電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別及其如何規(guī)避

任曉琦

摘要：隨著我國生活水平各項指標(biāo)提高，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系也逐漸得到發(fā)展與健全。現(xiàn)代化市場中的競爭在全范圍躍動，企業(yè)的生存與興盛和財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機密切相關(guān)，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，雖然電力企業(yè)是自然性壟斷，很難出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，但是一旦財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，那么電力企業(yè)的形勢將危如累卵，非常嚴峻。所以，針對財務(wù)潛在風(fēng)險進行分析和控制，對電力企業(yè)來說是非常有必要的，而且意義非凡。本文就如何識別電力企業(yè)的風(fēng)險并如何規(guī)避來進行討論分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

1 引言

在當(dāng)今這個經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，隨著電力企業(yè)體制不斷深入改革，導(dǎo)致電力企業(yè)也將面對巨大的壓力，面臨財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)和應(yīng)對的財務(wù)危機的形式愈來愈嚴峻，電力企業(yè)的正常運行無法規(guī)避諸多風(fēng)險，而電力企業(yè)的各項管理都是以財務(wù)為核心發(fā)展，也是最有效的決策。因此，以財務(wù)問題為突破口進行分析和研究，對此提出防范措施具有現(xiàn)實意義，只有將財務(wù)風(fēng)險的不利因素降到最低，才能達到財務(wù)管理工作人員所想要的最佳效果。

2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和特征

在財務(wù)管理市場中，財務(wù)風(fēng)險潛在電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，只有充分了解到財務(wù)風(fēng)險的緣由、特征、類型，才能做到“明察秋毫”，才能采用有針對性的決策，進行防范、控制、處理電力企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟是密切相連的，因此財務(wù)風(fēng)險也是一種經(jīng)濟型風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險有四個特征①客觀性，財務(wù)風(fēng)險在人的意識之外，不依賴主觀意識而存在的，②不穩(wěn)定性，即財務(wù)風(fēng)險雖然在活動中可以識別、預(yù)防、防控，所以不僅僅是局限于人的認知力和控制力，還受其他諸多因素影響，③廣泛性，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理各個方面，財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)具有貫穿性④積極性，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在使企業(yè)采取決策來控制和化解風(fēng)險，并加強了財務(wù)管理的力度，使經(jīng)濟效益得到大幅度提高。

3 電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的因素

3.1內(nèi)部因素

（1）電力企業(yè)的資金管理不足。資金是企業(yè)發(fā)展的核心，如果資金的利用得不到效益的最大化，那么是非常具有風(fēng)險的，而這種風(fēng)險是普遍的，并具有危害性。電力企業(yè)資金龐大，其中以固定資產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例最大也是妥善管理的重點對象。但是在實際情況中，我們只注重資產(chǎn)的使用價值投資，卻忽略了它所發(fā)揮的效益、效能，使資金龐大的數(shù)量和發(fā)揮效能質(zhì)量發(fā)生了差異。并加速財務(wù)風(fēng)險問題惡化，最終導(dǎo)致財務(wù)損失。這種不必要的損失不但是企業(yè)的損失，也是國家的損失。

（2）財務(wù)制度執(zhí)行力度有待提高。我國財務(wù)管理機構(gòu)在加大財務(wù)執(zhí)行力度，一部分電力企業(yè)在內(nèi)部資產(chǎn)、財務(wù)管理各環(huán)節(jié)建立較健全的有保障作用的制度體系。但是，有些單主管部門卻缺乏足夠的重視，大部分成員綜合素質(zhì)不高、責(zé)任意識不強，對財務(wù)制度執(zhí)行沒有積極性，所做的工作只是表面形式，對企業(yè)的效益并沒有實質(zhì)性的幫助，所以最終造成企業(yè)內(nèi)部徒留于形式。

3.2外部因素

（1）國家政策影響。電力企業(yè)在我國經(jīng)國民經(jīng)濟發(fā)展是以電力企業(yè)為保障的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點。電力企業(yè)也是一種特大型中央相關(guān)企業(yè)，因此，它會受到國家政府部門的調(diào)控，例如：電價調(diào)整。電與這個時代密切相關(guān)、“血肉相連”。電力企業(yè)已經(jīng)成為資金密集型企業(yè)，但是電器的更新與改造只能使用電價調(diào)控來對電器類投資，而電價調(diào)整決定電器類的效益。要是沒有電價調(diào)整，電器類就不能持續(xù)發(fā)展，財務(wù)危險也會加劇，所以電價調(diào)整政策是財務(wù)最大的風(fēng)險之一。

