網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新探究

【摘要】隨著電腦的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)愈發(fā)息息相關(guān)。企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式越來越難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，時代的發(fā)展不斷激勵著企業(yè)的改革與創(chuàng)新。對于管理的轉(zhuǎn)型要從根本做起，從思想層面做起，從財(cái)務(wù)管理根本層面，企業(yè)各部門的分工做起，對于整個企業(yè)要深入貫徹國家戰(zhàn)略思想，大力提升企業(yè)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升企業(yè)競爭力，力爭在新時代潮流中保持領(lǐng)先。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 人力資源 企業(yè)決策 企業(yè)文化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在相應(yīng)時代背景下產(chǎn)生的新事物，具有強(qiáng)大生命力，對于企業(yè)發(fā)展甚至整個社會發(fā)展具有重要的推動作用，是如今企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與進(jìn)步的必不可少要素。傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與客戶之間由于種種中間環(huán)節(jié)及在距離等方面的限制，產(chǎn)生了一定的隔閡，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由此誕生，而隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和提高，各方面交易可以從網(wǎng)絡(luò)快速成交，大大降低了交易成本，企業(yè)與客戶可以從網(wǎng)絡(luò)上直接進(jìn)行交流與對話，交易范圍得到擴(kuò)大，全世界都變成了一個整體，與企業(yè)發(fā)展休戚關(guān)。它的生存發(fā)展的平臺是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的，它把遠(yuǎn)在千萬里之外的企業(yè)與客戶聯(lián)系在了一起，對于信息技術(shù)的高度應(yīng)用成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的突出特點(diǎn)，一個企業(yè)把握住了信息技術(shù)這個制高點(diǎn)，就打贏新時代企業(yè)競爭這場戰(zhàn)爭就多一分勝算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下，企業(yè)各方面的轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新是大勢所趨。[1]

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理方式面臨的轉(zhuǎn)變

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境相應(yīng)的也發(fā)生了重大變化，它受到了全球各個國家的經(jīng)濟(jì)體系，金融市場甚至政治及文化等方面的影響。企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)均有所增加，在經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面要愈發(fā)謹(jǐn)慎。同時由于所處環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)也發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理?xiàng)l件下，企業(yè)只需要配置自身的財(cái)務(wù)即可，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息會受到更多方面，更多環(huán)節(jié)的影響，比如供應(yīng)原材料的商家，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等。再接下來在對于財(cái)務(wù)信息的獲得與處理精確性與反應(yīng)速度也有了很大變化，在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式下，信息的獲得與提煉都是在之后才可以，這樣會導(dǎo)致一定的延時性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)政策的制定等都會出現(xiàn)偏差，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種資料在存入服務(wù)器后，經(jīng)過電腦一系列的自動處理，經(jīng)營者可以在第一時間準(zhǔn)時獲得公司的經(jīng)營狀況，可以更加及時的進(jìn)行政策上面的改動，對于推進(jìn)公司發(fā)展具有重大推動作用。

企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境變化意味著經(jīng)營管理也相應(yīng)發(fā)生巨大改變，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用到了企業(yè)的生產(chǎn)，宣傳等各個部門，所以對于企業(yè)管理者來說，他所要下達(dá)的一系列政策都是以各部門存儲進(jìn)入服務(wù)器的數(shù)據(jù)為依據(jù)的，而政策的下達(dá)同樣也是以網(wǎng)絡(luò)為媒介的。網(wǎng)絡(luò)的普及同時使公司的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間增進(jìn)了彼此的溝通，有助于互相交流，團(tuán)結(jié)公司員工，釀造和諧的工作氛圍。[2]對于公司整體運(yùn)行效率起著良好的促進(jìn)作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司許多業(yè)務(wù)可以由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行取代，這表明企業(yè)先前的許多部門可以被取締，減少公司信息流動環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)行效率。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理方式的創(chuàng)新

