網(wǎng)絡時代背景下人力資源管理模式分析

彭泓錦

摘要：網(wǎng)絡時代的到來，有助于人力資源管理工作的工作效率的提升。在為人力資源管理工作提供更為廣泛的工作資源與更為全面的工作角度的基礎上，網(wǎng)絡時代也發(fā)揮出了降低人力資源部管理工作成本的作用。本文主要對人力資源管理模式在網(wǎng)絡時代背景下存在的問題與網(wǎng)絡時代背景下的人力資源管理優(yōu)化措施進行了分析。

關鍵詞：網(wǎng)絡時代；人力資源管理模式；人力資源管理結構

前言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，電子商務成為了推動傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，成為了提升企業(yè)自身市場競爭能力的重要舉措。開放性、民主性與科學性，是人力資源管理模式在網(wǎng)絡時代背景下所展現(xiàn)出來的新特點。從信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展角度入手，人力資源管理理念及管理手段進行優(yōu)化調(diào)整，可以讓人力資源管理制度更好地滿足時代的發(fā)展要求。

一、人力資源管理模式在網(wǎng)絡時代背景下存在的問題

（一）人力資源管理模式基礎薄弱

人力資源管理工作與政府職能部門與廣大企事業(yè)單位的社會職能之間有著較為密切的聯(lián)系[1]?，F(xiàn)階段我國已經(jīng)進入到了傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型時期。落后的人力資源管理理念仍然是人力資源管理工作的實效性的主要影響因素。如在一些單位的人力資源管理工作中，單位負責人及決策層的個人意識仍然是人力資源管理的決定性因素。從企事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，基于單位負責人及決策層的個人意志的人力資源管理模式可以展示出領導人或決策層的親和力與影響力，但是在人力資源管理基礎相對薄弱、人事提拔任免制度缺乏完善的情況下，這一人力資源管理方式存在著“任人唯親”的缺陷。一些企業(yè)在人力資源管理工作開展過程中，并沒有指定明確化的執(zhí)行標準，僅僅是對網(wǎng)絡信息技術與人力資源管理模式進行了淺顯的整合。

（二）人力資源管理人員的自身素質(zhì)問題

人力資源管理模式方面的改革創(chuàng)新，有助于網(wǎng)絡信息技術優(yōu)勢在人力資源領域的發(fā)揮。網(wǎng)絡信息技術知識和網(wǎng)絡操作能力是新時期人力資源管理人員所要具備的能力。根據(jù)企事業(yè)單位的實際情況，人力資源管理工作人員年齡偏大，人員素質(zhì)良莠不齊的問題是人力資源管理工作中存在的突出問題。一些人力資源管理工作人員對先進的網(wǎng)絡信息設備與技術缺乏了解，對人力資源管理工作與網(wǎng)絡信息技術之間的融會貫通的重要性缺乏了解。單純依靠來網(wǎng)絡信息技術簡單應付本職工作的措施，并不能讓網(wǎng)絡信息技術真正發(fā)揮自身作用。

（三）人力資源管理模式的信息化發(fā)展問題

根據(jù)信息化人力資源管理模式的發(fā)展要求，在注重網(wǎng)絡信息技術與人力資源管理工作的融合的基礎上，人力資源管理人員需要借助網(wǎng)絡信息技術對設計人力資源管理工作的各方面數(shù)據(jù)與信息進行融合，以促進人力資源管理工作的工作速度與工作質(zhì)量的提升。通過對人力資源管理工作的現(xiàn)狀進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡信息技術資金投入有限的情況下，人力資源管理模式信息化水平呈現(xiàn)出了發(fā)展遲緩的特點。

二、網(wǎng)絡時代背景下人力資源管理模式的優(yōu)化措施

網(wǎng)絡時代的到來，有助于人力資源管理工作的工作效率的提升。在為人力資源管理工作提供更為廣泛的工作資源與更為全面的工作角度的基礎上，網(wǎng)絡時代也發(fā)揮出了降低人力資源部管理工作成本的作用。在新的社會形態(tài)下，員工工作主動權的增加，要求企業(yè)借助人力資源管理機制提升職工對企業(yè)的信任感和依賴感。

（一）完善人力資源管理結構

互聯(lián)網(wǎng)具有著有機性的特點。它可以被看作是由多個參與主體共同參與的循環(huán)運行體系。、在互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)主體之間可以進行有效化的交互協(xié)同。團隊和人力資源管理機制與之相關的最佳工作方式中發(fā)揮著重要的作用。針對互聯(lián)網(wǎng)技術下的人與崗位之間、人與人之間的交互方式，企事業(yè)單位需要對自身的人力資源管理結構進行不斷優(yōu)化，以促進人力資源管理效益的提升。根據(jù)網(wǎng)絡時代的特點，網(wǎng)絡技術需要應用于人力資源管理模式下的各個工作環(huán)節(jié)之中。在拓展人力資源管理新模式的基礎上，相關企業(yè)需要對于人力資源管理工作有關的網(wǎng)絡信息應用程序與管理制度進行完善，以促進人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡信息應用之間的結合。注重人力資源管理工作的公平性、公正性與公開性，是企事業(yè)單位在人力資源管理模式建構過程中不可忽視的內(nèi)容。公平性、公正性與公開性的提升，有助于人力資源管理工作的標準化、規(guī)范化與信息化發(fā)展。

（二）注重人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提升

人力資源管理工作人員網(wǎng)絡信息技術與專業(yè)技術知識培訓力度的強化，是提升人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的有效方式?？己藱C制的合理運用，有助于培訓機制的時效性的提升。在注重人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的同時，企事業(yè)單位也需要做好人力資源管理工作的人才儲備工作，以便為人力資源管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展提供保障。

（三）加強人力資源管理信息化建設

人力資源管理信息化建設工作的強化，有助于人力資源管理信息化水平的提升。為了加速人力資源管理模式的信息化發(fā)展進程，企業(yè)需要對人力資源管理工作信息化的資金投入進行充分關注，并要通過配置先進化網(wǎng)絡信息技術設備的方式，提升人力資源管理方式的信息化水平[2]。根據(jù)本單位的實際情況，開開展人力資源信息管理工作有助于本單位人力資源管理系統(tǒng)的可操作性的提升。在提升人力資源版管理模式的信息化水平的過程中，廣大企事業(yè)單位也需要構建公平化、公正化的人力資源管理環(huán)境，并要對人力資源管理工作開展過程中遇到的內(nèi)部矛盾進行及時處理。

結語：

互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，可以讓我國企事業(yè)單位獲得更多的發(fā)展機遇。人力資源在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用。在立足于本國國情及企業(yè)實際情況的基礎上，推動人力資源管理模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)自身市場競爭力的提升。

參考文獻：

[1]樂國林，王菲.平臺型與傳統(tǒng)型企業(yè)人力資源管理模式比較[J].中國勞動，2017（11）：54-57.

[2]項曙初.論人力資源管理模式的有效選擇與運用[J].中國商論，2015（27）：41-45.