（2）資本市場發(fā)展落后。與西方發(fā)達資本主義國家相對比，我國資本主義市場有待于發(fā)展，經(jīng)驗不夠豐富、受到資金約束，這些情況是我們滯后于西方發(fā)達國家的主要因素。我國融資法較為單一，分為銀行借貸和企業(yè)的留存收益。雖然，第一種方法運用較為廣泛，但它的負債率高，那么它存在的風(fēng)險也相對增加。因此我們市場的落后不是資金不足，更多的是會加劇財務(wù)風(fēng)險。

（3）自然風(fēng)險。因為電力的設(shè)備價格昂貴，并且大部分以安放在室外為主，所以這很容易受到自然的損害，如：火災(zāi)、水災(zāi)、地震等，這種自然災(zāi)害造成損害加大了財力損失，同樣也使財務(wù)風(fēng)險增加。

4 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施及控制

4.1改善企業(yè)機構(gòu)，營造良好文化氛圍

想要加強防范，就要對企業(yè)組織機構(gòu)的各個環(huán)節(jié)多做了解，逐漸把企業(yè)機構(gòu)建立、健全，努力做到分工明確、職能合理運用，逐漸形成決策、授權(quán)、執(zhí)行的一系列工作流程，使風(fēng)險管理由靜到動、由被動到主動。其次，加強企業(yè)各個工作人員的責(zé)任意識，對他們進行職能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能、專業(yè)知識，為以后工作提供思想保障。最后，財務(wù)管理部門應(yīng)營造良好文化氛圍，提高職員的綜合素質(zhì)、能力素質(zhì)，加強誠信建設(shè)，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，使企業(yè)有遠景的發(fā)展。

4.2擴大電力企業(yè)融資渠道，合理優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)是特大型中央企業(yè)，是資金密集企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟水平迅速提高，但部分貧困地區(qū)仍然存在電力供需矛盾，需要一些先進、精密設(shè)備加入和投資，只有通過爭取融資得到大量財政的支持，才能使電力企業(yè)變大變強。而大量的資金限制了電力企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展速度。所以使用融資渠道，滿足電力投資所需資金，使資本結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，是電力企業(yè)風(fēng)險防范所必不可少的工作。

4.3建全財務(wù)風(fēng)險機制，妥善規(guī)避風(fēng)險。

電力企業(yè)應(yīng)具有預(yù)警、識別、防控、消除風(fēng)險的機制，應(yīng)加強在金融、財務(wù)專業(yè)技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)有能力人才，讓人力資源得到充分利用，減少資金和稅收風(fēng)險，對企業(yè)運營活動的全過程進行深入研究讓財務(wù)投資、稅收、融資的風(fēng)險降到最低，針對企業(yè)將面對的風(fēng)險和發(fā)展問題為突破口，研究它的變動趨勢， 在此基礎(chǔ)上進行高效率的全范圍猜測和防控，能夠及時發(fā)出預(yù)警，掌握變化趨勢及出現(xiàn)的規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，在一定程度上可避免風(fēng)險。

4.4科研信息化的推動力

電力企業(yè)面向現(xiàn)代化，隨著科研技術(shù)的不斷進步，人力的加強、物力支持為各種財務(wù)管理體系提供了保障。新型、精密的儀器設(shè)備使財務(wù)數(shù)據(jù)更易會計核算、財政核算和原始材料、原始數(shù)據(jù)的保留，這都是科研信息化的力量。隨著電腦的廣泛應(yīng)用，緊隨著信息化時代的步伐，電腦辦公使工作效率、工作質(zhì)量得到了提高，促進企業(yè)的發(fā)展，打破了常態(tài)創(chuàng)造出一個更科學(xué)、更效益的世界。

5 總結(jié)

電力企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險因素因面對諸多經(jīng)濟市場貫穿全方面，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險分析和研究，健全內(nèi)部機制，對內(nèi)加強內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在對外積累市場經(jīng)驗，不但對電力企業(yè)發(fā)展有重要意義，對財務(wù)風(fēng)險的識別和控制也有著非同尋常的作用。而電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及財務(wù)工作人員必須增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識和規(guī)避能力，加強財務(wù)管理力度，才能有效控制風(fēng)險，使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、逐步發(fā)展。

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