全面推進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的策略研究

韓穎

摘 要：紀檢監(jiān)察屬于企業(yè)管理當中的一項重要工作，主要針對企業(yè)管理人員以及部門履行職責情況進行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題，從而有效提高企業(yè)管理水平及市場競爭力，進而可以幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平以及促進企業(yè)健康發(fā)展。從經(jīng)濟學角度講，企業(yè)是以盈利為目的的一種經(jīng)濟組織。為了推進紀檢工作就需要采取有效的策略，本文是主要關于全面推進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的策略研究。

關鍵詞：全面推進；企業(yè)紀檢；監(jiān)察工作；策略

企業(yè)紀檢監(jiān)察對黨員領導干部的履職行為有約束和規(guī)范作用。紀檢監(jiān)察是一種管理監(jiān)督，涉及管理行為的監(jiān)督檢查，目的是監(jiān)督黨員領導干部勤政務實，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行好職責。目前，企業(yè)管理過分追求生產(chǎn)以及片面追求經(jīng)濟效益，紀檢工作常常被忽視，由于領導層以及員工層對紀檢監(jiān)察工作的認識不夠深刻，導致目前的紀檢監(jiān)察工作在一定程度上存在一些問題，為了有效推進企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，就需要采取有效的策略。

1 紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國生產(chǎn)力水平以及經(jīng)濟發(fā)展水平得到大幅度提升，企業(yè)制度不斷日益完善，運營管理水平快速發(fā)展和提升，管理綜合化以及專業(yè)化，進而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。同時，紀檢監(jiān)察工作職能以及管理范圍擴大，并且逐步發(fā)展成為綜合監(jiān)督。市場經(jīng)濟中，體制改革幫助企業(yè)提供更大發(fā)展空間，并且對紀檢監(jiān)察工作而言，更是一種新挑戰(zhàn)，尤其是市場需求正在不斷變化，投資主體多元化，傳統(tǒng)的紀檢監(jiān)察思路難以符合市場需求。此外，過分追求利潤導致企業(yè)受利益驅(qū)使。領導沒有執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度以及履行自身職責。市場環(huán)境當中部分領導以及員工爭權謀位，大肆破壞企業(yè)，削弱企業(yè)戰(zhàn)斗力以及凝聚力，同時嚴重制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，存在企業(yè)相關領導層未能對紀檢監(jiān)察的工作引起充分重視，對紀檢工作態(tài)度不夠明確，同時對反腐敗以及廉政建設的認識存在模棱兩可的現(xiàn)象。甚至有些領導還認為紀檢監(jiān)察工作是很單純的找問題，覺得自身企業(yè)當中如果一旦被查出案件，必然導致企業(yè)形象受負面影響，個人政績以及單位評選當中落后其他企業(yè)。由于他們對反腐倡廉缺乏根本動力以及決心，從而出現(xiàn)了畏難情緒。之所以這樣，關鍵是封建文化對于人們思想的影響，導致紀檢監(jiān)察工作難以推進，同時成效也很低，所以，應當懲防并舉以及標本兼治，這是紀檢監(jiān)察工作中的重要手段。其中，絕大部分的企業(yè)往往注重抓生產(chǎn)工作，過多追求經(jīng)濟效益的最大化，但是，對建設預防以及懲治腐敗機制基本上忽視，甚至有些企業(yè)領導認為，企業(yè)當中存在腐敗問題就是市場經(jīng)濟必然結果，大部分人員沒有在源頭以及制度上進行分析，存在領導認為由于反腐敗制度正在健全，領導權力以及決策層將會受到束縛以及制約。企業(yè)要加強反腐教育的同時也要嚴抓監(jiān)督以及學習，從而深刻認識到腐敗給企業(yè)帶來的負面影響，應當根據(jù)懲治腐敗制定一套統(tǒng)一標準。目前，某些企業(yè)也建立了紀檢監(jiān)察制度，這些制度對企業(yè)也發(fā)揮了積極作用。但是，制定的制度難以適應目前經(jīng)濟的體制改革，導致出現(xiàn)新問題。比如說，紀檢監(jiān)察的隊伍素質(zhì)需要提高、管理制度不明確確、查處力度不足，等等導致違法不究的情況出現(xiàn)。