（一）注重人力資源的培養(yǎng)與激勵

在愈發(fā)激烈的市場競爭條件下，創(chuàng)新是一個企業(yè)具有競爭力的的關(guān)鍵。求實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。而人是構(gòu)成企業(yè)的最重要因素，一個企業(yè)要真正得到巨大發(fā)展，人才的培養(yǎng)是必不可少的。所以在進(jìn)行公司創(chuàng)新的過程中，要注意對人力資源的培養(yǎng)與激勵，把員工的積極性與創(chuàng)造的潛能充分發(fā)揮出來。對于員工的更多的給予人文上的關(guān)懷，使公司員工對于公司有較強(qiáng)的歸屬感，公司上下有較強(qiáng)的凝聚力，在企業(yè)處于穩(wěn)定階段，摒棄先前的監(jiān)管理念，用適當(dāng)?shù)恼邔疽约皢T工進(jìn)行治理。同時對公司員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，宣傳創(chuàng)新理念，使員工上下形成積極創(chuàng)新的風(fēng)氣，形成良性循環(huán)，提高員工專業(yè)知識水平。還有從公司的獲取利益，如何投資以及文化層次等方面，公司應(yīng)制定一系列企業(yè)管理新政策，旨在最大程度發(fā)掘員工創(chuàng)新活力，高質(zhì)量的創(chuàng)新體系。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚的進(jìn)行企業(yè)決策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策對于企業(yè)未來的發(fā)展具有引導(dǎo)作用，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者墨守成規(guī)，畏懼不前，那么公司的發(fā)展肯定也會滯后，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先具有高水平的創(chuàng)新能力，對于公司發(fā)展的定位以及公司的未來能做出準(zhǔn)確的判斷。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新體現(xiàn)在經(jīng)營理念的改變，敢于摒棄傳統(tǒng)的管理理念，首先要注重發(fā)展，而不是注重增長，兩者雖然相似，但是發(fā)展包涵更廣闊的范疇，不再是只注重經(jīng)濟(jì)數(shù)量，而是對于企業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)質(zhì)量，對于保護(hù)環(huán)境，各方面的效益的增長。其次是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗獷的只注重經(jīng)濟(jì)數(shù)量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)，更加合理，更加持續(xù)的發(fā)展方式?？赡芸沙掷m(xù)發(fā)展在一定階段的發(fā)展會有波折，但是它的總體上來說是保持平穩(wěn)向上的態(tài)勢的，這是因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展是蘊(yùn)藏著創(chuàng)新與改革的發(fā)展方式，具有強(qiáng)大的生命力，經(jīng)得起各種大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。[3]

（三）優(yōu)化企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)奮勇向前的精神力量，對于齊心協(xié)力搞生產(chǎn)，一心一意為企業(yè)有著重要作用。要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，把創(chuàng)新融入其中。努力提高企業(yè)管理水平，注重知識服務(wù)的創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)增長方式由技術(shù)進(jìn)步拉動。對于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的組織觀念對于生產(chǎn)效率過度看重，導(dǎo)致客戶需求難以得到最大化的滿足，如今應(yīng)轉(zhuǎn)換這種理念，要更加重視客戶需求，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使原本機(jī)械，僵硬，一成不變的觀念更加適應(yīng)如今靈活的市場。

三、未來展望

21世紀(jì)是技術(shù)與創(chuàng)新為主題的世紀(jì)，在這樣一個競爭激烈的時代，如果一個企業(yè)不能及時改變發(fā)展思路，大力發(fā)展創(chuàng)新，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的潮流，那么這個企業(yè)最后的結(jié)果只有一個，那就是破產(chǎn)，倒閉。誰在市場競爭中能優(yōu)先進(jìn)行改變，誰就在競爭中掌握了主動權(quán)。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新使社會生產(chǎn)具有了很大活力，企業(yè)可以從中得到更為豐厚的回報(bào)，但是有高回報(bào)的同時必然會有更高的風(fēng)險(xiǎn)，具有更多的不確定因素，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過營中，更加需要對技術(shù)創(chuàng)新投入更多研究。這不僅事關(guān)企業(yè)生存，而且對于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有很大意義。因此企業(yè)要積極隨著市場環(huán)境的變化來進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王萬吉.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（8）.

[2]王競.信息化背景下商業(yè)模式和企業(yè)管理創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（1）.

[3]孫若祎，劉碩.研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理模式——財(cái)務(wù)角度的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2017（6）.

作者簡介：殷明（1984-），男，漢族，江蘇無錫人，碩士，中原工學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)中心，研究實(shí)習(xí)員，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。