探索化工設(shè)備管理新思路全面提升設(shè)備管理水平

何華忠

摘要：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)的發(fā)展速度也實現(xiàn)了較快提升。在化工行業(yè)的生產(chǎn)過程中，化工設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)要素，其運行效果會直接影響化工行業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，提高化工設(shè)備的性能，保證其穩(wěn)定工作成為了現(xiàn)階段化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的重點工作。相關(guān)工作人員在實際工作過程中需要緊緊結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，不斷探索新的設(shè)備管理方法和思路，進(jìn)而提高設(shè)備管理工作的效果。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；管理內(nèi)容；問題；管理新措施

引言

近年來，我國許多化工企業(yè)為滿足社會各領(lǐng)域?qū)ぎa(chǎn)品的需求，紛紛擴(kuò)大了自身的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)引進(jìn)了各種先進(jìn)的化工設(shè)備?；ぴO(shè)備是化工企業(yè)順利開展生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，化工設(shè)備的管理與維護(hù)效果會直接影響化工設(shè)備的運行情況，因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)效果，才能有效提高設(shè)備運行效率，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

1化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的具體目標(biāo)

現(xiàn)代行業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的依賴性日漸增大，而化工企業(yè)作為重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，其機(jī)械化程度越來越高，要想保證化工生產(chǎn)過程安全、質(zhì)量好、效率高，就必須注重對化工機(jī)械設(shè)備開展科學(xué)有效的管理和維護(hù)保養(yǎng)，減少因機(jī)械設(shè)備故障原因造成的生產(chǎn)停頓，通過合理的維護(hù)保養(yǎng)工作延長機(jī)械設(shè)備壽命，盡量降低機(jī)械設(shè)備成本，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。要想做好化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，就要對員工實施任務(wù)管理模式，對現(xiàn)場操作的工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，提高相關(guān)人員對化工機(jī)械設(shè)備的管理和維保意識，建立完善的化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)體系，加強(qiáng)工作考核力度，督促相關(guān)人員認(rèn)真落實設(shè)備管理和維保工作。

2化工機(jī)械設(shè)備管理

2.1潤滑管理

在化工機(jī)械設(shè)備運行中，潤滑情況是需要重點把握的一項內(nèi)容，這是因為設(shè)備在運行中，將不可避免的會存在一定的磨損情況，如果在磨損情況出現(xiàn)后沒有及時做好處理，則將對化工產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。對此，就需要能夠做好其日常的潤滑管理，其具體內(nèi)容包括有：第一，潤滑劑選擇。在實際對潤滑劑進(jìn)行選擇時，在保證機(jī)械設(shè)備正常、安全運行的情況下，需要充分聯(lián)系其工作條件做好選擇，在生產(chǎn)中明確各崗位人員的職責(zé)，通過專人負(fù)責(zé)的形式將選好的潤滑劑在做好分組后放置在不同容器當(dāng)中；第二，需注意事項。在做好潤滑油類型的選擇之后，也需要在應(yīng)用中做好對潤滑油的管理。在實際管理中，需要以定期的方式對機(jī)械設(shè)備的潤滑情況做好抽查以及檢測工作，進(jìn)而在及時發(fā)現(xiàn)并順利解決問題的基礎(chǔ)上保證機(jī)械設(shè)備的正常、安全運行。

2.2防腐管理

化工機(jī)械設(shè)備的防腐方面，其主要可以分為以下兩個階段：第一，設(shè)計環(huán)節(jié)。通常情況下，設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生問題是化工機(jī)械設(shè)備腐蝕情況發(fā)生的重要因素，對此，企業(yè)需要在設(shè)備運行過程中，做好設(shè)計環(huán)節(jié)防腐管理控制工作。首先，設(shè)計人員在對設(shè)備材料進(jìn)行選擇時，需要能夠?qū)Σ牧媳匦浴⒛透g性以及不同材料間的適應(yīng)性進(jìn)行充分的考慮；其次，在設(shè)計當(dāng)中需要能夠充分、全面的對材料在局部腐蝕情況下的強(qiáng)度做好考慮；最后，在對設(shè)備進(jìn)行設(shè)計時，需要能夠做好結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計與控制，通過對縫隙進(jìn)行減少的方式降低腐蝕問題發(fā)生幾率，并根據(jù)實際情況科學(xué)的選擇防腐手段。

第二，執(zhí)行環(huán)節(jié)。在設(shè)備管理工作的執(zhí)行環(huán)節(jié)，也需要能夠引起高度的重視，做好制作環(huán)節(jié)的防腐管理工作。首先，在實際執(zhí)行當(dāng)中，工作人員需要在充分聯(lián)系相關(guān)規(guī)定與要求的基礎(chǔ)上開展工作；其次，在對相關(guān)材料進(jìn)行應(yīng)用前需要做好監(jiān)測工作，在經(jīng)過檢測滿足要求之后再正式進(jìn)行應(yīng)用，并通過專門人員派遣的方式做好材料復(fù)查；最后，在實際防腐處理時，需要保證操作速度的快捷性，并在完成焊接之后通過應(yīng)用科學(xué)的方式做好設(shè)備的冷卻處理。

