管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及措施淺談

胡波

摘 要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的根本，企業(yè)必須建立一個(gè)充滿活力的自適應(yīng)綜合信息發(fā)展系統(tǒng)，將企業(yè)重要的管理信息內(nèi)容委任給管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展。本文淺談了我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中所存在的諸多理論實(shí)踐問題，并提出一些具有建設(shè)性的管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；問題；措施

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)需要培養(yǎng)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)技術(shù)體系配置，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制與科學(xué)化預(yù)算體系，但考慮到我國(guó)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用歷史并不長(zhǎng)，所以在實(shí)際的理論研究與工作實(shí)踐中還要明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中所存在的諸多問題，正視這些問題并思考相應(yīng)的發(fā)展應(yīng)對(duì)措施。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的現(xiàn)實(shí)問題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論及相關(guān)方法都是我國(guó)從發(fā)達(dá)國(guó)家所引進(jìn)的，這些理論方法實(shí)際上在我國(guó)應(yīng)用研究時(shí)間均尚短，嚴(yán)格來(lái)講還未能全面滲透到各個(gè)企業(yè)中，也沒有形成相對(duì)實(shí)際的、系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)理論體系。但進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著我國(guó)入市、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及世界經(jīng)濟(jì)一體化等諸多大形勢(shì)的改變，我國(guó)企業(yè)也不得不面臨來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)局面。所以企業(yè)本身必須抓緊時(shí)間，抓住機(jī)遇，引進(jìn)并適應(yīng)管理會(huì)計(jì)體系技術(shù)內(nèi)容。就目前已經(jīng)引入管理會(huì)計(jì)技術(shù)體系的企業(yè)而言，顯然許多企業(yè)出現(xiàn)了不適應(yīng)狀況，導(dǎo)致企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用頻頻出現(xiàn)問題，就這些問題本文主要談?wù)摿似渲腥c(diǎn)。

1.管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐存在脫節(jié)

事實(shí)上，我國(guó)理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還處于初級(jí)階段，大部分成熟的研究理論多來(lái)自于國(guó)外，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)的單純模仿與推導(dǎo)過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)考證及合理有效的論證結(jié)果，這些都導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)過程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)其與企業(yè)現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的相關(guān)聯(lián)，造成了極為嚴(yán)重的理論實(shí)踐脫節(jié)。這一結(jié)果讓許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生了質(zhì)疑態(tài)度，甚至有些企業(yè)撤銷了管理會(huì)計(jì)設(shè)置，這極大程度制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的健康發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的適用性范圍不廣

就我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念而言，大多數(shù)均以經(jīng)營(yíng)性管理為主，而并非是生產(chǎn)性管理，這說(shuō)明絕大部分企業(yè)只追求利益，將更多企業(yè)運(yùn)營(yíng)精力放在銷售層面，這是一種浮躁的企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。在這些企業(yè)中，可以看到他們僅僅將管理會(huì)計(jì)作為簡(jiǎn)單的常量應(yīng)用，例如在銷售額的確定方面主要以成本預(yù)測(cè)、控制及利潤(rùn)規(guī)劃控制為主，這在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性發(fā)揮，也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)適用性范圍的嚴(yán)重狹窄。實(shí)質(zhì)上，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還未能正確理解管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建積極性也不高。最重要的是普通的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益進(jìn)行分析，卻不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，這說(shuō)明目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在適應(yīng)性方面還存在問題。

3.管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏組織規(guī)范性

我國(guó)不同于發(fā)達(dá)國(guó)家，像歐美各國(guó)社會(huì)都會(huì)圍繞管理會(huì)計(jì)體系組件管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，它是管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，例如應(yīng)該過的特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以及國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)專門委員會(huì)等等。這些組織的共同目標(biāo)都是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的健康向前發(fā)展和組織壯大，最終達(dá)到引導(dǎo)全社會(huì)管理體系研究、應(yīng)用的目的。但反觀我國(guó)，迄今為止依然還沒有一個(gè)專門的、專業(yè)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系及工作內(nèi)容的專業(yè)化團(tuán)體機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研究體系中也未將管理會(huì)計(jì)列入其中，這表明我國(guó)社會(huì)、學(xué)術(shù)團(tuán)體以及企業(yè)都是全方位取法對(duì)管理會(huì)計(jì)的深刻認(rèn)知的，也表明企業(yè)本身缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)組織自律性和豐富的理論指導(dǎo)內(nèi)涵。在缺乏管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)與規(guī)范的情況下，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系能力發(fā)揮也受到一定限制。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的崗位職能設(shè)置與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分析

我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該在嚴(yán)格遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上思考其作為企業(yè)管理重要核心的有效定位，保證管理企業(yè)在企業(yè)中的崗位職能設(shè)置合理化。換言之，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該注重靈活性與應(yīng)用性并重發(fā)揮，同時(shí)突出對(duì)其使用的創(chuàng)新性，避免出現(xiàn)照搬歐美發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論與方法的短平快做法。

我國(guó)企業(yè)在專門設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，需要為其建立管理科，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的應(yīng)有技術(shù)職能并不斷促進(jìn)崗位職能強(qiáng)化。本文認(rèn)為，對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位職能強(qiáng)化一方面要結(jié)合決策計(jì)劃提供合理有效信息，優(yōu)化管理進(jìn)程，一方面也要通過科學(xué)有效的指導(dǎo)控制與評(píng)價(jià)來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求。具體到管理會(huì)計(jì)崗位職能內(nèi)容，它就應(yīng)該包含成本管理、企業(yè)費(fèi)用管理、基建投資管理、經(jīng)濟(jì)收入管理以及事業(yè)企劃管理。

