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    淺析全面預算管理在出版企業(yè)中的應用

    2018-06-25 17:24:50徐斌
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年11期
    關鍵詞:出版企業(yè)全面預算應用

    徐斌

    【摘 要】出版企業(yè)從2003年開始由原事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制以來,已成為真正的市場經(jīng)營主體,面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,以及互聯(lián)網(wǎng)新媒體所帶來的生存壓力,更好更快地發(fā)展,不斷做優(yōu)做強已成為廣大出版企業(yè)所追求的經(jīng)營目標。隨著轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)化經(jīng)營管理的不斷深入,全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的經(jīng)營管理工具之一,正逐步被出版企業(yè)接受并廣泛使用。由于出版企業(yè)把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的二元性經(jīng)營特點,同時在現(xiàn)代企業(yè)管理上缺乏實踐經(jīng)驗,很多出版企業(yè)的全面預算管理之路并非一帆風順,實施中遇到的問題較多,如何有效發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,是這些企業(yè)迫切需要解決的問題。本文主要從出版企業(yè)經(jīng)營二元性的特點入手,分析了出版企業(yè)全面預算管理的普遍性和特殊性,在此基礎上對當前出版企業(yè)在全面預算管理方面存在的預算與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)、預算指標體系不全面、重編制輕落實、預算與績效管理脫節(jié)等問題進行了歸納,并對問題形成的原因進行了探討,提出了出版企業(yè)有效實施全面預算管理的六項對策,希望能為出版企業(yè)全面預算管理工作的順利開展,提供有益借鑒。

    【關鍵詞】出版企業(yè);全面預算;應用

    我國出版單位原為事業(yè)單位,從2003年開始,經(jīng)營性文化出版單位按照中央文化體制改革要求進行了轉(zhuǎn)企改制工作,并于2010年全面完成,轉(zhuǎn)企后廣大出版企業(yè)已成為真正意義上市場經(jīng)營主體。面對經(jīng)營發(fā)展的壓力,出版企業(yè)之間的競爭越來越激烈,同時互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也對其生存與發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響,傳統(tǒng)出版物的市場規(guī)模受到了明顯擠壓、增長乏力,一些出版企業(yè)甚至面臨著生存危機,如何更好更快地發(fā)展,不斷做優(yōu)做強在競爭中脫穎而出,成為出版企業(yè)所追求的經(jīng)營目標。全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、決策的基礎上,能夠有效進行企業(yè)資源配置和經(jīng)營活動安排,在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中正日益發(fā)揮著核心作用,成為現(xiàn)代企業(yè)最有效的經(jīng)營管理工具之一。出版企業(yè)這些年來,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在經(jīng)營管理中采用全面預算管理的方法,通過不斷實踐探索,其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和作用也不斷增強,極大地促進了出版企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

    一、出版企業(yè)全面預算管理的特點

    1.出版企業(yè)經(jīng)營目標的特點

    出版企業(yè)作為一種特殊的企業(yè),承擔著傳播社會主義精神文明與文化知識的重要使命,其經(jīng)營目標具有二元性,國家對出版企業(yè)經(jīng)營要求是把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。出版企業(yè)的經(jīng)營使命是要向廣大人民群眾提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,其經(jīng)濟效益應通過提供更多更好的文化產(chǎn)品來實現(xiàn)。出版企業(yè)經(jīng)營目標的這種二元性決定了企業(yè)在經(jīng)營中實施全面預算管理時既具有普遍性又有很強的特殊性。

    2.出版企業(yè)預算管理的普遍性特點

    從普遍性來講,出版企業(yè)對全面預算管理的實施要求,與大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)是一樣的,要求能夠合理配置企業(yè)資源,提高和發(fā)揮資源利用的效率,促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),為企業(yè)的經(jīng)營績效考核打下基礎。在全面預算的內(nèi)容上,也是由業(yè)務預算、專項預算和財務預算三部分構成,在實施流程和基礎環(huán)境的要求上也基本相同。

