淺析如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

趙文龍 陳靜

摘要：安全生產(chǎn)，國(guó)泰民安，隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，安全生產(chǎn)，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的先決條件，是企業(yè)以人為本的重要體現(xiàn)。做好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；企業(yè)；管理

一、概述

所謂“安全生產(chǎn)”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取的相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過(guò)程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損害，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。

二、問(wèn)題來(lái)源

安全生產(chǎn)重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體的各類人員，由于受到各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。目前公司在安全管理方面存在以下三方面不足之處：

1.安全管理工作在執(zhí)行過(guò)程中，存在預(yù)見性不夠或缺乏系統(tǒng)性問(wèn)題。提到安全管理，腦海中首先出現(xiàn)“兩級(jí)分化”想法，第一就是安全管理工作就是安全員的工作，其次就是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作者的安全操作，而作為公司管理人員，對(duì)于所分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以和必須采取的措施，視而不見。在態(tài)度上，對(duì)待安全管理工作認(rèn)知不足，在完成工作時(shí)，只是注意到了被賦予的權(quán)利，而是有意或者無(wú)意忽略責(zé)任。

2.公司管理人員存在大局觀不夠、仍存在本位主義。工作中，只是為了完成工作而工作，對(duì)于所完成的工作所影響到公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的大局觀不足，對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)理解不到位。公司管理人員在推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作時(shí)，只是看到可以支配的存儲(chǔ)空間有空地就存放物料，沒(méi)有考慮系統(tǒng)規(guī)劃布局，對(duì)于業(yè)務(wù)做到了“擔(dān)當(dāng)”而對(duì)于因業(yè)務(wù)而有的安全管理工作沒(méi)有做到“會(huì)擔(dān)當(dāng)”。而部門班組從未考慮“會(huì)擔(dān)當(dāng)”而是一味在“敢擔(dān)當(dāng)“上體現(xiàn)班組價(jià)值，導(dǎo)致部門存在大員、班組本位主義現(xiàn)象。

3公司管理人員的安全管理工作存在工作標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定、“對(duì)付”的思想存在。體現(xiàn)在班組現(xiàn)場(chǎng)操作者，在操作作業(yè)時(shí)，要清楚調(diào)度員、計(jì)劃員、安全員、設(shè)備員、防火員等部門管理層各大員的要求、標(biāo)準(zhǔn)，最終在完成操作時(shí)，因考慮的因素過(guò)多，導(dǎo)致工作完成存在“對(duì)付”的結(jié)果，同時(shí)公司管理人員在此基礎(chǔ)上完成的本職工作也出現(xiàn)“對(duì)付”的結(jié)果。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理

責(zé)任制落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂，堅(jiān)持公司的“依法治企、客戶導(dǎo)向、精細(xì)制造、安全可靠、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面分解落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開展安全教育培訓(xùn)；大力開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)管工作；逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。在公司發(fā)展中，將安全生產(chǎn)工作放在首位，將安全責(zé)任落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)做好以下三點(diǎn)：

1.安全管理工作在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要認(rèn)清自身職責(zé)多對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)，即為安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)安全管理提高預(yù)見性、系統(tǒng)性認(rèn)知，正確對(duì)待因分管業(yè)務(wù)的權(quán)力，從而提高所對(duì)應(yīng)的責(zé)任，在所分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，采取可以或必須的措施保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.做到“會(huì)擔(dān)當(dāng)”而后才有“敢擔(dān)當(dāng)”從而做到“勇于擔(dān)當(dāng)”。工作中要有大局觀，為了完成工作同時(shí)，要充分考慮單位及個(gè)人的發(fā)展，從而做到“會(huì)擔(dān)當(dāng)”。在“會(huì)擔(dān)當(dāng)”中理解自身所被賦予的權(quán)力和責(zé)任，進(jìn)而做到“敢擔(dān)當(dāng)”。最終才會(huì)體現(xiàn)出“敢于擔(dān)當(dāng)”工作價(jià)值。

3.從自身并帶動(dòng)大家應(yīng)做到“工作執(zhí)行簡(jiǎn)單化，管理工作復(fù)雜化”，對(duì)于任何工作，要做到高效執(zhí)行，必須保證在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)的操作簡(jiǎn)單明了，一步到位。這也是對(duì)管理上提出復(fù)雜化的要求，作為管理者，要將管理細(xì)化到點(diǎn)，由點(diǎn)到面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的輸出，切身實(shí)際為操作做到“客戶導(dǎo)向思維”的輸出。

四、總結(jié)

安全是一個(gè)永恒的話題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的重中之重。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需長(zhǎng)抓不懈。只靠安全部門和有關(guān)人員的管理是做不好的，只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全?！鞍踩?zé)任、重在落實(shí)”，讓我們共同努力，從我做起、從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗！

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)戚x.淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè).管理觀察，2015

[2]霍少然.現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015

[3]李建柱.論企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施.科教導(dǎo)刊（電子版），2015

[4]高濤.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議.時(shí)代報(bào)告（學(xué)術(shù)版），2015