關于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)變革初期員工的行為反映研究

蕭浩祥

摘要：二十一世紀的當下，創(chuàng)業(yè)熱潮不斷高漲，一定程度上活躍了我國市場經(jīng)濟。創(chuàng)業(yè)是一種必然趨勢，作為創(chuàng)業(yè)行為的主體人，其在創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮著重要作用。創(chuàng)業(yè)成功與否一定程度上與創(chuàng)業(yè)活動的實施者有著密切的關系。本文就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)變革初期員工的行為反映作了相關分析。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；員工；行為反映

0.引言

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為我國市場主體之一，就目前來看，許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)變革初期，企業(yè)領導層比較偏重于員工的實際表現(xiàn)行為，對員工在做出行為之前所經(jīng)歷的認知反應、情感反應不重視，在這種情況下，一定程度上會削弱員工的歸屬感，不利于調(diào)動員工的工作積極性，從而會阻礙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)揮在那。因此，在推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領導高高度重視員工的行為反映，要善于維護員工的利益。在長也行企業(yè)變革初期，只有穩(wěn)定員工的情緒，與員工保持密切的聯(lián)系，才能更好地調(diào)動其工作熱情，從而促使其主動奉獻，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

1.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的介紹

所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指那些成立時間較短或者新進入市場的企業(yè)。有研究學者指出，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是一個動態(tài)的概念，是在相應資金、技術的支撐下，一個動態(tài)的產(chǎn)品研發(fā)并向市場進行開拓和進入的過程，并指出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)較多存在于高新技術領域，以中小型企業(yè)較為常見。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，改革和創(chuàng)新是其最顯著的特征。對于創(chuàng)業(yè)行為的實施者而言，在這個日益復雜的市場環(huán)境下，其創(chuàng)業(yè)行為要想立足市場，不僅要要具備專業(yè)的能力，同時還必須在社會資本領域例具備一定的基礎，否則，創(chuàng)業(yè)行為就無法進行。

2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)變革初期員工的行為分析

2.1員工的創(chuàng)新行為

對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)揮的核心力量，而員工的行為表現(xiàn)會對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。有研究表明[1]，企業(yè)員工在面臨領導授權的心理體驗時，會有做出創(chuàng)新行為的傾向。同時，員工的創(chuàng)新行為在實施過程中也會遭遇一些阻礙，面對這些阻礙，員工可能會出現(xiàn)一些負面情緒，這些負面情緒一定程度上會破壞與同事的和諧關系。當員工創(chuàng)新行為實施過程中遇到的阻礙過大時，員工極有可能會有回避創(chuàng)新的表現(xiàn)。因此，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，要想讓員工積極付出創(chuàng)新行為，就必須為員工的提供一個支持創(chuàng)新的組織氛圍，鼓勵并倡導員工創(chuàng)新，進而更好地發(fā)揮推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.1員工的工作行為表現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展離不開員工，尤其是在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)變革初期，對員工的需求和要求非常高。但是就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，與一些已經(jīng)入市的大型企業(yè)相比，這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處于絕對的弱勢地位。在這個利益為核心價值觀的社會里，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工極有可能會受到利益的蠱惑，從而做出一些損害創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的行為，如，在工作不認真、以現(xiàn)有的工作為跳板，尋找更好的工作等，一旦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工出現(xiàn)這些工作行為后，就會影響到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在改革初期，要想穩(wěn)定人才，壯大人才隊伍，就必須做好員工的培訓與管理。首先，要加強員工業(yè)務能力的培訓，全面提升員工的業(yè)務能力，使其能夠勝任自己的工作崗位；其次，要加強職業(yè)教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)要建立有效的激勵機制，通過各種激勵手段來調(diào)動員工的工作積極性，促使其主動投入到自己的工作崗位中去，增強員工的歸屬感。另外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領導要讓員工看到企業(yè)的未來，為員工提供自我發(fā)展的平臺，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值[4]。

2.3員工心理行為

有研究表明[5]，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)變革初期，變革領導對心理授權有著一定的促進作用。如果企業(yè)領導對員工表示信任、關心和支持，那么員工對授權的感知將會增強，員工的認知和歸屬感將會提升。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工而言，他們在企業(yè)變革初期，還擔心企業(yè)的前程，擔心自己在企業(yè)投入了大量的時間、精力后，企業(yè)依然走向破產(chǎn)道路，很顯然，員工的這種心理認知不僅會影響到其自身的行為表現(xiàn)，同時還會給企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。當員工出現(xiàn)這種心理后，其在實際工作中就會表現(xiàn)的不積極、不主動，進而影響到工作效率。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而要想讓員工主動、積極投入到自己的工作崗位中去，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領導就必須讓員工認識到所從事工作的價值和意識，要不斷鼓勵員工，給以較高的業(yè)績期望，從而提高員工的自信水平和自我效能。同時，要鼓勵員工不斷挑戰(zhàn)自我，積極創(chuàng)新。另外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要結(jié)合自身變革實際，做好管理，為員工構(gòu)建一個輕松、相對自由的工作環(huán)境，進而提升員工的心理安全感。在企業(yè)管理中，領導要堅持公開、以人為本的原則，維護員工的利益，從而增強員工認同感，促使員工主動投入到企業(yè)變革發(fā)展中去[6]。

3.結(jié)語

綜上，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，在企業(yè)變革初期，企業(yè)員工會表現(xiàn)出不同的行為，而這些行為會對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展造成不同程度的影響。員工是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基礎力量，離開了員工，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就難以發(fā)展下去。因此，在變革初期，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領導要根據(jù)員工的行為反映來做好員工管理工作，不僅要為員工營造一個輕松的工作環(huán)境，同時也要考慮員工的晉升機會，要立足員工發(fā)展，維護員工利益，鼓勵并理解員工，對員工給予個性化關懷，以真摯的情感來感動員工，從而增強員工的認同感和歸屬感，促使員工積極投入到企業(yè)發(fā)展中去，貢獻應有的力量。

參考文獻：

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[4]張琪，程建君.CEO變革型領導行為與企業(yè)績效的關系研究[J]. 價值工程，2017，（18）：95-96.

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[6]瞿暢，卞政明，陳光玖.變革型領導行為對組織凝聚力的影響機理研究——以石油企業(yè)組織認同