2 全面推進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的策略研究

針對紀檢監(jiān)察的工作現(xiàn)狀，需要采取必要的措施進行改進和完善，其中，全面推進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的策略包括了明確紀檢監(jiān)察的工作職能、完善紀檢監(jiān)察的工作理論依據(jù)、提升管理體制的權威性、加強紀檢監(jiān)察工作的日常教育。

2.1 明確紀檢監(jiān)察的工作職能

企業(yè)紀檢監(jiān)察工作目前效果不明顯，主要是紀檢監(jiān)察的工作職能缺乏明確性。由于市場經(jīng)濟深入發(fā)展，投資體制實現(xiàn)改革以及建立了制衡公司的法人治理結構，同時，企業(yè)發(fā)展過程不斷出現(xiàn)管理新問題以及資本結構變化，這樣導致企業(yè)職能定位需要進行適當調(diào)整。目前，在企業(yè)法人的管理結構中，應當采用有效方法，進一步加強控股以及全資力度，從而促使執(zhí)行機構、權力機構以及監(jiān)督機構日益完善，進而給企業(yè)健康發(fā)展提供比較健全的制度以及機制保障。

2.2 完善紀檢監(jiān)察的工作理論依據(jù)

企業(yè)紀檢監(jiān)察工作日益開展，國家層面雖然頒布了一些法規(guī)、制度、意見等，但是由于市場經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，所以，拋開規(guī)范的抽象性和籠統(tǒng)性因素，不符合市場需求才導致規(guī)范在企業(yè)當中形同虛設，這是根本問題。目前市場環(huán)境下，相關法律法規(guī)以及理論依據(jù)都需要符合市場發(fā)展變化需求。而當前的法律法規(guī)具有滯后性，需要不斷的改革以及創(chuàng)新制度，促使科學思想成為理論依據(jù)，采取這樣的方式也是一種比較有效方法。另外，科學發(fā)展觀及習近平新時代中國特色社會主要思想對企業(yè)有著重要引領意義。所以，在目前企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作當中，需要引入科學理論，更好發(fā)揮自身效應以及價值。

2.3 提升管理體制的權威性

根據(jù)紀檢監(jiān)察工作實際機構設置可以看出，企業(yè)內(nèi)部的紀檢監(jiān)察人員以及其他部門人員處于相同級別，這樣的機構設置促使紀檢人員難以站在全面客觀角度分析以及審視問題，工作開展難以具備威信力，所以，實現(xiàn)雙重的領導管理體制，這種提議是毋庸置疑的，并且對企業(yè)發(fā)展也是有利的。但是，實際工作中，紀檢監(jiān)察工作需要發(fā)揮的效果將受到權力過多干涉，這樣就弱化了紀檢監(jiān)察的工作職能。為了提高工作效率，確保紀檢監(jiān)察地位實現(xiàn)獨立，紀檢監(jiān)察部門相對于企業(yè)其他部門實現(xiàn)差異化，機構設置上需要獨立，只有這樣，才能有效降低企業(yè)的內(nèi)部對紀檢監(jiān)察工作的阻撓，以便充分發(fā)揮其作用。

2.4 加強紀檢監(jiān)察工作的日常教育

紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)當中的日常工作開展，工作效果直接表現(xiàn)為是否有違法亂紀行為以及針對這種行為進行糾正和處罰，其中，事后的處罰不失為有效手段。但是，與其相比較而言，事前預防以及教育工作就顯得尤為重要。對于違法亂紀的行為進行懲罰其實不是最終目的，關鍵是給其他相關人員一種特別警醒，促使相關人員認識違規(guī)的嚴重性，進而幫助干部嚴格要求自己。所以，針對違法亂紀事件需要進行宣傳以及案例教育，進而促使員工深刻意識到其實這些事件就發(fā)生于身邊，提升員工自律及防范意識，進而提升紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量。

3 結語

綜上所述，目前，企業(yè)管理當中過分追求生產(chǎn)以及片面追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視了紀檢監(jiān)察工作，由于領導層以及員工層都不重視，導致目前的紀檢監(jiān)察在工作上存在一些問題，為了有效推進企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，就要采取有效的策略。主要的策略包括了明確紀檢監(jiān)察的工作職能、完善紀檢監(jiān)察的工作理論依據(jù)、提升管理體制的權威性、加強紀檢監(jiān)察工作的日常教育。

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