    3.出版企業(yè)全面預算管理的特殊性

    從特殊性來講,由于出版企業(yè)都是國家全資或控股企業(yè),而國家對出版企業(yè)的經(jīng)營考核是按照把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的要求進行的,考核的指標體系分為社會效益指標和經(jīng)濟效益指標,并且社會效益考核指標的權重要高于經(jīng)濟效益指標。因此,作為出版企業(yè)經(jīng)營管理核心工具的全面預算管理,在具體實施中也要適應這種經(jīng)營要求,在指標體系設置和編制方法上,不能把利潤最大化作為目標,而是必須充分考慮“雙效統(tǒng)一”的要求,在社會效益和經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時,必須堅持社會效益優(yōu)先的原則,其企業(yè)資源的分配要優(yōu)先保障社會效益的實現(xiàn)。所以,大多數(shù)出版企業(yè)的預算指標和表格都會設置很多像出版物內(nèi)容質(zhì)量、差錯率、獲獎產(chǎn)品、重點出版物等體現(xiàn)出版行業(yè)特點的非財務指標內(nèi)容,并在預算執(zhí)行控制和考核中,予以重點關注,以保證“雙效統(tǒng)一”經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

    二、出版企業(yè)全面預算管理存在的問題

    1.預算實施與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)

    企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)全局與長遠發(fā)展目標進行了明確和規(guī)劃,全面預算管理作為戰(zhàn)略的分階段實施計劃,應該首先體現(xiàn)戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的要求,確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但在現(xiàn)實中,一些出版企業(yè)經(jīng)常存在戰(zhàn)略是戰(zhàn)略、預算是預算的情況,全面預算管理在編制中對戰(zhàn)略要求體現(xiàn)的少,對如何做到通過預算分階段目標以實現(xiàn)戰(zhàn)略總體規(guī)劃目標考慮的更少,預算的編制經(jīng)常是看看上年編下年,對戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的實現(xiàn)缺少剛性保障。

    2.預算指標體系沒有體現(xiàn)“雙效統(tǒng)一”的要求

    把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,是國家對出版企業(yè)經(jīng)營目標的硬性要求,必須一以貫之,全面預算管理作為出版企業(yè)核心經(jīng)營管理工具,對此應該首先執(zhí)行。從實踐中看,很多出版企業(yè)的預算指標體系經(jīng)常都是財務指標為主,對社會效益要求要么沒有體現(xiàn),要么雖有所體現(xiàn),但指標設計的很不全面,大多只是一些圖書生產(chǎn)碼洋、銷售碼洋、銷售碼洋回款率等簡單的指標,沒有全面體現(xiàn)出國家對出版企業(yè)社會效益的總體要求,特別是在社會效益和經(jīng)濟效益指標如何相統(tǒng)一上還存在較大不足。

    3.預算無法達到預期的目標

    實施全面預算管理的目的是為了達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標,在實踐中,一些出版企業(yè)在預算編制的時候下的功夫多,但在預算下達后卻疏于管理,沒有將整體任務目標督促分解落實到每個具體崗位,在預算執(zhí)行中很少適時監(jiān)控執(zhí)行效果,存在的問題也很少分析,市場或經(jīng)營情況發(fā)生變化時,對預算目標也不及時進行調(diào)整,到年底時自然也就實施效果不理想,無法達到他們所期望的目標。

    4.預算與績效管理相分離

    預算實施的作用是為了達成經(jīng)營目標,而績效考核則是以經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況為基礎進行的,因此,理論上全面預算管理與績效考核工作彼此應高度相關,績效考核應該建立在預算考核的基礎上,并促進企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。但在實踐中,一些出版企業(yè)的預算管理和績效考核工作結(jié)合的卻并不緊密,甚至是脫鉤的,預算由財務部門負責,績效考核由人事部門負責,雖然績效考核也會由財務提供一些必要的經(jīng)營數(shù)據(jù),但和出版企業(yè)的預算整體執(zhí)行結(jié)果并不直接聯(lián)系,績效考核的指揮棒作用不能有效發(fā)揮,不利于企業(yè)經(jīng)營目標的達成。

    三、全面預算管理存在問題的原因分析

    1.領導不重視

    預算管理由于涉及企業(yè)經(jīng)營目標的確定、資源分配、內(nèi)部經(jīng)營任務分解等方方面面,利益調(diào)整的矛盾和壓力很大,要想真正做好,領導必須高度重視。但在實踐中,一些出版企業(yè)的領導卻并不重視預算管理工作,或者只是口頭上的重視,預算管理工作只是簡單地交給財務等部門來完成,遇到問題只是提供一些原則要求,不做深入領導。而編制組織部門由于大局觀不足,對戰(zhàn)略要求不了解不深入;或權威性不夠,對目標任務分配調(diào)整怕得罪人;或本身沒有相應權力,協(xié)調(diào)能力差,造成在預算編制和執(zhí)行過程中的很多問題無法解決,預算整體質(zhì)量也就很難保證。