以成本管理為例，它的崗位職能設(shè)置目的就應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品銷售成本的定量評(píng)價(jià)，在遵循產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)客觀規(guī)律的同時(shí)提供企業(yè)的月別損益分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基本資料管理以及實(shí)際成本分析。最后，管理會(huì)計(jì)還要合理利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)其會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行最終核算，提出標(biāo)準(zhǔn)化核算流程。在崗位職能內(nèi)容方面，則要精細(xì)化設(shè)置科目，同時(shí)做好生產(chǎn)物料明細(xì)，利用品種核算法展開會(huì)計(jì)核算。舉個(gè)例子，企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立成本對(duì)象組，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目中所涉及的所有成本對(duì)象進(jìn)行分類，做到對(duì)成本分配的結(jié)果清晰化與準(zhǔn)確化。在管理會(huì)計(jì)核算中，成本對(duì)象應(yīng)該被劃分為兩大類，其中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行一次分配，再根據(jù)成本項(xiàng)目與生產(chǎn)要素費(fèi)用對(duì)應(yīng)起來(lái)并設(shè)置專屬明細(xì)成本管理文本，以便于對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)要素及項(xiàng)目生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分析。

總體來(lái)講，在管理科中應(yīng)該積極采用各種管理會(huì)計(jì)方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目及生產(chǎn)成本實(shí)際來(lái)探究如何為企業(yè)節(jié)約成本，專門以成本為主題來(lái)組織多部門聯(lián)合展開的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容課題研究活動(dòng)，以期待取得明顯的成本管理成果。企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)成本的分析應(yīng)該是動(dòng)態(tài)可變的，應(yīng)該達(dá)到為企業(yè)節(jié)約資源、消減成本的最終目標(biāo)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用措施分析

我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)狀況，思考如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相互緊密結(jié)合，擴(kuò)大其適用范圍，嚴(yán)格約束其應(yīng)用規(guī)范性，結(jié)合綜合成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用。

1.構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，為管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐一體化應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的生存環(huán)境優(yōu)化。首先，我國(guó)必須從宏觀上打破傳統(tǒng)的行業(yè)企業(yè)壟斷局面，建立相對(duì)公平的完整競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)化刻板經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來(lái)走可持續(xù)發(fā)展道路，促使各個(gè)企業(yè)主動(dòng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。其次，就是加大投融資改革力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策環(huán)境的全面健全化，特別是對(duì)企業(yè)決策環(huán)境機(jī)制的健全，在環(huán)境優(yōu)化過程中要做到管理會(huì)計(jì)機(jī)制的真正轉(zhuǎn)變，令其朝著適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的方向發(fā)展，例如改革社會(huì)企業(yè)的投融資體制，倡導(dǎo)自我投資項(xiàng)目由企業(yè)自主決策的自由化發(fā)展模式，這非常有利于企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容提出更為科學(xué)的、更適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)投資決策。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中必須時(shí)刻思考自身現(xiàn)實(shí)需要，絕對(duì)不能出現(xiàn)生搬硬套發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的情況，要立足于自身發(fā)展實(shí)際創(chuàng)造出更多適合于自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，即建設(shè)具有企業(yè)文化特色乃至中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理會(huì)計(jì)體系，并做到對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)刻總結(jié)與廣泛推廣，同時(shí)也時(shí)刻保持學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論過程中做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)，將所學(xué)到的內(nèi)容快速應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中。

2.擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)適用范圍

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用功能廣泛，企業(yè)不應(yīng)該局限于利用它僅僅只進(jìn)行成本管理，而是應(yīng)該將其應(yīng)用于更多方面，例如圍繞管理會(huì)計(jì)建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)及相關(guān)能力指標(biāo)，保證企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為均符合市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律。預(yù)算管理體系的構(gòu)建其出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)都應(yīng)該定位于“利潤(rùn)”層面，采用管理會(huì)計(jì)就是希望高于企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理，做到對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的科學(xué)合理預(yù)測(cè)，最終對(duì)預(yù)算成果進(jìn)行嚴(yán)審考評(píng)。在該工作中，企業(yè)更有機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)管理部門開展管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理活動(dòng)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響范圍，做到多部門協(xié)調(diào)一致，并推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于各個(gè)部門的各項(xiàng)日常工作中，做到全員、全過程應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)。

3.建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化機(jī)制

企業(yè)有必要建立管理會(huì)計(jì)規(guī)范化機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。為此，企業(yè)需要匯總數(shù)據(jù)信息，為管理層提供基于管理會(huì)計(jì)體系技術(shù)內(nèi)容的管理要素與決策數(shù)據(jù)參考，再一點(diǎn)就是要基于管理層管理會(huì)計(jì)決策及目標(biāo)內(nèi)容來(lái)反饋企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，凸顯管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)綜合化管理的本質(zhì)目的。總之，就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)選取相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論基本內(nèi)容，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及決策工作的全面規(guī)范化。

四、總結(jié)

我國(guó)需要建立具有中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系與技術(shù)方法體系，在全社會(huì)所有企業(yè)中全面推廣管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。利用這種西方歐美國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)管理理論強(qiáng)化武裝自身，主動(dòng)改變自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從容面對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代。

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