中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

陳璐 喬瑞中

摘 要：如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)之中，愈來(lái)愈多的中小規(guī)模企業(yè)開(kāi)始嶄露頭角，同步狀況之下更充分解決廣大高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。不過(guò)透過(guò)細(xì)致層面觀察，這部分中小企業(yè)亦面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)困境，就是財(cái)務(wù)管理方面始終存在較大漏洞，導(dǎo)致這類消極狀況的原因既包括企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)水平不高，又包括市場(chǎng)環(huán)境的不理想。為了進(jìn)一步帶動(dòng)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化進(jìn)步發(fā)展，本文將分別闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遺留的缺陷問(wèn)題，以及日后妥善處理的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決方法

縱觀現(xiàn)階段我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻呈現(xiàn)出數(shù)量和質(zhì)量同步提升等特征，一些實(shí)力超群的企業(yè)甚至已經(jīng)在特定領(lǐng)域中發(fā)揮著支柱作用，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)深層次的發(fā)展。但是仍有某些企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部管理主體素質(zhì)和能力不夠，不能確保正視各類繁瑣性市場(chǎng)環(huán)境，更無(wú)法在其中做出合理的決策，無(wú)形之中令企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在種種缺失隱患。如大多數(shù)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展時(shí)間沒(méi)能超過(guò)五年，就直接深陷倒閉的危機(jī)，主要原因就是其運(yùn)營(yíng)期間財(cái)務(wù)上充斥著各式各樣的問(wèn)題。所以，務(wù)必要持續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視力度，確保依照國(guó)情與市場(chǎng)環(huán)境特征等，及時(shí)頒布實(shí)施可靠性的處理對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.缺少國(guó)家政策支持

須知如今我國(guó)既有的社會(huì)主義市場(chǎng)體制還是存在許多不足，包括貨幣、財(cái)政等扶持性政策都有待健全。盡管說(shuō)自從改革開(kāi)放過(guò)后，我國(guó)努力推行國(guó)退民進(jìn)的政策，希望借此帶動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，不過(guò)在政策實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，這部分幫扶政策卻始終停滯在宏觀層面上，涉及微觀層面上的操作量化指標(biāo)長(zhǎng)期欠缺。具體來(lái)講，目前政府出臺(tái)的相關(guān)政策措施中，大多數(shù)都用于中小企業(yè)整體性管理調(diào)控和監(jiān)督，而細(xì)化財(cái)務(wù)管理上時(shí)，則基本沒(méi)有可靠的細(xì)則規(guī)范。即便是后續(xù)推出《物權(quán)法》來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)明確性認(rèn)證，提供給私人財(cái)產(chǎn)一系列的法律保護(hù)，但是實(shí)際操作時(shí)始終無(wú)法予以全面性落實(shí)。

而因?yàn)檩^多數(shù)中小企業(yè)時(shí)刻面對(duì)著融資難的危機(jī)，使得其根本無(wú)暇顧及其余工作內(nèi)容的發(fā)展。如許多中小型企業(yè)能夠進(jìn)行融資的渠道過(guò)于單一，而國(guó)家又沒(méi)有提供一系列必要的政策支持，基本上就是依賴于傳統(tǒng)的基金募集、風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行信貸等途徑，雖然說(shuō)也存在一些企業(yè)嘗試配合債券發(fā)行方法完成融資使命，但是最終成功的幾率的確是微乎其微。而一些中小企業(yè)在進(jìn)行銀行信貸過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽陨懋a(chǎn)權(quán)不夠明確、欠缺抵押資產(chǎn)等現(xiàn)實(shí)狀況，無(wú)法成功獲得足量的貸款；再就是部分中小企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的信用意識(shí)，特別是在國(guó)家支持政策過(guò)分欠缺情況下，令這部分中小企業(yè)在融資道路上寸步難行，長(zhǎng)期放置不管，勢(shì)必威脅其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，不利于開(kāi)拓長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展前景。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

因?yàn)樵S多中小型企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上時(shí)刻呈現(xiàn)出高度統(tǒng)一的特征，換句話說(shuō)，就是企業(yè)投資者直接扮演著經(jīng)營(yíng)者角色，經(jīng)常需要獨(dú)立承擔(dān)和處理多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上投入的時(shí)間精力十分有限，難免會(huì)令財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生諸多消極影響。如一些企業(yè)管理人員專業(yè)技能、管理素質(zhì)等沒(méi)能達(dá)標(biāo)，管理思想陳舊落后等，都令企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)許多差強(qiáng)人意的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

一些傳統(tǒng)的中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)選擇通過(guò)各種途徑進(jìn)行自身整體經(jīng)營(yíng)成本縮減，嚴(yán)重情況下會(huì)選擇在財(cái)務(wù)管理方面提供過(guò)于簡(jiǎn)易的配置條件，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理人員不得已兼任數(shù)職，一旦說(shuō)這部分財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)不夠，將令整個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平變得愈來(lái)愈低。還有就是部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員教育和培訓(xùn)方面沒(méi)有提供較多的投資數(shù)量，導(dǎo)致人才供應(yīng)過(guò)于緊缺，財(cái)務(wù)管理成效自然難以得到保障。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法

1.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)惠政策的利用

中小企業(yè)想要爭(zhēng)取到更多數(shù)量的資金來(lái)帶動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，第一要?jiǎng)?wù)就是努力拓寬融資渠道，即在保證令中小企業(yè)不斷努力的同時(shí)，贏得更多政府優(yōu)惠和金融機(jī)構(gòu)支持條件。