    2.預算管理的經(jīng)驗不足

    由于出版企業(yè)基本都是由原事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制而來,其真正企業(yè)化經(jīng)營的時間較短,本身對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累不足,再加上出版企業(yè)經(jīng)營目標二元性的特點,現(xiàn)代企業(yè)比較成熟的全面預算管理理論和案例很少涉及出版企業(yè)“雙效統(tǒng)一”的內(nèi)容,造成出版企業(yè)很難實現(xiàn)系統(tǒng)完整的借鑒應用。在這種自身經(jīng)營管理特點突出,本身經(jīng)驗不足,可資借鑒的案例又少的情況下,一些出版企業(yè)在全面預算管理上存在較多問題也就很好理解了。

    3.企業(yè)ERP系統(tǒng)缺少或不健全

    全面預算管理的成功實施離不開企業(yè)ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和控制的基礎保障,由于現(xiàn)代出版企業(yè)圖書出版品種每年多則達到上萬種,對圖書的管理又需要進行單書核算,要實現(xiàn)企業(yè)預算管理中成本、收入等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析就更需要一個功能健全的ERP系統(tǒng)。但由于出版企業(yè)轉(zhuǎn)企時間還不長,自主建立本企業(yè)完整ERP系統(tǒng)的投資又較大,同時也涉及對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和需求的積累分析。所以,一些出版企業(yè)要么還沒有建立起ERP系統(tǒng),或即使建立了也功能不健全,難以達到企業(yè)全面預算管理的保障要求,對預算管理的成功實施產(chǎn)生了不利影響。

    4.缺少制度保障

    由于全面預算管理全員、全過程、全覆蓋的特點,對企業(yè)的經(jīng)營任務和資源的分配、利益的調(diào)整、職責的明確,涉及到企業(yè)的方方面面,需要企業(yè)各部門和人員的銜接與協(xié)調(diào),工作的復雜度和難度都較大,因此,做好此項工作必須要有完善的制度體系規(guī)范和保障。從實際情況來看,一些出版企業(yè)的預算制度建設還不健全,無法達到這種要求。同時,在制度落實和執(zhí)行上也存在不到位的情況,也就進一步加大了全面預算實施中各種問題產(chǎn)生的幾率,更加不利于問題的解決。

    四、改善出版企業(yè)實行全面預算管理的對策

    1.領導高度重視

    全面預算管理是典型的一把手工程,要想真正把全面預算管理工作做好,達成企業(yè)經(jīng)營目標,領導高度重視、深度參與,加強調(diào)研與領導,是至關重要的。同時,也應建立企業(yè)全面預算管理工作的實施組織機構,明確相關職責。最后,企業(yè)的所有部門和全體員工都必須建立成本效益意識,積極參與預算管理工作,將指標任務層層分解落實到每個部門和崗位,促進預算目標的實現(xiàn)。

    2.加強全面預算管理制度體系建設

    全面預算管理作為出版企業(yè)經(jīng)營管理的主要工具,居于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位,為保障其有效實施,必須在企業(yè)經(jīng)營管理制度體系中,建立專門的全面預算管理制度,明確預算組織機構、編制流程、執(zhí)行控制、預算調(diào)整和考核等要求,同時也要注意預算管理與其他制度的各項關系與銜接的方法,并在有關制度中進行規(guī)范。如企業(yè)全面預算管理如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的要求,確保戰(zhàn)略目標的落實。同時,對全面預算執(zhí)行中目標調(diào)整帶來的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整如何實現(xiàn),都需要以制度形式予以明確。因此,健全的企業(yè)全面預算管理制度應該是以專門的預算管理辦法為核心的制度體系。

    3.加強企業(yè)ERP系統(tǒng)建設

    出版企業(yè)應以能夠為全面預算管理實施提供數(shù)據(jù)基礎和健全的控制分析工具為要求,不斷加強自身的ERP系統(tǒng)建設。在出版企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設上,應采取客觀務實的態(tài)度,一是對于尚未建立的企業(yè),如自身資金壓力較大,可以結(jié)合自身情況,采取外購成品軟件的方式,首先解決有無問題。二是對于已有ERP系統(tǒng)的企業(yè),可以結(jié)合全面預算管理的經(jīng)驗需求,全面系統(tǒng)地設計規(guī)劃各項經(jīng)營管理模塊,加強軟件功能的開發(fā)與升級。

