工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施分析

楊春林

摘要：在建筑工程管理中，工程造價(jià)是管理的核心內(nèi)容。成本管理水平直接影響了整個(gè)工程的資金利用率，并對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。本論文以工程項(xiàng)目管理為研究切入點(diǎn)，對其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并對其成本控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；成本管理；有效措施]

伴隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，土木建筑工程項(xiàng)目得到了迅猛的發(fā)展，已經(jīng)成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。在土木建筑工程發(fā)展的過程中，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理尤為重要，其具體的管理水平直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行土木建筑工程管理過程中，采取有效的措施，全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目工程順利開展，并保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理概述

在土建工程項(xiàng)目中，包含的成本內(nèi)容相對比較多，如：勞務(wù)成本、施工材料成本等。并且在具體的施工過程中，施工成本直接制約了整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用什么樣的材料、什么時(shí)候開始施工等，并決定了施工單位是否能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目工程施工過程中，成本管理和成本控制尤為重要。

所謂的成本管理主要是指在實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工目標(biāo)、相關(guān)部門整體利益的要求下，通過先進(jìn)的管理方式，對影響建筑工程施工成本的各種因素進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而將施工過程中的各種消耗、支出等控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，進(jìn)而在保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)而使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

具體來說，在對項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

原則一：經(jīng)濟(jì)和效益相結(jié)合。在進(jìn)行項(xiàng)目工程成本控制的過程中，應(yīng)首選遵循“經(jīng)濟(jì)和效益相結(jié)合”的原則，既要在合理的范圍內(nèi)降低施工成本，同時(shí)還要保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。堅(jiān)決避免在成本控制過程中，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下的現(xiàn)象[1]。

原則二：全方位控制原則。在對項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制的過程中，必須要對整個(gè)項(xiàng)目工程的全部費(fèi)用進(jìn)行宏觀的調(diào)控，不僅要對施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，還要提高施工管理人員的成本控制觀念和控制水平，進(jìn)而全面提升項(xiàng)目工程成本控制水平。

原則三：成本責(zé)任制。在具體進(jìn)行項(xiàng)目工程成本管理的過程中，必須要結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目工程落實(shí)的實(shí)際情況，對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行分解，并將具體的成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門中。之后，各個(gè)部門結(jié)合成本控制目標(biāo)，與其他部門之間進(jìn)行有效的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上行形成項(xiàng)目責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的制度，進(jìn)而對整個(gè)工程進(jìn)行有效的成本控制[2]。

二、項(xiàng)目工程成本控制現(xiàn)狀分析

目前，在項(xiàng)目工程施工中，受到多種因素的影響，其成本控制現(xiàn)狀仍不甚理想，集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，在建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理中，受到多種因素的影響，例如：項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)存在大量的缺陷，以至于施工中無法按照既定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購等；施工管理人員動(dòng)態(tài)管理意識低下、人為因素等，以至于項(xiàng)目工程成本控制過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的超估算、超預(yù)算和超概算的現(xiàn)象。

其次，招標(biāo)管理不夠嚴(yán)密

在項(xiàng)目工程成本控制過程中，前期的招標(biāo)環(huán)節(jié)尤為重要。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場價(jià)格受到市場因素的影響，長期處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)中，這就在一定程度上增加了成本控制和管理的難度和復(fù)雜程度。然而在實(shí)際的項(xiàng)目招標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員并未真正認(rèn)識到招標(biāo)的重要性看，以至于出現(xiàn)前期準(zhǔn)備不足、對項(xiàng)目可行性分析不夠全面等現(xiàn)象，進(jìn)而致使工程在施工的后期，面對多種資金問題，甚至產(chǎn)生爛尾樓工程。

最后，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工和竣工階段成本控制不夠嚴(yán)格

在土木建筑工程項(xiàng)目中，成本管理貫穿始終。在項(xiàng)目工程成本管理中，設(shè)計(jì)階段是其中最為重要的一環(huán)，但在實(shí)際的管理中，受到多種因素的影響，常常導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)功能造價(jià)控制視力的現(xiàn)象，進(jìn)而致使施工后期出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象；在施工過程中，對影響成本控制的相關(guān)因素控制不夠，以至于施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的預(yù)算不足現(xiàn)象；在項(xiàng)目工程竣工階段，由于缺乏科學(xué)、有效的管理，以至于竣工結(jié)算中出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差，在很大程度上影響了成本管理質(zhì)量[3]。

