優(yōu)化資源配置創(chuàng)新設(shè)備管理的有效途徑

姚衛(wèi)巖

摘要：設(shè)備管理是一門(mén)綜合管理學(xué)科。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，設(shè)備管理與生產(chǎn)矛盾日益顯現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)和今后的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)應(yīng)用。設(shè)備管理實(shí)質(zhì)就在于發(fā)揮組織作用，使各種組織合理協(xié)調(diào)有序互補(bǔ)，這個(gè)過(guò)程是對(duì)組織資源進(jìn)行有效整合的過(guò)程。合理而有效的組織資源對(duì)于搞好中心管理，實(shí)現(xiàn)中心的組織目標(biāo)，促進(jìn)中心的發(fā)展具有重要作用。所以管理創(chuàng)新的靈魂和精髓是從根本上創(chuàng)造一種新的更為有效的組織資源整合模式，以達(dá)到目標(biāo)管理程序所要求的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)組織資源的有效整合，不僅可以明確組織內(nèi)每個(gè)人的權(quán)利義務(wù)，并很好地履行這些職責(zé)，而且能夠及時(shí)調(diào)整與改善組織結(jié)構(gòu)，使各部門(mén)及工作人員的職責(zé)范圍更明確合理，以適應(yīng)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化與發(fā)展.

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理程序；作業(yè)設(shè)備；資源有效整合；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一、設(shè)備管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，由傳統(tǒng)械設(shè)備向新型設(shè)備發(fā)展，對(duì)作業(yè)設(shè)備的依賴越來(lái)越重要，由此設(shè)備管理與生產(chǎn)矛盾日益顯現(xiàn)，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）中心新設(shè)備與傳統(tǒng)老設(shè)備并存，專業(yè)維修人員知識(shí)水平出現(xiàn)斷層，缺乏對(duì)專業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)技能，無(wú)法維護(hù)不斷增加的電氣化設(shè)備。（2）有些設(shè)備操作人員只管不理最終導(dǎo)致設(shè)備管理混亂。（3）作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理人員追求成本經(jīng)濟(jì)效益，所以大部分的設(shè)備保養(yǎng)不足。（4）部分設(shè)備反復(fù)維修就沒(méi)有從中找到問(wèn)題的根本所在從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。綜上所述，傳統(tǒng)的設(shè)備管理體系對(duì)存在問(wèn)題顯得束手無(wú)策。

二、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式所存在的問(wèn)題

一直沿用老舊的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備五級(jí)保養(yǎng)制（即設(shè)備的一保、二保、三保和大中修），其特點(diǎn)是以定期維修和搶修為主導(dǎo)方式，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算。隨著設(shè)備發(fā)展和引進(jìn)，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會(huì)引起設(shè)備產(chǎn)生大量的未知故障，如：機(jī)械部分液壓元件密封點(diǎn)會(huì)因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等，進(jìn)而使保養(yǎng)效率大大降低，甚至得不償失。

維修資源重復(fù)配置：作業(yè)隊(duì)盲目沒(méi)有規(guī)范的進(jìn)行大規(guī)模備件采購(gòu)、大量占用庫(kù)存，在設(shè)備更新后，老式備件就占用了大量資金資源造成浪費(fèi)，價(jià)格昂貴設(shè)備又不舍得領(lǐng)，從而影響了修理周期。

三、針對(duì)上述原因我們應(yīng)采取以下相應(yīng)對(duì)策

推行全員維修即：利用包括作業(yè)隊(duì)小班操作人員在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

1、首先，創(chuàng)造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變化

中心在推行管理策略中，要想讓作業(yè)隊(duì)職工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除作業(yè)隊(duì)職工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō)，通過(guò)在作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出快速的變化，讓職工在第一時(shí)間看到這些變化，將所有作業(yè)隊(duì)設(shè)備全面噴漆，至此設(shè)備煥然一新，從而讓中心職工增強(qiáng)改善活動(dòng)的信心，提高了工作效率。

2、引導(dǎo)職工積極參與改善

如何引導(dǎo)職工參與中心的改善一直是個(gè)值得討論的問(wèn)題。因?yàn)橹行脑诟纳浦袃H僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在這種情況下就需要讓職工參與到中心的改善中，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就需要讓他們感受到中心的發(fā)展動(dòng)力，以及自身在中心中的價(jià)值。如果職工在中心中看不到發(fā)展前景，或者自己的價(jià)值無(wú)法在中心中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和中心一起進(jìn)行改善。因此，中心應(yīng)該多鼓勵(lì)職工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出職工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

3、不斷地提出更高的目標(biāo)

想要讓全員維修活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過(guò)程需要循序漸進(jìn)，應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高效率。

4、制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。

①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

成立維修小組，小組成員包括作業(yè)隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)、各路大班。維修小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。維修小組要幫助操作人員確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作人員的自主維修信心。

②建立自主維修程序

首先要克服傳統(tǒng)的“小班操作，大班維修”的分工概念，要幫助操作人員樹(shù)立起“操作人員能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。繼續(xù)推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”：1、初始清潔 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲2、制定對(duì)策。防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難3、建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)4、檢查。按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目5、自檢。建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，由作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各路大班按照自檢表進(jìn)行檢查打分并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在檢查的過(guò)程中可以幾路之間進(jìn)行互查。例如：形成互相監(jiān)督機(jī)制。并參考機(jī)動(dòng)部門(mén)的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。6、整理和整頓。制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等7、自動(dòng)、自主維修。職工可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。

③做好維修計(jì)劃

制定的日常維修計(jì)劃要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

④建立設(shè)備初期的管理程序

設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是：①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平②減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期③工作負(fù)荷?、鼙ＷC設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。

四、結(jié)語(yǔ)

隨時(shí)檢查評(píng)估全員維修的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)，為中心創(chuàng)造更大的效益。設(shè)備管理是一門(mén)綜合管理學(xué)科，在實(shí)際應(yīng)用中不能全部照搬照抄，應(yīng)根據(jù)本中心的特點(diǎn)和今后的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，吸取別中心經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要走本中心自己的管理道路，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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