企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防措施

袁麗華

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，有更多不確定因素給企業(yè)的發(fā)展的帶來更多風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險。本文就針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防措施進行分析，為企業(yè)實現(xiàn)更高的財務(wù)成果提供一定理論指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；預(yù)防措施

企業(yè)都是以謀取經(jīng)濟利益為目的的，但由于財務(wù)管理風(fēng)險客觀存在，又嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要充分了解財務(wù)管理風(fēng)險，分析其存在的原因，并財務(wù)有效的預(yù)防措施，以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。下文就對相關(guān)內(nèi)容進行分析。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的特征

企業(yè)的財務(wù)管理都是一定風(fēng)險存在的，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險試主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存著的一些對企業(yè)經(jīng)濟利益造成損害的因素。一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有以下幾點特征：

首先是客觀必然性。這種客觀必然性是在我國市場經(jīng)濟體制的影響下所產(chǎn)生的。在我國，不管是哪種企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險都是社會主義市場經(jīng)濟的特征影響下產(chǎn)生的，社會主義市場經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向的，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險就具備客觀必然性，這是市場對企業(yè)造成的風(fēng)險，且這種風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中無法規(guī)避的實施。企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中只能將風(fēng)險降低最低，而不可能完全消除。

其次是不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中任何一個的環(huán)節(jié)中，是無法預(yù)料的。特別是對水泥制造業(yè)來說，其產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點以及成本結(jié)構(gòu)等，都決定著其在生產(chǎn)中面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險，對于一些風(fēng)險的預(yù)警也不能很好地把握，極容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來不利影響。

再次是復(fù)雜多樣性。因企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，且造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因又比較復(fù)雜，不管是自然因素、社會因素，還是市場因素，在各種因素的共同影響下導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。值得注意的是財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響也是無法估量的，影響的作用或大或小，這些都是復(fù)雜多樣的。

最后是對企業(yè)造成損害。面對財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)積極財務(wù)有效措施進行風(fēng)險的有效控制，并將損失降至最低，化解企業(yè)風(fēng)險，并給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。因風(fēng)險的存在，也可能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與發(fā)展機遇，可以說風(fēng)險一把雙刃劍，會給企業(yè)帶來危害，同時也會帶來利益，增強企業(yè)的行為控制能力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

1.外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，社會經(jīng)濟環(huán)境、國際環(huán)境以及法律法規(guī)制度等，這些因素都使得企業(yè)很難通過自身力量來對環(huán)境進行有所改觀，企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理體系建立過程中勢必會受到外部環(huán)境的影響，若是遇到外部環(huán)境突變的情況，財務(wù)管理體系的建立也就沒有太大的意義，若是能有效應(yīng)對外部環(huán)境變化抓狀況，則可能會在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但是這種外部環(huán)境的變化是無法預(yù)料的，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系是無法很快與之適應(yīng)的，這樣企業(yè)就會處于十分危險的境地中，造成財務(wù)風(fēng)險的存在，并給企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至是發(fā)展都帶來不利影響。

2.內(nèi)部因素

企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素包含的內(nèi)容比較多，有企業(yè)的財務(wù)控制關(guān)系、財務(wù)管理人員風(fēng)險意識以及財務(wù)決策等內(nèi)容。其中企業(yè)的財務(wù)控制關(guān)系的混亂情況就是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)因素，企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)控制關(guān)系的管理，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂情況，還有企業(yè)的資產(chǎn)負債率偏高，都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險提升。還有企業(yè)不合理的庫存政策，會引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變低，出現(xiàn)過多的壞賬情況，也就直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識決定著企業(yè)所面臨著的財務(wù)風(fēng)險大小，如果財務(wù)管理人員風(fēng)險意識比較薄弱，則對潛在風(fēng)險的識別能力較差，也就無法在短時間內(nèi)采取有效的措施進行積極應(yīng)對，這樣風(fēng)險只會不斷積累，并發(fā)展成無法控制的程度。

還有企業(yè)財務(wù)決策不夠合理也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中需要進行各種決策。有時企業(yè)的財務(wù)決策不夠合理，缺乏對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境充分考量，會導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大的財務(wù)風(fēng)險，并影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

1.增強風(fēng)險意識，提升風(fēng)險識別能力

企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防工作中，需要增強管理人員的風(fēng)險意識，提升管理人員的風(fēng)險識別能力，并建立出完善的風(fēng)險防范體系。企業(yè)的風(fēng)險可能出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的任何一個環(huán)節(jié)中，還有企業(yè)的風(fēng)險是不可能完全避免，但只要較早得識別風(fēng)險，就能進行很好地規(guī)避，并在很大程度上降低企業(yè)風(fēng)險損失。這就需要管理人員具備較強的風(fēng)險意識，提高自身風(fēng)險識別能力，盡可能規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，通過各種手段來增強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力。