    4.建立體現(xiàn)“雙效統(tǒng)一”要求的預算指標體系

    出版企業(yè)應結(jié)合國家對社會效益考核的指標體系內(nèi)容,以“雙效統(tǒng)一”為目標,加強自身預算指標體系的建設。在具體實施上社會效益預算指標設計可圍繞社會效益考核指標進行,經(jīng)濟效益預算指標可參考經(jīng)濟效益考核指標進行。在預算指標體系建設上,一定要特別關注社會效益和經(jīng)濟效益預算指標的相互聯(lián)系和促進,要在統(tǒng)一上下功夫,避免相互割裂。如社會效益考核指標可設置年銷售萬冊以上圖書品種數(shù)的預算指標,既可以衡量企業(yè)出版圖書對讀者的社會影響力和出版質(zhì)量,又可以衡量圖書出版單品種經(jīng)濟效益的提高,實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。

    5.重視預算的執(zhí)行控制工作

    全面預算管理要想取得好的成效,預算的執(zhí)行控制工作非常重要,就像我們經(jīng)常說好的政策還要有好的落實一樣,預算編制的再好,能否取得成效關鍵也要看執(zhí)行。從實踐經(jīng)驗來看,出版企業(yè)可以建立預算的執(zhí)行控制與企業(yè)定期經(jīng)營分析相結(jié)合的制度,以預算執(zhí)行情況作為經(jīng)營分析的基礎數(shù)據(jù),堅持問題導向,科學合理的設置分析指標體系,全面客觀的展示預算執(zhí)行中存在的問題,通過解決問題,促進預算的順利實施。

    6.堅持全面預算管理與績效考核工作的有機結(jié)合

    堅持全面預算管理與績效考核的有機結(jié)合是出版企業(yè)切實做好預算管理和績效考核工作的必然要求,原則上全面預算管理是績效考核的前提和基礎。同時,績效考核的指揮棒作用對于預算目標的完成發(fā)揮著重要保障作用。為了做好兩者的有機結(jié)合工作,在實踐中應注意預算管理和績效考核應該堅持目標的一致性,同時兩項工作在開展過程中應避免兩張皮,各搞一套,要互相融合進行。

    五、結(jié)論

    出版企業(yè)從轉(zhuǎn)企改制以來,出版企業(yè)之間的競爭越來越激烈,同時互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也對其生存與發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響,不斷做優(yōu)做強在競爭中脫穎而出,成為出版企業(yè)所追求的經(jīng)營目標。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的經(jīng)營管理工具之一,已經(jīng)有越來越多的出版企業(yè)在經(jīng)營管理中采用,極大地促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。出版企業(yè)作為一種特殊的企業(yè),其經(jīng)營目標具有二元性,這種二元性決定了出版企業(yè)全面預算管理既具有普遍性又有特殊性。從普遍性來講,全面預算管理的實施要能夠合理配置企業(yè)資源,提高和發(fā)揮資源利用的效率,同時在預算內(nèi)容、實施流程和基礎環(huán)境的要求上也基本相同。從特殊性來講,出版企業(yè)在預算指標體系設置和編制方法上,必須充分考慮“雙效統(tǒng)一”的要求,必須堅持社會效益優(yōu)先的原則,其企業(yè)資源的分配要優(yōu)先保障社會效益的實現(xiàn)。從目前出版企業(yè)全面預算實施的情況來看,主要存在預算與戰(zhàn)略目標、規(guī)劃脫節(jié),預算指標體系不全面,重編制輕落實,預算與績效管理脫節(jié)等問題。造成這些問題的原因,主要歸結(jié)為領導重視不夠,預算管理的經(jīng)驗不足,企業(yè)ERP系統(tǒng)缺少或不健全,以及制度不健全等因素造成。為了改善出版企業(yè)全面預算管理工作,筆者提出六項措施,為企業(yè)實際應用提供借鑒:一是領導高度重視,建立必要機構,全員參與;二是加強制度建設,建立健全全面預算管理制度體系;三是加強企業(yè)ERP系統(tǒng)建設;四是落實“雙效統(tǒng)一”要求,加強預算指標體系建設;五是重視預算的執(zhí)行控制工作;六是堅持全面預算管理與績效考核工作的有機結(jié)合。

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