三、項(xiàng)目工程成本控制措施分析

1、增強(qiáng)管理者成本管理意識，提高成本管理人員專業(yè)能力

一方面，土木建筑項(xiàng)目工程管理人員的成本管理意識直接影響了整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理的水平和質(zhì)量?；诖?，要做好項(xiàng)目工程成本管理工作，必須要不斷增強(qiáng)管理人員的成本意識，進(jìn)而不斷提升其成本控制的重視程度。并切實(shí)做好項(xiàng)目工程的成本管理。在此基礎(chǔ)上，還要切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的成本管理方案，全面提高建筑施工企業(yè)成本管理水平；另一方面，成本管理人員的專業(yè)能力也在很大程度上影響了整個(gè)建筑工程成本管理的水平。因此，施工人員必須要針對目前企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的現(xiàn)狀，采用專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，不斷提高成本管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能等。同時(shí)，還要不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理的有效進(jìn)行。

2、完善成本控制體系

在實(shí)施成本控制的過程中，完善的成本控制體系是確保成本控制工作有序開展的基礎(chǔ)。在具體完善成本控制體系的過程中，應(yīng)做到：（1）以建筑工程市場為依據(jù)，制定并完善項(xiàng)目工程成本控制體系，逐漸實(shí)現(xiàn)市場化的成本控制管理；（2）將全部工程量的計(jì)算制度進(jìn)行統(tǒng)一，并將其作為對成本進(jìn)行統(tǒng)一控制的規(guī)范和計(jì)算公式，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的成本管理；（3）建立完善的造價(jià)成本本管控機(jī)制，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理；（4）建立權(quán)、責(zé)、利一體化的管控機(jī)制，明確成本管理責(zé)任，全面提升成本管理效果[4]。

3、合理編制預(yù)算，加強(qiáng)工程成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制，必須要科學(xué)、合理的編制預(yù)算，進(jìn)而加強(qiáng)成本控制。（1）結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目工程的地形地貌、基本情況等進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)上了解建筑材料的采購地、供應(yīng)條件等，進(jìn)而制定出科學(xué)的預(yù)算；（2）全面了解施工條件、施工技術(shù)，并將其作為制定預(yù)算編制的基礎(chǔ)；（3）不斷完善與工程造價(jià)相關(guān)的規(guī)章制度，并對其進(jìn)行有效的控制和管理，進(jìn)而保障預(yù)算管理有章可循。

4、實(shí)施全過程的成本控制

項(xiàng)目工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程中，并且設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)相對比較多，必須要實(shí)施全過程的成本控制。（1）投標(biāo)階段成本控制：在投標(biāo)階段必須要嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)，并遵循“公平、公正、公正”的原則，規(guī)范投標(biāo)中的行為；在投標(biāo)過程中，科學(xué)、合理設(shè)置標(biāo)底，并在簽署承包合同的時(shí)候，盡量減少分包項(xiàng)目，盡量將其變更費(fèi)用降到最低水平；（2）設(shè)計(jì)階段：在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，對其進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，進(jìn)而奠定成本管理基礎(chǔ)。另外，在設(shè)計(jì)過程中，借助于材料、設(shè)備、工程量作為采購的依據(jù)，以免設(shè)計(jì)不合理，在日后施工中出現(xiàn)造價(jià)過高的現(xiàn)象；（3）施工階段：在這一過程中，施工單位必須要對施工過程中的可變因素進(jìn)行全面把握，并據(jù)此制定出相應(yīng)的成本控制方案；（4）竣工階段：在項(xiàng)目竣工階段，必須要將所有的施工資料進(jìn)行收集，并進(jìn)行科學(xué)的竣工階段，避免出現(xiàn)漏算、多算現(xiàn)象[5]。

結(jié)束語

綜上所述，成本控制貫穿項(xiàng)目工程管理的始終，對項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。但受到多種因素的影響，項(xiàng)目工程成本控制現(xiàn)狀仍不甚理想，必須要在此基礎(chǔ)上，完善成本控制體系、增強(qiáng)成本控制意識，并合理編制預(yù)算，實(shí)施全過程的成本控制措施，進(jìn)而全面提高項(xiàng)目工程成本控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]賀軍，王震.成本管理在施工現(xiàn)場的運(yùn)用探究[J].居舍，（10）：149+173.

[2]夏飛.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].居舍，（10）：150.

[3]張?zhí)m蘭，楊少杰.工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題及其措施探討[J].企業(yè)改革與管理，（05）：177+179.

（作者單位：南京金箔集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）