當(dāng)然，在增強管理人員風(fēng)險意識的同時要讓管理人員充分認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，一種是流動資產(chǎn)購置大部分流動負債籌集等；還有一種是資產(chǎn)負債累計結(jié)余赤字，說明企業(yè)有一部分資本被虧損侵蝕，繼而總資本中資本比重下滑的趨勢，企業(yè)也就面臨著嚴(yán)重的財務(wù)危機；還有虧損侵蝕了企業(yè)的全部自有資本，也占據(jù)著負債部分，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的高度財務(wù)風(fēng)險。管理人員要了解與掌握財務(wù)風(fēng)險情況，增強風(fēng)險管理意識，通過學(xué)習(xí)掌握判斷財務(wù)風(fēng)險的能力。而且，企業(yè)的財務(wù)管理人員要時刻警惕關(guān)注影響財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的各種因素，關(guān)注可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險因素，并建立出完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，注重自身風(fēng)險意識的培養(yǎng)。一旦有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，就要實時一套行之有效的風(fēng)險管理體系，積極應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)

企業(yè)內(nèi)部需要有完善的財務(wù)控制關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效財務(wù)管理，有效減少企業(yè)可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)財務(wù)關(guān)系的改善，需要有科學(xué)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與高效資金運用情況來作為保證。在必要的情況下，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)還長期處于動態(tài)管理中，也能有效防止僵化的情況出現(xiàn)。而且，要充分考量不同部門與員工在企業(yè)管理過程中承擔(dān)的角色，使得其能發(fā)揮出相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范不只是財務(wù)部門的工作，也需要企業(yè)的各個部門來相互配合，這樣才能達到財務(wù)風(fēng)險防范的較好效果。企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、良好的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部有著極為重要的作用，能幫助企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)工作，確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，企業(yè)的整個工作也能變得更加通暢。

3.增強企業(yè)的資金管理能力，改良企業(yè)的資金管理

企業(yè)運行能力與資金管理能力是財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，這兩項工作若是沒有做好，極容易導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此增強企業(yè)內(nèi)部資金管理工作是十分必要的，提高企業(yè)的資金應(yīng)用，重視企業(yè)資金的分配，提升企業(yè)的資金的運行效率，并能有效提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。一個企業(yè)的良好運行與良好盈利都表現(xiàn)在企業(yè)的負債良好償還能力上，若是企業(yè)處在穩(wěn)健發(fā)展中，在未來財務(wù)風(fēng)險的可能性就會比較小，這對企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的，能有效實現(xiàn)企業(yè)的資金管理，并提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

4.增強企業(yè)的財務(wù)決策能力，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警體系

任何企業(yè)的財務(wù)決策水平都會影響到企業(yè)的實際生產(chǎn)與經(jīng)營情況，又對企業(yè)的未來發(fā)展情況有著決定性的作用，由此，要增強企業(yè)的財務(wù)決策能力，提高企業(yè)決策能力，并提高對財務(wù)管理人員的要求，促使其提高自身的專業(yè)知識與能力，構(gòu)建出完善的財務(wù)預(yù)警體系，確保為企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，需要結(jié)合先進的數(shù)據(jù)化管理方式，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營以及外部環(huán)境進行充分了解與掌握，通過財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式，預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者的潛在危險，尋找財務(wù)危機出現(xiàn)的原因以及財務(wù)管理中的問題，找出合理的應(yīng)對措施，組建出企業(yè)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。通常來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制包括兩個方面，一方面是總體財務(wù)預(yù)警機制；另一方面是部門財務(wù)預(yù)警機制，總體財務(wù)預(yù)警機制主要讓企業(yè)經(jīng)營者充分掌握企業(yè)的總體財務(wù)情況，及時了解企業(yè)財務(wù)危機出現(xiàn)的可能性；而部門財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)的主要經(jīng)營部門進行財務(wù)檢查要點的確定，設(shè)計出一定預(yù)警線，像企業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用等內(nèi)容，都是會影響到部門預(yù)警財務(wù)情況的，部門財務(wù)預(yù)警機制建立是十分必要的，有助于總體預(yù)警機制找出財務(wù)問題的源頭，并提高企業(yè)不同部門的溝通效率，提升企業(yè)的整體管理水平。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作需要財務(wù)管理人員的努力防范，還需要企業(yè)不同部門之間的積極配合，只有這樣才能確保企業(yè)能積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平與能力，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動變得更加高效。

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