淺談新時(shí)代國企黨建如何激發(fā)“紅色”力量

彭志益

摘 要：幾年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持貫徹新理念新思想，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“緊扣中心抓融合、提升績效促發(fā)展” 為重點(diǎn)，探索推行“三加一”黨建工作法，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營深度互促互融，取得了顯著成效和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：國企黨建；紅色力量

1 突出“三個(gè)有機(jī)融合”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障

習(xí)近平總書記針對(duì)國企黨建提出了“四個(gè)堅(jiān)持”的總要求，強(qiáng)調(diào)黨建要“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”。 筆者認(rèn)為，黨建要服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)鍵是要有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的“紅色動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)黨建核心與生產(chǎn)經(jīng)營中心同頻共振，黨的建設(shè)與黨的事業(yè)互促共進(jìn)。

一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理機(jī)制有機(jī)融合。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上提出三個(gè)“一以貫之”。對(duì)國有企業(yè)來說，就是要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制、決策程序、治理機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，使各級(jí)黨組織在促發(fā)展中當(dāng)好“指南針”，把好“方向盤”，做好“壓艙石”。嚴(yán)格按要求遵守好黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、辦公會(huì)等議事規(guī)則，落實(shí)黨委討論研究重大問題前置程序，推動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮，使之組織化、制度化、具體化。

二是要加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。要避免黨建與經(jīng)營兩張皮，歸根到底必須找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的切入口，實(shí)現(xiàn)“同唱一首歌”。要通過進(jìn)一步完善基層黨組織工作與企業(yè)挖潛創(chuàng)效工作的無縫對(duì)接，真正形成黨建工作績效與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同部署、同檢查、同考核的工作機(jī)制，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果作為檢驗(yàn)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮的標(biāo)尺。

三是要推動(dòng)黨建基礎(chǔ)工作與黨建創(chuàng)新有機(jī)融合。要堅(jiān)持黨委抓黨建的主體責(zé)任不能變，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的規(guī)定動(dòng)作不能變，堅(jiān)持黨支部“五化”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不能變；同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實(shí)際，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，不斷創(chuàng)新基層黨建的模式、載體和方法，不斷提升黨建實(shí)效和工作水平。要加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)組織發(fā)揮各自工作平臺(tái)的優(yōu)勢，把廣大職工群眾緊緊凝聚在黨的周圍。

2 狠抓“三個(gè)層面建強(qiáng)”，構(gòu)建國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)

國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，企業(yè)的基層黨建抓得緊不緊、實(shí)不實(shí)，是關(guān)乎這個(gè)基礎(chǔ)牢不牢固的關(guān)鍵性因素。集團(tuán)公司黨委立足從黨委、黨支部、黨員三個(gè)層面入手，把“嚴(yán)”的精神和要求貫徹到黨建工作的全過程、各方面，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，取得了明顯的成效。

一是全面深化黨建目標(biāo)管理競賽活動(dòng)。要充分結(jié)合宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，圍繞“強(qiáng)基層基礎(chǔ)、增組織活力、求工作實(shí)效”的總體要求，將二級(jí)單位黨委黨建工作指標(biāo)轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。始終聚焦效益提升，把競賽活動(dòng)與加強(qiáng)管理、完善制度相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二是全面推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)。通過制定黨支部班子建設(shè)基本規(guī)范，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部班子成員，大力推進(jìn)以支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為主要內(nèi)容的基層黨支部“五化”建設(shè)，全面提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)職工群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。特別是集團(tuán)公司通過創(chuàng)造性開展“支部黨建工作論壇”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)動(dòng)廣大黨員和職工群眾找問題、堵漏洞、創(chuàng)效益，把“論壇”打造成為企業(yè)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的特色品牌。

三是深入開展黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量效益型戰(zhàn)略的推進(jìn)，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)入新時(shí)代、站在新起點(diǎn)、展示新作為，立足本職崗位，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇挑重?fù)?dān)，干在實(shí)處，走在前列；通過黨員示范作用的發(fā)揮，帶動(dòng)全體職工增強(qiáng)崗位履責(zé)意識(shí)，愛崗敬業(yè)，提高崗位技能，在提升工作質(zhì)量，從標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備管理、安全環(huán)保、攻關(guān)挖潛和產(chǎn)品研發(fā)等方面一齊發(fā)力，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)企業(yè)全線生產(chǎn)穩(wěn)順、產(chǎn)品質(zhì)量提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

