當(dāng)前時期下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題與對策探究

【摘要】本文筆者以醫(yī)院財務(wù)管理為根本切入點，積極探索當(dāng)前時期醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題與管理對策，希望對提高醫(yī)藥的財務(wù)管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)管理 問題與對策

在醫(yī)院發(fā)展的過程中，積極完善醫(yī)院財務(wù)管理制度與模式是一項必不可少的工作內(nèi)容，只有從根本上全面優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理制度，才能夠使醫(yī)院經(jīng)營績效得到有效提升，并且促使醫(yī)院規(guī)范穩(wěn)定運營。從當(dāng)前很多醫(yī)院的財務(wù)管理模式方面去看待醫(yī)院的財務(wù)管理工作，我們能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作存在一些不夠完善的地方。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)管理沒有充分認知

從當(dāng)前諸多醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看待問題，醫(yī)院在發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管理工作都沒有充分的認識，這是普遍存在的一個問題，這個問題如果不能夠及時解決，會嚴(yán)重的降低醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時，也有很多醫(yī)療機構(gòu)關(guān)于醫(yī)院的財務(wù)管理工作，沒有投入足夠多的重視力度，沒有選擇足夠?qū)I(yè)的管理人員來管理醫(yī)院的財務(wù)工作，并且也沒有建立起足夠完善的管理制度，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作執(zhí)行力度十分低下，難免會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，給醫(yī)藥帶來不必要的損失。

（二）財務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)

諸多醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作的時候還都是采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，并且財務(wù)管理理念也十分傳統(tǒng)，在整體財務(wù)管理工作推進的過程中沒有使用全新的財務(wù)管理手段[1]。在我國有些經(jīng)濟水平不夠發(fā)達的地區(qū)，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)并沒有全面普及關(guān)于電子計算機以及多媒體設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式的應(yīng)用會嚴(yán)重導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率不夠理想。

（三）缺乏有效的財務(wù)控制

醫(yī)院屬于社會性質(zhì)的事業(yè)型單位，很多醫(yī)院都是屬于功利性質(zhì)，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管理工作的控制力度不夠理想，也就是說醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的財務(wù)控制機制。醫(yī)院的財務(wù)控制體現(xiàn)在很多個方面，我們比較常見的是醫(yī)院應(yīng)收賬款方面的財務(wù)控制工作問題，醫(yī)院對于其應(yīng)該收回的賬款以及收回賬款的回收利用并沒有投入足夠充分的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院收回的賬款沒有應(yīng)用到合理的地方。醫(yī)院也沒有對醫(yī)院現(xiàn)有的資金進行正確的分配與使用，常常會導(dǎo)致醫(yī)院的現(xiàn)有資金被浪費，十分不利于醫(yī)院的現(xiàn)金財務(wù)管理工作有效進行。

（四）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度在一定程度上來說會直接的影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，很多醫(yī)院實際的財務(wù)管理工作進行的過程中，常常會普遍存在財務(wù)管理工作人員工作投入力度不夠高，并且工作素養(yǎng)十分匱乏的問題，這些工作人員對于財務(wù)管理的專業(yè)知識，理論掌握的不夠充分，并且也沒有足夠多的應(yīng)用實踐技能，在工作的過程中沒有豐富的經(jīng)驗，不能夠靈活的面對醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)的任何問題。

二、醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決措施

（一）強化對財務(wù)管理的認識

如果要想從根本上最大限度地提高當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的整體管理水平，那么首先最重要的問題就是應(yīng)該不斷地優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理體系，并且最大限度的去幫助相關(guān)的財務(wù)管理工作人員以及醫(yī)院的管理階級工作人員去認知財務(wù)管理的必要意義[2]。作為醫(yī)院管理階級的工作人員，在工作的過程中需要不斷的完善自身的管理水平，并且從根本上去任職財務(wù)管理的意義，以便于能夠投入更多的工作力度到財務(wù)管理中，從而為醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)工作人員做好榜樣作用，鼓勵并且引導(dǎo)醫(yī)院的其他工作人員能夠逐漸的重視財務(wù)管理工作，并且參與到財務(wù)管理工作中，為醫(yī)院的財務(wù)管理工作奉獻自己的力量，只有這樣才能夠為日后的醫(yī)院財務(wù)管理工作奠定前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備力量，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范財務(wù)管理制度建設(shè)

醫(yī)院在推進財務(wù)管理工作的過程中，每一個部門以及每一個部門內(nèi)部的工作人員都應(yīng)該加大對財務(wù)管理工作的重視力度。為了可以更好的提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的工作水平，醫(yī)院需要不斷的完善財務(wù)管理的制度，并且根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，制定全新的規(guī)范財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院需要針對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的工作職責(zé)，針對不同工作職責(zé)的工作人員做出不同程度的規(guī)范，以便于能夠從根本上保障工作人員的工作效率。在財務(wù)管理工作發(fā)展的過程中，如果出現(xiàn)財務(wù)管理問題，那么工作人員就可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)范財務(wù)管理制度而解決這些問題。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法

以全新的信息期待為當(dāng)前的生活背景，醫(yī)院在發(fā)展的過程中應(yīng)該打破原有的發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的發(fā)展情況去積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的管理模式。在使用全新的管理概念和管理手段去推進醫(yī)院財務(wù)管理工作的時候，工作人員需要積極依托當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的力量，在整體工作過程中應(yīng)該不斷地滲透對計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用。只有充分的應(yīng)用當(dāng)代高科技設(shè)備和科學(xué)技術(shù)手段，才能夠更好的提高財務(wù)管理工作的工作效率，以便于能夠在最短的時間內(nèi)完成財務(wù)管理工作的任務(wù)。積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法，不僅能夠讓醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理工作的效率飛快提升，同時還能夠促使醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展越來越趨向于科學(xué)化和規(guī)范化。

（四）提高管理人員的工作素養(yǎng)

致力于提高醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展具有很重要的意義，當(dāng)代醫(yī)院在發(fā)展的過程中，對于醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員的工作要求較為嚴(yán)格，不僅要求這些工作人員掌握較為豐富的工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)該具有足夠高的財務(wù)管理資格[3]。醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)呐e辦各種專業(yè)人員的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)工作人員參與到這些培訓(xùn)活動中，在培訓(xùn)活動中幫助工作人員累積財務(wù)管理的經(jīng)驗，并且豐富這些財務(wù)管理工作人員的見識。對于每個單位的發(fā)展，工作人員的工作質(zhì)量往往都會直接影響其整體的發(fā)展質(zhì)量，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也不例外，負責(zé)財務(wù)管理工作的工作人員對財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量也會有一定的影響，努力提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對醫(yī)院財務(wù)管理工作的提高具有促進作用。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作的過程中難免會存在一些不夠完善的地方，醫(yī)院為了能夠更好地提高財務(wù)管理工作的層次，需要針對不同的財務(wù)問題而制定相應(yīng)的解決對策，在制定解決對策的前期需要充分的探索與分析這些才有問題出現(xiàn)的原因。同時，醫(yī)院還需要不斷的規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理的制度已經(jīng)努力提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能夠最大限度的改善醫(yī)院財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1]張帆.當(dāng)前時期下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（13）：147+149.

[2]王楊.淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（03）：233.

作者簡介：曹陽（1984-），男，現(xiàn)供職于河南省確山縣人民醫(yī)院。