保持合理的股權(quán)集中度,發(fā)揮政府股東資源優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),在當(dāng)前資本市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下,地方政府大股東既要保持其實(shí)際控制權(quán),又要考慮如何利用其本身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì),做好市場(chǎng)的角色定位。

    (2)提高管理層及員工持股,完善持股和薪酬激勵(lì)制度。員工持股計(jì)劃、員工增持計(jì)劃以及下屬項(xiàng)目子公司合伙人制度近年來(lái)成為眾多上市公司均推出各種長(zhǎng)期激勵(lì)措施,部分的國(guó)企在改革過(guò)程中也都有鼓勵(lì)高級(jí)管理層持股,以激發(fā)員工及高級(jí)管理層更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效。高級(jí)管理層長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì),甚至推行到目前上市公司普遍的員工持股,能最大限度地將股東及管理層的利益達(dá)成一致,從而有效提高高管參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性。

    [1]AMARNEH A A.Corporate Governance,Ownership Structure and Bank Performance in Jordan [J].International Journal of Economics and Finance,2014,6(6):192-202.

    [2]GUNAWAN R M B,EFFENDIE D Budiarjo.The Influence of Good Corporate Governance,Ownership Structure and Bank Sizeto the Bank Performance and Company Valuein Indonesia[J].European Journal of Business and Management,2014,6(24):9-19.

    [3]何威風(fēng),劉啟亮.我國(guó)上市公司高管背景特征與財(cái)務(wù)重述行為研究[J].管理世界,2010(7):144-155.

    [4]王福勝,宋海旭.基于戰(zhàn)略決策職能的上市公司董事會(huì)治理有效性研究[J].預(yù)測(cè),2013(3):33-39.

    [5]陳旭.基于利益相關(guān)者視角的商業(yè)銀行公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究[D].湘潭:湘潭大學(xué),2016:75-84.

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