3 強(qiáng)化“三支隊(duì)伍建設(shè)”，切實(shí)將堅(jiān)持黨管干部黨管人才落到實(shí)處

“正確的路線確定之后，干部就是決定因素”。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。進(jìn)軍新時(shí)代，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”抓起。只有抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的示范效應(yīng)，才能引領(lǐng)“絕大多數(shù)”。

一是大力抓領(lǐng)導(dǎo)班子合力建設(shè)。要以深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升班子合力。督促各級(jí)干部時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)，加強(qiáng)班子成員之間的信息溝通，相互配合，相互鞭策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。要始終堅(jiān)持群眾路線，深入群眾，帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱保⒆闶袌?，扎根現(xiàn)場，扎實(shí)靠譜。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的以身作則影響和帶領(lǐng)群眾，發(fā)揮出“領(lǐng)頭羊”的強(qiáng)大合力。

二是突出抓黨員干部能力建設(shè)。高質(zhì)量發(fā)展階段，要求全面加強(qiáng)企業(yè)能力建設(shè)，關(guān)鍵是提升黨員干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，要以“國際視野、戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力”提升為目標(biāo)，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”交流學(xué)習(xí)，橫向和縱向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力建設(shè)的成果，在把方向、管大局、保落實(shí)中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)堅(jiān)持“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”，嚴(yán)格執(zhí)行述職考評(píng)、尾數(shù)淘汰、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)干部考評(píng)制度，讓“賽馬不相馬”“用業(yè)績說話”成為干部管理的常態(tài)。

三是持續(xù)抓專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)新時(shí)代新目標(biāo)新征程提出的新要求，企業(yè)必須盡快制定實(shí)施自身的人才規(guī)劃，加快解決國有企業(yè)員工隊(duì)伍年齡老化、青工占比低、專業(yè)技術(shù)人員青黃不接的問題。要進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展通道，建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能等多序列并存的發(fā)展機(jī)制，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分發(fā)揮。同時(shí)，按照“合理配備、注重培養(yǎng)、提升素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)督”的要求，優(yōu)化黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。

4 搭建“以奮斗者為本”的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建文化支撐

“以奮斗者為本”是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在漣鋼的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在行業(yè)逆境、企業(yè)危難與生存考驗(yàn)中凝聚形成的特色企業(yè)文化的重要元素，是進(jìn)入新時(shí)代、迎接新挑戰(zhàn)的重要支撐。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵少數(shù)”，是奮斗者中的優(yōu)秀分子，必須帶頭踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育、思想政治工作、輿情管理，引導(dǎo)職工積極踐行“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀。通過形勢任務(wù)宣講、典型宣傳、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、奮斗者走訪座談等方式，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，唱響“奮斗新時(shí)代”主旋律。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)以項(xiàng)目制為載體的奮斗平臺(tái)、奮斗機(jī)制建設(shè)。要堅(jiān)持“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的評(píng)價(jià)原則，將企業(yè)愿景使命與職工個(gè)人的職業(yè)追求相結(jié)合，以項(xiàng)目制作為職工奮斗成長的平臺(tái)，在項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)人才。通過建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、選拔任用體系，在收入分配、崗位晉升、職業(yè)發(fā)展、精神激勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛等方面向奮斗者傾斜，讓奮斗者在收入上“有想頭”，在事業(yè)上“有奔頭”，家里人“有盼頭”。堅(jiān)持“筆頭”“鏡頭”向下，講好基層一線奮斗者故事，樹立奮斗者榜樣，大張旗鼓開展“華菱奮斗者之星”評(píng)比表彰，讓奮斗者精神激勵(lì)“有面子”，得到實(shí)惠“有里子”，培育忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的奮斗型隊(duì)伍。

三是積極構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行，以及企業(yè)文化積淀和進(jìn)軍新時(shí)代的發(fā)展愿景，緊密圍繞企業(yè)精神、使命、工作重點(diǎn)等理念進(jìn)行深化提煉和總結(jié)，系統(tǒng)完善企業(yè)文化理念體系，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為導(dǎo)向，打造企業(yè)“軟實(shí)力”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。