國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

楊姝欣

摘要：固定資產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展有著重要意義。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是否科學合理，進而影響到國有企業(yè)未來發(fā)展成功與否。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；存在的問題；對策分析

固定資產(chǎn)是企業(yè)長期發(fā)展的重要組成要素，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力與生產(chǎn)力，為企業(yè)未來的發(fā)展以及取得經(jīng)濟效益的高低打下基礎。因此，對國有企業(yè)固定的資產(chǎn)的管理有助于增強企業(yè)活力，增加市場競爭中的優(yōu)勢，為國民經(jīng)濟做貢獻。

1.固定資產(chǎn)管理概要

首先了解一下固定資產(chǎn)的含義，這對企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、運營具有重要的意義。固定資產(chǎn)有利于促進企業(yè)科學生產(chǎn)和發(fā)展，正確核算固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟利益，增強企業(yè)在國民經(jīng)濟中的競爭力，為企業(yè)科學的運營和發(fā)展打下基礎。

2.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理購置折舊問題

我國的許多的國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理存在著很大的問題，沒有建立一個完善的體系。對于固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計和管理只通過財務部門的統(tǒng)計和賬目的顯示作為依據(jù)，然而其中有許多報廢閑置的固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過上級部門的審核以及財務部門的批準就私自進行處置以及變賣處理。這樣財務在統(tǒng)計固定資產(chǎn)時完全不知道被處理的固定資產(chǎn)的情況與數(shù)量，從而在統(tǒng)計出錯形成賬實不符，這不利于國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和管理，也不利于國有企業(yè)未來的長久發(fā)展。

在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中，許多老舊、破損、報廢的固定資產(chǎn)都被閑置或進行了處理。沒有專門的管理工作人員對這些的老舊設備進行定期的維修與保養(yǎng)，久而久之，造成了設備的損壞，降低了設備回收的利用價值。這不僅降低了我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的利用率，還減少了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的價值。

2.2國有企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理問題

部分國有企業(yè)對固定的資產(chǎn)的管理不重視導致固定資產(chǎn)的賬實不符。其原因可能是該國有企業(yè)沒有建立固定資產(chǎn)盤點制度，相應部門沒有對固定資產(chǎn)做好管理；對于已經(jīng)報廢或閑置的資產(chǎn)沒有系統(tǒng)的處理方式、固定流程就隨意處置；國有企業(yè)內(nèi)部不同部門交接工作不到位，缺少相關(guān)財務調(diào)撥手續(xù)。

在國有企業(yè)改發(fā)展的過程中，對于固定資產(chǎn)配置處理不及時，企業(yè)管理部門沒有充分考慮到這些閑置資產(chǎn)的再利用價值，不利于專門人員的日常維護和保養(yǎng)，導致許多陳舊的固定資產(chǎn)得不到維修、維護、再利用，降低了固定資產(chǎn)的使用率。長時間下來這些固定資產(chǎn)逐漸因為保管不善而被損壞，企業(yè)利益隨即減少。

現(xiàn)在還有很多國有企業(yè)應用以前的管理模式，對固定資產(chǎn)不重視，只是注重經(jīng)費上的管理，忽略固定資產(chǎn)管理。這種管理模式只是表面上得到科學管理，實際上對一些資產(chǎn)在國有企業(yè)中的發(fā)揮不了最大的作用。不僅如此還有一些資產(chǎn)被占用而得不到經(jīng)濟利益，導致固定資產(chǎn)出現(xiàn)浪費。

在固定資產(chǎn)的運營和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中，固定資產(chǎn)的運營管理顯得尤為重要，但是如今很多國有企業(yè)運營管理非常混亂，沒有科學的運作管理。大多數(shù)國有企業(yè)往往只注重固定指標的實現(xiàn)，不重視固定資產(chǎn)的管理計劃，導致固定資產(chǎn)的壽命和功能得不到正常發(fā)揮，從而形成固定資產(chǎn)的浪費問題。

3.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的對策

3.1國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理購置對策

固定資產(chǎn)的購置階段在固定資產(chǎn)管理中非常重要，其中包含多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，從配置申請、采購申請、部門審計、審批、招標采購，每一個環(huán)節(jié)都應該精準無誤。其中部門審批和預算環(huán)節(jié)尤為重要，首先檢查該申請是否在預算范圍內(nèi)，如果達到標準的招標采購，審批采購，超出預算反映給相關(guān)領(lǐng)導做出決定。固定資產(chǎn)采購完畢后應主動定期維護、修理、減少損失。

3.2國有企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理對策

首先，做到國有企業(yè)固定的資產(chǎn)賬實符合，就要建立完善固定資產(chǎn)盤點制度，在固定時間清查國有企業(yè)固定資產(chǎn)狀況了解資產(chǎn)盤虧、盤盈原因，制定相應計劃，落實相關(guān)責任，根據(jù)財務管理制度的相關(guān)規(guī)定及時做好適當?shù)奶幹谩?/p>

其次，實現(xiàn)資源的合理配置，只有實現(xiàn)資源的合理配置，才能提高固定資產(chǎn)利用率，增強固定的資產(chǎn)在國有企業(yè)中的功能。一是國有企業(yè)在運作中可能會產(chǎn)生一些閑置的固定資產(chǎn)，對這些固定的資產(chǎn)定期合理分配，提高使用率使其功能得到正常發(fā)揮，對于那些在實際生產(chǎn)中無法使用的固定的資產(chǎn)，管理部門要妥善保管，定期維護和修理，使其功能正常使用。二是對于正在使用的固定資產(chǎn)，管理部門要定期維護保養(yǎng)，發(fā)揮其最大價值。三是對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)，可以通過其他方式加以利用。

第三，在國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)建設中，首先企業(yè)財務會計人員參與管理監(jiān)督，監(jiān)察在施工過程中的費用是否科學合理，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時解決并處理。在施工結(jié)束后財會人員也應參加，監(jiān)督檢查施工過程中的資產(chǎn)的真實性、合規(guī)性、完整性。企業(yè)對固定資產(chǎn)管理人員的招聘和錄用也很重要，固定資產(chǎn)管理人員入職時應進行層層選拔和相關(guān)工作內(nèi)容培訓，這有利于提高企業(yè)員工質(zhì)量，增強員工對公司、工作的了解。

第四，對固定資產(chǎn)進行科學的管理，科學處理閑置、廢舊的資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用率，對閑置、廢舊的固定資產(chǎn)進行調(diào)劑，定期進行管理，使這些固定資產(chǎn)的價值得到最大限度發(fā)揮，增加投資收益。

結(jié)論

本文對我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題提出了相應的對策，說明固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)中尤為重要，要想國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中順利發(fā)展，就要確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性。在經(jīng)營國有企業(yè)的過程中，如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理存在問題，要及時采取相應措施，減少企業(yè)資產(chǎn)損失，引導企業(yè)在國民經(jīng)濟中順利發(fā)展。本文希望借此機會改善國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，完善國有企業(yè)經(jīng)濟制度，改善經(jīng)營現(xiàn)狀，為我國國有企業(yè)在未來社會主義市場中帶來優(yōu)勢，進而實現(xiàn)偉大的中國夢。