淺談提高國(guó)企基層員工成本意識(shí)的措施與對(duì)策

魏麗

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜化，企業(yè)若想在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，必須構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，成本精細(xì)化管理的重要性逐漸凸顯出來。實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的過程中，不僅需要科學(xué)化的成本管理方法，也需要形成自上而下的成本意識(shí)作為好思想基礎(chǔ)。基于此，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)全面提高基層員工成本意識(shí)展開分析討論，期待為國(guó)有企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 基層員工 成本意識(shí)

成本意識(shí)是成本管理與控制的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)成本控制與管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者已經(jīng)深刻的意識(shí)到精細(xì)化成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，成本管理能力逐漸提升。但是就目前發(fā)展實(shí)際情況來看，國(guó)有企業(yè)基層員工成本意識(shí)不強(qiáng)，已經(jīng)成為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)成本管理水平進(jìn)一步提升的重要阻礙因素?；诖?，筆者針對(duì)《淺談提高國(guó)企基層員工成本意識(shí)的措施與對(duì)策》一題的分析討論具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本意識(shí)概述

成本意識(shí)是成本管理中的重要概念，其主要包含成本理念以及成本控制思維。在實(shí)踐中體現(xiàn)為注重對(duì)于成本的控制，在具體工作中采取行之有效的措施，將企業(yè)的生產(chǎn)成本、期間成本等各項(xiàng)成本降到最低，以及發(fā)揮主觀能動(dòng)性節(jié)約成本。

企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的經(jīng)濟(jì)組織。成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接性因素，通常情況下，成本與經(jīng)濟(jì)效益之間呈現(xiàn)反向的關(guān)系，成本越高經(jīng)濟(jì)效益越低，成本越低，經(jīng)濟(jì)效益越高。所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)該集中關(guān)注成本的精細(xì)化管理。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)激烈化，企業(yè)若想提高利潤(rùn)空間，必須注重科學(xué)化成本管理的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，國(guó)有企業(yè)成本管理已經(jīng)成為發(fā)展過程中集中思考的問題，實(shí)現(xiàn)高水平的成本控制與管理，單純依靠強(qiáng)制性的規(guī)定是不夠的，需要形成自上而下的成本意識(shí)，是全體員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)自覺的節(jié)約成本，主動(dòng)的參與成本控制，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理?；诖耍M(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層員工成本意識(shí)已經(jīng)成為國(guó)企發(fā)展實(shí)踐中亟待解決的問題。

二、國(guó)有企業(yè)提高基層員工成本意識(shí)路徑探析

（一）積極開展培訓(xùn)，強(qiáng)化成本觀念

第一，以企業(yè)培訓(xùn)為載體，全面提高基層員工的成本意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)中，基層員工都是各司其職，長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣性的工作中，其對(duì)于企業(yè)其他工作不夠關(guān)心乃情理之中的事情?；谶@一現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該將成本意識(shí)的培養(yǎng)納入到員工培訓(xùn)體系中，通過培訓(xùn)常態(tài)化的開展，潛移默化的影響基層員工形成成本意識(shí)。第二，重視思想政治工作，以思想意識(shí)水平的提升促進(jìn)成本意識(shí)的樹立。成本意識(shí)在本質(zhì)上屬于思想的范疇，如果員工心懷企業(yè)，以企業(yè)為家、心系企業(yè)的發(fā)展，那么在實(shí)踐中一定會(huì)注重生產(chǎn)成本的控制，必定會(huì)配合相關(guān)成本管理制度的落實(shí)。由此可見，國(guó)有企業(yè)在提高基層員工成本意識(shí)的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮思想政工作的重要作用，在思想政治工作開展過程中，將成本意識(shí)的培養(yǎng)融入其中，強(qiáng)化全體員工的集體榮譽(yù)感，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）進(jìn)一步提高管理主體的先鋒模范作用

榜樣的力量是無窮的，國(guó)有企業(yè)在提高基層員工成本意識(shí)的過程中也應(yīng)該注重榜樣的作用。一方面，積極發(fā)揮管理主體的先鋒模范作用，其中尤其需要的是發(fā)揮基層管理者的先鋒模范作用，因?yàn)閷?shí)踐中基層員工與基層管理者的接觸最多，基層管理者的一言一行對(duì)于員工都產(chǎn)生一定的影響，所以提高管理者成本控制理念、精細(xì)化成本管理意識(shí)，使其在實(shí)踐中做好基層員工的榜樣是提高廣大一線員工成本意識(shí)的重要途徑。另一方面，工人是國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)造者，應(yīng)該積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中注重節(jié)約成本的基層典型，為員工樹立身邊的榜樣，久而久之形成全體性的成本意識(shí)。與此同時(shí)，在提高基層員工成本意識(shí)的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)管理者與基層員工之間的溝通交流也是非常關(guān)鍵的，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想意識(shí)中存在的實(shí)際問題，將其進(jìn)行有效的匯總，然后在制定相關(guān)管理制度以及培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，針對(duì)問題作出時(shí)效性的方案，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效分析問題、高效解決問題。

（三）積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化

企業(yè)文化始終是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度深化落實(shí)的重要基礎(chǔ)。所以國(guó)有企業(yè)在提高基層員工成本意識(shí)的過程中，應(yīng)該積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用?；谌鏄?gòu)建節(jié)約型社會(huì)這一時(shí)代背景，樹立節(jié)約型核心企業(yè)價(jià)值觀，將節(jié)約成本放到一個(gè)更高的視角傳達(dá)給全體員工，使得員工充分意識(shí)到只有發(fā)揮主觀能動(dòng)性節(jié)約成本，控制成本，落實(shí)企業(yè)成本管理制度，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)成本意識(shí)的全面構(gòu)建。

三、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)基層員工成本意識(shí)是全面推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需要，是深化實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的需要。希望通過文章的闡述，可以讓廣大國(guó)有企業(yè)基層員工以及領(lǐng)導(dǎo)者、管理者深刻意識(shí)到提高企基層員工成本意識(shí)的重要性，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工成本意識(shí)存在的問題，與時(shí)俱進(jìn)的探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的路徑與方法，全面提高基層員工成本意識(shí)，構(gòu)建全員成本意識(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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