加強企業(yè)財務(wù)會計管理的具體措施

郭德奇

摘要：企業(yè)管理中的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有一定影響，只有保證財務(wù)管理工作的順利開展，才能確保企業(yè)資金的合理利用。同時，準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息也能為企業(yè)的各項決策工作提供可靠的參考依據(jù)，對決策的正確性具有重要影響。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動均離不開財務(wù)管理工作的支持，有效的財務(wù)管理工作可以為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供保障，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有積極影響。文中在對企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題進(jìn)行分析之后，進(jìn)一步探討了財務(wù)會計管理的措施，希望可以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理措施；經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的過程中離不開管理工作的支持，其中表現(xiàn)最為突出的就是財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。一個企業(yè)的發(fā)展速度與管理水平密切相關(guān)，只有保證財務(wù)管理工作的有效開展，才能保證企業(yè)資金的合理配置，確保有限的資金發(fā)揮出最佳的效益，實現(xiàn)利潤的最大化發(fā)展，這對提升企業(yè)的經(jīng)濟實力具有積極作用。雖然，近幾年，企業(yè)發(fā)展過程中對財務(wù)管理工作給予了足夠的重視，但是與發(fā)達(dá)國家相比在管理水平上還是存在一定的差異，實際管理工作中也表現(xiàn)出諸多不足。下面就對財務(wù)會計管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后研究加強財務(wù)會計管理工作的具體措施。

一、當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)會計管理方面存在的不足

在市場經(jīng)濟體系不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展中除了要面臨同行業(yè)的競爭之外，還需要面臨多種挑戰(zhàn)，要想在市場中占據(jù)一席之地就必須提升自身的經(jīng)濟實力。鑒于以上問題，就突出了企業(yè)管理的重要性，只有確保財務(wù)管理工作職能的有效發(fā)揮，才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟水平的大幅度提升。為此，現(xiàn)階段企業(yè)管理的重點均集中在財務(wù)管理工作。但是在發(fā)展的過程中，受到多種因素的限制，財務(wù)會計管理工作的職能作用并不能得到有效發(fā)揮，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。下面就針對限制財務(wù)會計管理工作的幾點因素進(jìn)行簡要分析：

1.會計監(jiān)督機制不完善，監(jiān)督力度不足

財務(wù)管理制度的落實情況與監(jiān)督機制密切相關(guān)，只有保證監(jiān)督機制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用，才能保證財務(wù)管理制度的有效落實，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性開展，進(jìn)而保證財務(wù)管理質(zhì)量。然而，大部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時都面臨管理制度無法有效落實的問題，這是監(jiān)督機制不完善和監(jiān)督力度不足的集中體現(xiàn)。在針對此類問題進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，引發(fā)監(jiān)督力度不足的問題有很多，究其原因就是監(jiān)督權(quán)沒有落實到特定的崗位上，致使財務(wù)會計人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時無法得到有效的約束，最終導(dǎo)致監(jiān)督機制無法發(fā)揮自身監(jiān)督作用的問題時有發(fā)生。

除此之外，企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)會計管理監(jiān)督工作的認(rèn)識也是導(dǎo)致監(jiān)督力度不足的主要原因之一。最突出的表現(xiàn)就是在經(jīng)營的過程中過于注重生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，希望可以通過提升生產(chǎn)效率來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而忽視了企業(yè)管理的工作的重要作用。由于企業(yè)管理人員無法起到良好的帶頭作用，相關(guān)的監(jiān)督管理人員也無法明確自身的責(zé)任，這也是監(jiān)督管理制度一直不能得到有效落實的關(guān)鍵因素。因監(jiān)督力度不足，對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的良性發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受限。

2.企業(yè)財務(wù)會計管理中存在著違法違紀(jì)現(xiàn)象

企業(yè)在發(fā)展的過程中對市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)不能做到及時了解，致使財務(wù)會計管理工作的開展無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，這種情況下就會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。再由于監(jiān)督力度的影響，很難保證財務(wù)會計工作的規(guī)范性，實際管理工作中違法亂紀(jì)的問題時有發(fā)生。產(chǎn)生上述問題的主要原因是財務(wù)會計人員的法律意識薄弱，過于注重經(jīng)濟效益而忽視了法律規(guī)定，致使出現(xiàn)賬目不清和多個賬本的現(xiàn)象。上述問題的存在不僅會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來影響，還會在一定程度上影響市場的秩序。

3.財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)不高

財務(wù)會計人員作為財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)能力與財務(wù)管理水平具有直接聯(lián)系，這就表示財務(wù)會計人員的自身素質(zhì)與專業(yè)能力越好，財務(wù)管理工作的水平也就越高，這就突出表現(xiàn)財務(wù)會計人員自身素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，在企業(yè)發(fā)展的過程中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計管理人員的自身素質(zhì)普遍不高，在開展財務(wù)管理工作時很容易出現(xiàn)錯誤問題，對整體工作質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。就財務(wù)會計人員的素質(zhì)能力來看，在工作中的表現(xiàn)為工作態(tài)度消極、業(yè)務(wù)水平不高和缺乏職業(yè)道德幾個方面。