2化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在的問題

2.1化工機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題

機(jī)械設(shè)備管理主要的問題存在于潤滑管理中，這個管理沒有專門的管理部門，因此常常會忽略機(jī)械設(shè)備的潤滑管理，從而沒能及時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑處理。而且也沒有專業(yè)的潤滑管理技術(shù)，對選用潤滑劑以及處理技術(shù)等方面還存在很大的不足之處。像一些化工企業(yè)，因為沒有重視潤滑管理，因而在處理這方面工作的時候僅是根據(jù)經(jīng)驗選擇廉價的潤滑油進(jìn)行隨意的處理，這樣的處理不僅效果不好，維持的時間也不長，導(dǎo)致潤滑油損耗過快，同時增加了潤滑管理的工作量。

2.2化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面存在的問題

在化工企業(yè)中時常會有維修保養(yǎng)不全面、不及時，通常只是對表面的大問題進(jìn)行維修保養(yǎng)，而忽略了細(xì)節(jié)上的維修保養(yǎng)。例如，檢查密封性時不夠全面，導(dǎo)致密封的液體飽和，進(jìn)而超過機(jī)械設(shè)備的承受范圍，便發(fā)生泄漏現(xiàn)象。還有對儀器的故障維修也難以到位，只有出現(xiàn)較大誤差、不穩(wěn)定、不顯示數(shù)據(jù)等明顯現(xiàn)象的時候才發(fā)現(xiàn)問題。

3現(xiàn)代化工設(shè)備管理新思路

3.1全面推行化工設(shè)備全過程管理模式

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行綜合研究；在科學(xué)的運營管理理念為導(dǎo)向倡導(dǎo)合適、科學(xué)的方法優(yōu)化日常管理行為，提升設(shè)備管理能力；對設(shè)備實行專業(yè)化技術(shù)管理。在改革的同時要不斷完善管理機(jī)制，要從企業(yè)運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念與能力三要素入手，要做到企業(yè)價值流從原料采購到產(chǎn)品銷售及服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，所以這是一個全員、全方位、全過程的運營轉(zhuǎn)型理念。

3.2促進(jìn)化工設(shè)備管理的良性循環(huán)

現(xiàn)階段化工生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的超期服役情況，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的實際工作效率降低，設(shè)備性能出現(xiàn)下降或不穩(wěn)定的情況，嚴(yán)重影響了化工企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，化工企業(yè)應(yīng)該針對這種情況，綜合考慮設(shè)備超期服役而引起的設(shè)備老化等情況，并綜合分析老化設(shè)備的安全隱患等，進(jìn)而采取有效的管理措施來解決這些問題。例如，化工企業(yè)需要加大在設(shè)備管理方面的資金投入，重視老舊設(shè)備回收，進(jìn)而提高設(shè)備的返還資金比例，這不僅能降低設(shè)備采購成本，也能通過及時更換新設(shè)備，減少設(shè)備故障發(fā)生幾率，進(jìn)而降低維修成本。此外，設(shè)備管理人員需要設(shè)備采購環(huán)節(jié)對新設(shè)備的技術(shù)性能、運行成本、能耗等方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對其作出客觀的技術(shù)評定，進(jìn)而保證設(shè)備的整體質(zhì)量。

3.3企業(yè)設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮各項作用

化工企業(yè)的各個職能部門的要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)作用，進(jìn)而協(xié)助設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理工作，以提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在企業(yè)設(shè)備管理制度的執(zhí)行過程中，各職能部門應(yīng)該分工明確，做好本職工作，嚴(yán)格遵守工作制度，及時整頓工作作風(fēng)，努力提高工作效率，最終保證設(shè)備管理工作高效開展。

結(jié)語

化工設(shè)備管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，其涉及的內(nèi)容和部門非常多，同時該工作對管理人員的綜合能力要求非常高。因此，設(shè)備管理人員需要盡可能多的掌握相關(guān)設(shè)備的各項理論知識和實踐操作技巧，同時也要明確相關(guān)生產(chǎn)工作的工藝流程和各項要求，進(jìn)而在開展設(shè)備管理工作時能夠?qū)嵤虑笫牵苊饷撾x實際，出現(xiàn)工作失誤。公司要大力實施設(shè)備崗位培訓(xùn)制度，進(jìn)一步提高設(shè)備管理隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，努力創(chuàng)建高效、節(jié)能、環(huán)保的化工產(chǎn)業(yè)。

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