關(guān)于加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略探討

周丹丹 王鵬濤

摘 要：成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，也是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。但是，從我國(guó)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及工具的應(yīng)用方面還存在著一些問(wèn)題。而如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，是許多企業(yè)急需解決的問(wèn)題。為此，本文主要對(duì)工程進(jìn)度管理的概況、影響因素及管理措施進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度管理；概況

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)，必須深入分析具體的影響因素，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、工程進(jìn)度管理的概況

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

二、工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1、業(yè)主方面對(duì)施工進(jìn)度的影響

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過(guò)急的對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

3、施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無(wú)論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

4、施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問(wèn)題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

5、物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開(kāi)的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問(wèn)題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過(guò)多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開(kāi)，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過(guò)少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。

6、監(jiān)理方面對(duì)施工進(jìn)度的影響

“公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。

三、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理措施

1、對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。同時(shí)提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理人員是工程質(zhì)量的保障，所以通過(guò)對(duì)其素質(zhì)的提升能夠保障工程的質(zhì)量，從而保障工程的施工進(jìn)度。

2、將施工組織設(shè)計(jì)編制好， 實(shí)施科學(xué)合理、正確的施工組織方案確保項(xiàng)目的有效實(shí)施上會(huì)帶來(lái)巨大的幫助，施工的進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案及線結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項(xiàng)目在合理的情況下發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量上要給予一定的保證， 在合同規(guī)定的工期內(nèi)控制好項(xiàng)目的施工工期， 并且能夠確保有效的控制項(xiàng)目的成本。 在開(kāi)始施工之前，就要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的處理方案。同時(shí)，要對(duì)施工中可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的影響因素制定完善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而減小這些影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3、處理好進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。從質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系來(lái)看，進(jìn)度的加快會(huì)直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度加快提高了勞動(dòng)力、機(jī)械等的工作強(qiáng)度，施工環(huán)境與條件也會(huì)發(fā)生變化，從而影響到施工質(zhì)量。有的承包商需要趕進(jìn)度，但不想增加額外投入，這樣就可能要降低工程質(zhì)量了，工程完成之后，質(zhì)量就很難獲得業(yè)主、監(jiān)理等的認(rèn)可，承包商很有可能返工，整個(gè)工程重新施工，這樣工程進(jìn)度受到影響，使得進(jìn)度、成本與質(zhì)量形成惡性循環(huán)，工程項(xiàng)目成本會(huì)越來(lái)越高，而工程進(jìn)度會(huì)越拖越長(zhǎng)。

4、結(jié)合工程實(shí)際情況建立計(jì)劃考核的制度， 可以將這個(gè)制度分成三個(gè)部分：首先， 簽訂施工合同時(shí)， 在合同中的考核要求上控制施工進(jìn)度， 要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的條款存在于其中；其次， 項(xiàng)目部考核一些專(zhuān)業(yè)的科室， 考核的辦法有項(xiàng)目部高層管理者進(jìn)行制定， 向每個(gè)科室中下發(fā)， 考核制度一旦確定了下來(lái)， 執(zhí)行的時(shí)候一定要嚴(yán)格， 并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；再次， 專(zhuān)業(yè)科室考核施工班組， 就專(zhuān)項(xiàng)的計(jì)劃和月度的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容， 每個(gè)施工班組和專(zhuān)業(yè)的科室要簽訂對(duì)應(yīng)的施工合同。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目進(jìn)度管理一直以來(lái)在項(xiàng)目管理中都起著至關(guān)重要的作用。合理、高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，甚至能對(duì)項(xiàng)目除時(shí)間進(jìn)度要素外的其他要素如成本，質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行優(yōu)化控制，能夠縮短項(xiàng)目工期，節(jié)省項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

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