建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

王亮 李昂

摘要：土建施工現(xiàn)場管理作為建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，其管理水平直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，對建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響作用。就目前來看，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在諸多問題，無法及時發(fā)現(xiàn)土建施工中的問題，難以保證土建施工現(xiàn)場的安全性，極大降低了土建施工現(xiàn)場管理的整體效果。本文就針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，根據(jù)實際情況提出一些具體的優(yōu)化策略，希望能為建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和城市化建設(shè)的迅速發(fā)展，我國對建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求，想要進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要做好土建施工現(xiàn)場管理工作，對土建施工現(xiàn)場管理的不足之處進(jìn)行完善，既要排除土建施工過程中的質(zhì)量隱患，增強施工人員的施工安全意識，也要對施工資源進(jìn)行合理配置，以此提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，有必要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，繼而根據(jù)實際情況采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)和規(guī)范的管理模式，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的整體水平得到有效提高。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1安全監(jiān)督缺乏有效性

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，安全監(jiān)督是減少施工安全事故的重要措施，若是在安全監(jiān)督工作中存在疏漏，不僅會影響到土建施工的順利進(jìn)行，也會帶來更多的安全隱患，嚴(yán)重威脅著土建施工現(xiàn)場的安全運行。同時，安全監(jiān)督作為土建施工現(xiàn)場管理的重要部分，不僅是保護(hù)施工人員生命安全的重要手段，對土建施工的質(zhì)量也有著極大影響。就實際情況來看，我國土建施工現(xiàn)場管理中的安全監(jiān)督存在諸多問題，管理人員對安全監(jiān)督缺乏全面認(rèn)識，整個管理過程依舊采用著傳統(tǒng)的管理方法，與施工人員之間缺乏有效溝通，在安全監(jiān)督方面的管理內(nèi)容和管理范圍也未能及時擴(kuò)展，極大降低了安全監(jiān)督的整體效果[1]。此外，大部分施工企業(yè)比較注重經(jīng)濟(jì)效益，對土建施工現(xiàn)場管理缺乏重視性，導(dǎo)致安全監(jiān)督工作無法得到落實，嚴(yán)重阻礙了安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

1.2施工現(xiàn)場的控制力度不足

根據(jù)我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場的控制力度不足是一種比較常見的現(xiàn)場，無法對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效控制。一般施工現(xiàn)場的控制工作涉及到安全控制、進(jìn)度控制及成本控制等等，整個施工現(xiàn)場控制工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，且容易受到多方面因素的不利影響。同時，由于施工企業(yè)承接著多種類型的項目，對施工技術(shù)和形式的要求存在著一定差異，在實際工作的時候不能采用同一種管理方法，導(dǎo)致管理工作流于形式，很容易受到施工種類的限制，難以對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效控制[2]。此外，土建施工具有較強的集中性特點，在施工期限方面的要求比較嚴(yán)格，以致施工現(xiàn)場的控制工作要迎合實際的施工情況，在考慮到施工進(jìn)度的情況下，就很難對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面控制，繼而影響到施工現(xiàn)場的控制力度，顯著降低了土建施工現(xiàn)場管理的整體效果。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1完善土建施工現(xiàn)場管理制度

為確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，使土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量得到有效提高，應(yīng)積極完善土建施工現(xiàn)場管理制度，通過制度強化提高施工現(xiàn)場管理力度，為土建施工現(xiàn)場管理的開展提供有利基礎(chǔ)。首先，施工單位要根據(jù)我國相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)、完整的土建施工現(xiàn)場管理體系，實行崗位責(zé)任制度，確保各項規(guī)章制度得以全面落實，從而有效減少土建施工中的安全隱患，使土木施工的質(zhì)量得到有效提高。其次，在進(jìn)行工程項目的設(shè)計初期，施工單位就要進(jìn)行控制和管理，做好施工現(xiàn)場的實地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、自然條件及其他因素制定一套科學(xué)的施工計劃，以此確保土建施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，使土建施工現(xiàn)場管理的薄弱之處得到有效強化[3]。最后，施工單位要充分認(rèn)識到土建施工現(xiàn)場管理在工程項目管理中的地位，適當(dāng)擴(kuò)大土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和范圍，確保土建施工現(xiàn)場管理能夠貫徹到整個工程施工過程，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理更具有實效性。

2.2提高土建施工現(xiàn)場管理的水平

在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的時候，管理人員必須要合理選擇管理方法，將管理理念傳遞給各個工作人員，使土建施工現(xiàn)場管理工作得以順利進(jìn)行。為提高土建施工現(xiàn)場管理的水平，施工單位必須要采取有效方法提高管理人員的整體素質(zhì)，選用知識水平和技能水平較高的人才，充分發(fā)揮人才資源在土建施工現(xiàn)場管理中的作用，并提高土建施工現(xiàn)場管理的靈活性，加強與施工人員的交流配合，從而有效強化施工人員的施工安全意識。同時，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的時候，若是發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作要及時進(jìn)行制止和指導(dǎo)，不斷加強對施工人員的安全培訓(xùn)，以此減少土建施工過程中的人為隱患[4]。此外，管理人員要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識，對計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新媒體技術(shù)進(jìn)行有效運用，不斷提高施工人員和硬件設(shè)備的能力，使土建施工現(xiàn)場管理的水平得到有效提高。為保證土建施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，也要及時明確各個管理人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對工程資源進(jìn)行合理配置，從而有效減少土建施工的成本消耗，使土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量得到有效提高。

2.3強化土建施工現(xiàn)場的安全管理

在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的時候，施工單位應(yīng)積極提高對安全管理的重視性，對傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行改變，使土建施工現(xiàn)場的安全管理更具有規(guī)范性。同時，社會建設(shè)的迅速發(fā)展背景下，我國對工程質(zhì)量的要求不斷提高，施工單位必須要保持較好的前瞻性意識，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點，采取有效措施強化工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，并及時轉(zhuǎn)變管理理念，將安全管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，通過分層分級的形式，確保安全責(zé)任制度落實到各個施工環(huán)節(jié)，從而有效提高土建施工現(xiàn)場安全管理的整體效果[5]。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場的安全管理時，需要及時組建領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以便能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行定期的安全抽查和檢查，有效減少土建施工中的安全隱患。對于土建施工過程中的安全問題，要根據(jù)土建施工的內(nèi)容和要求進(jìn)行安全防范，避免在土建施工中出現(xiàn)新的安全事故，使土建施工現(xiàn)場安全管理更具有合理性、科學(xué)性及全面性，有效促進(jìn)土建施工的安全進(jìn)行。

3.結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，使土建施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)得以順利完成，應(yīng)深入了解建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，不斷完善土建施工現(xiàn)場管理制度、提高土建施工現(xiàn)場管理的水平、強化土建施工現(xiàn)場的安全管理，從多方面提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的整體水平，使土建施工過程中的質(zhì)量隱患和安全隱患得到有效消除，為我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

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