部分企業(yè)因自身的經(jīng)濟實力限制，在財務(wù)會計人員的選擇上缺乏有效的門檻限制，致使一些非專業(yè)的人員單位會計職務(wù)，這些人員往往不具備財務(wù)管理的能力，僅能完成簡單的記賬和核算任務(wù)，致使財務(wù)會計管理的職能無法得到有效發(fā)揮；企業(yè)在進(jìn)行會計人員聘用時只注重管理經(jīng)驗，對人員的職業(yè)道德沒有進(jìn)行有效考量，致使在進(jìn)入工作崗位之后常常因個人利益而做出違法操作的現(xiàn)象，對企業(yè)的形象和社會效益造成嚴(yán)重影響；財務(wù)會計人員在開展工作時由于缺乏責(zé)任意識，無法端正自身的態(tài)度，將財務(wù)管理工作的內(nèi)容當(dāng)作任務(wù)來完成，最終導(dǎo)致在相關(guān)的數(shù)據(jù)報表的準(zhǔn)確性無法有效保證，失去數(shù)據(jù)信息的可靠性，影響財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮。

4.嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理意識

因企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對資金的核算，而忽視了財務(wù)管理工作對資金利用率的重要影響作用，這種管理模式下就會導(dǎo)致財務(wù)管理水平降低，無法發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用。受到財務(wù)會計管理水平的限制，企業(yè)的資金無法實現(xiàn)合理配置，不僅不利于經(jīng)濟活動的開展，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來消極影響。

5.缺乏健全的財務(wù)會計管理制度

部分企業(yè)的管理者便是財務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人員，在開展管理工作時也是由企業(yè)管理者進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，并沒有形成相對完善的管理制度，這種粗放的管理模式不僅不利于財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，還會使企業(yè)面臨多種財務(wù)風(fēng)險，這對企業(yè)的發(fā)展將帶來消極影響。在反生突發(fā)事件時，往往是由管理者根據(jù)自身的管理經(jīng)驗來做出決策，解決相應(yīng)的管理問題，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在一定的主觀性。另外，由于缺乏有效的制度作為支持，會使企業(yè)面臨多種財務(wù)風(fēng)險，無法作為事前控制，只能在發(fā)生風(fēng)險問題之后在制定解決措施，這無疑會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來較大的影響。

二、企業(yè)加強對財務(wù)會計管理的具體措施

1.提高重視度

對于企業(yè)而言，如果要應(yīng)對激烈的市場競爭，提高自身的經(jīng)濟效益，就必須要重視財務(wù)會計管理工作，要正確認(rèn)識到財務(wù)會計工作的重要性以及這項工作的重點所在，尤其是企業(yè)的管理層，必須要重視這方面的工作，在做好核算、監(jiān)督等基本工作的同時，將會計流程融入業(yè)務(wù)流程之中，這樣才能保證財務(wù)管理工作的效用能夠得到最大化的發(fā)揮。

2.完善財務(wù)會計的監(jiān)督機制

企業(yè)必須要將財務(wù)會計的監(jiān)督權(quán)從企業(yè)管理者手中分離出來，組建專門的監(jiān)督機構(gòu)開展財務(wù)會計監(jiān)督工作，同時還要完善與財務(wù)會計管理相關(guān)的制度和法規(guī)，并嚴(yán)格按照制度要求監(jiān)督財務(wù)會計工作的開展，充分發(fā)揮制度的作用，保證財務(wù)會計監(jiān)督的公正性以及權(quán)威性。

3.加強財務(wù)會計管理工作的信息化建設(shè)

在新時代，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作要順應(yīng)當(dāng)下的潮流，加強信息化管理建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財務(wù)會計信息的真實性、完整性以及可靠性，通過計算機強大的運算能力，以最快的速度完成各項信息統(tǒng)計工作，第一時間為決策者提供真實可靠、完整的財務(wù)會計信息，保證其決策的科學(xué)性。

4.提高財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)

為了能夠不斷地提高財務(wù)會計管理工作人員的個人綜合素質(zhì)，企業(yè)可以通過相關(guān)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，來提高財務(wù)會計管理人員的整體綜合素質(zhì)。企業(yè)必須要定期或是不定期對財務(wù)會計管理工作人員的個人工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，不僅要適應(yīng)會計電算化的要求，還要提高財務(wù)會計管理工作人員應(yīng)對各種財務(wù)管理風(fēng)險的能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

結(jié)語

企業(yè)管理中的財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有直接影響，只有保證財務(wù)管理工作的有效開展才能缺乏企業(yè)資金的合理利用，實現(xiàn)資金利用的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，我們有必要對財務(wù)管理給予足夠的重視，不斷研究加強財務(wù)會計管理工作的措施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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