第一，中小企業(yè)須實(shí)時(shí)性提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，保證令自身的治理結(jié)構(gòu)變得愈來(lái)愈規(guī)范，與此同時(shí)，還應(yīng)持續(xù)健全既有的財(cái)務(wù)管理體制，爭(zhēng)取在不斷強(qiáng)化管理主體的信用理念過(guò)后，令銀行、企業(yè)彼此間的關(guān)系變得愈來(lái)愈協(xié)調(diào)。

第二，要求政府不斷健全有關(guān)中小型企業(yè)融資的支持性法規(guī)政策，令中小企業(yè)妥善利用有關(guān)優(yōu)惠政策之后，在自身技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)方面增加投入數(shù)量，為日后可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展創(chuàng)造更多的保障條件。

第三，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)性地考察企業(yè)融資政策能效，并想方設(shè)法予以健全調(diào)整，特別是作為國(guó)有商業(yè)銀行，其務(wù)必要做到努力加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，保證設(shè)置層次完善的中小金融機(jī)構(gòu)和令債券融資市場(chǎng)健全過(guò)后，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的深層次發(fā)展，令投資基金市場(chǎng)得以全面壯大。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

加大認(rèn)知力度，確保將資金管理及時(shí)劃入到企業(yè)制度范疇當(dāng)中，令所有職能部門(mén)都能夠積極地予以落實(shí)。尤其是作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主體，須第一時(shí)間調(diào)整個(gè)人財(cái)務(wù)管理理念和方式，領(lǐng)悟到管理、使用好資金的對(duì)于企業(yè)各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的影響作用，能夠動(dòng)員所有職能部門(mén)成員并形成一定的合力效果，推動(dòng)企業(yè)資金管理朝著理想化方向發(fā)展?；诖?，便應(yīng)該保證在明確資金來(lái)源和動(dòng)用途徑基礎(chǔ)上，樹(shù)立起完善的財(cái)務(wù)管理體制，令相關(guān)資金回收和支付等時(shí)間都得到精準(zhǔn)化的預(yù)測(cè)。如預(yù)先樹(shù)立起嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)控制度，保證令物資購(gòu)置、領(lǐng)用、銷售、樣品監(jiān)管等工序流程變得愈來(lái)愈嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，避免出現(xiàn)任何漏洞而威脅到資金的安全使用。

還有就是鼓勵(lì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體實(shí)時(shí)性完善自身的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，確保盡快樹(shù)立起自身專屬的財(cái)務(wù)監(jiān)管框架過(guò)后，開(kāi)發(fā)更加規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式。歸結(jié)來(lái)講，想要處理好困擾中小企業(yè)已久的融資問(wèn)題，不單單要依靠政府提供更多便利性的支持政策和服務(wù)環(huán)境，與此同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該在自身信用和籌資能力提升上不斷作出努力，即保證在經(jīng)營(yíng)管理等方面都可以滿足銀行發(fā)放貸款時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)和條件，這樣才能促使整個(gè)融資渠道的多層次性發(fā)展。如鼓勵(lì)企業(yè)及時(shí)借助商業(yè)信用提升、財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范性使用等途徑，令自身的融資能力得以有機(jī)提升，一旦說(shuō)其間發(fā)現(xiàn)任何資金困難時(shí)，還應(yīng)透過(guò)不同層面調(diào)動(dòng)員工的工作激情并釋放個(gè)體無(wú)限的潛力，確保獲得更為豐富的資金來(lái)源之后，引領(lǐng)企業(yè)得以長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

須知財(cái)務(wù)管理主體職業(yè)技能和綜合素質(zhì)如何，將直接決定著對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的成效。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須定期針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)深層次的培訓(xùn)教育，爭(zhēng)取令他們的財(cái)務(wù)管理實(shí)力提升至令人滿意的層次之上。具體到培訓(xùn)內(nèi)容上，主要就是兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求、行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律、整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等，令培訓(xùn)內(nèi)容變得更為健全豐富一些，使得財(cái)務(wù)管理主體的專業(yè)技能、素質(zhì)等得以針對(duì)性和集中性地改善之后，為整個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多助推動(dòng)力。

另外，及時(shí)樹(shù)立起健全可靠的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、處理體系。包括中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與不同類型投資活動(dòng)在內(nèi)，作為管理人員都必須予以謹(jǐn)慎性處理，盡量保證不會(huì)盲目沿用其余企業(yè)的財(cái)務(wù)管理套路，而是要更多地照顧到自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，及時(shí)樹(shù)立起健全有效的財(cái)務(wù)管理體制，選取一些適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目。想要達(dá)到這種種規(guī)范要求，中小企業(yè)務(wù)必要預(yù)先樹(shù)立起健全性的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，以及預(yù)案處理體系，如若說(shuō)發(fā)展到某種規(guī)模，而既有的財(cái)務(wù)管理職能開(kāi)始無(wú)法滿足要求時(shí)，則更加有必要加大對(duì)這部分體系的創(chuàng)建和應(yīng)用力度。如依照企業(yè)不同階段經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行精準(zhǔn)性預(yù)測(cè)和監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理引發(fā)一系列問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施完善的應(yīng)對(duì)措施，避免隱患出現(xiàn)擴(kuò)大的跡象。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理上已經(jīng)出現(xiàn)愈來(lái)愈多的弊端問(wèn)題，為了保證將這些問(wèn)題快速予以處理，順勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，我們務(wù)必要合理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵意義。即在爭(zhēng)取較多政府和銀行支持條件的同時(shí)，令既有的財(cái)務(wù)管理體制變得更為健全；還有就是定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行深層次的培訓(xùn)教育，保證他們專業(yè)技術(shù)實(shí)力接連提升之后，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量穩(wěn)固和經(jīng)濟(jì)效益贏取等，作出更多的支持服務(wù)貢獻(xiàn)。

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