加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)油田企業(yè)振興發(fā)展

馮文讓

摘要：對油田企業(yè)而言，企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要要素。企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)眾人凝聚在一起，提高企業(yè)向心力。面對社會的快速發(fā)展，油田企業(yè)這一我國經(jīng)濟(jì)命脈企業(yè)有必要樹立新的思想、新的目標(biāo)，制定新的戰(zhàn)術(shù)思路，迎合新時期的發(fā)展需求。油田企業(yè)文化應(yīng)面向可持續(xù)發(fā)展、百年建設(shè)要求加強(qiáng)理念宣傳，利用榜樣以及政策條件推進(jìn)企業(yè)文化落實(shí)，用企業(yè)文化的渲染力感染與鼓動企業(yè)員工，全方位加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)、能力。使企業(yè)員工能夠秉承積極向上的精神面貌再創(chuàng)佳績。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；振興發(fā)展；凝聚力

前言

石油資源是工業(yè)發(fā)展，社會建設(shè)的基礎(chǔ)，因此油田企業(yè)一般會被是作為工業(yè)戰(zhàn)線的旗幟與標(biāo)桿。打好文化品牌，提升企業(yè)核心競爭力離不開眾多優(yōu)秀員工的共同支持，而這一切的一切都建立在企業(yè)必須擁有厚重的企業(yè)文化與企業(yè)歷史。企業(yè)發(fā)展需要來自國家、黨的支持與關(guān)注。石油企業(yè)依賴于石油資源，可是在國際油價頻繁波動以及本土石油資源日漸枯竭的今天，石油企業(yè)遇到了發(fā)展上的難題。為了改善這一情況，提升企業(yè)凝聚力與市場競爭水平就必須注重企業(yè)文化的宣傳與造勢。

一、樹立企業(yè)發(fā)展奮斗目標(biāo)

近些年在國際油價快速下跌的過程中，油田整體管理、盈利能力都在不斷下降，甚至有一些油田企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損多年。種種要素都打亂了油田企業(yè)的發(fā)展計劃，油田行業(yè)從業(yè)人員士氣一度非常萎靡。眾所周知，過去油田企業(yè)曾有過很長一段的輝煌時間，該階段所有油田從業(yè)人員都以自己是油田員工而自豪。因此面對當(dāng)前現(xiàn)狀，振興油田企業(yè)已經(jīng)成為油田發(fā)展的必走道路。我黨兩會期間提到必須振興油田行業(yè)，沒有油田行業(yè)就沒有今天的我國工業(yè)[1]。對油田企業(yè)來說，黨的話就是油田企業(yè)的發(fā)展方針。只要努力去想、去做總有機(jī)會解決當(dāng)前困境。油田企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹我黨對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)方針，理解與消化國家、我黨的經(jīng)濟(jì)振興戰(zhàn)略與工業(yè)復(fù)興思路。將應(yīng)對當(dāng)前社會發(fā)展、低油價挑戰(zhàn)作為義不容辭的責(zé)任與使命[2]。借助來自國家的支持，將穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大理想作為振興發(fā)展的新思路。在群策群力、集思廣益中指明油田企業(yè)發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)。在系統(tǒng)論證、反復(fù)研究中，促進(jìn)所有部門、所有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。油田企業(yè)需要制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，將振興油田企業(yè)、復(fù)興油田輝煌作為原則與奮斗目標(biāo)，推進(jìn)新舊業(yè)務(wù)交替發(fā)展，拉動內(nèi)需擴(kuò)大外需，當(dāng)好四個標(biāo)桿，形成新時期的文明標(biāo)準(zhǔn)，確立愿景目標(biāo)實(shí)施路徑。

二、統(tǒng)一思想廣泛宣講

行動的先導(dǎo)是思想，沒有思想的指導(dǎo)行動就如同無頭蒼蠅。自油田發(fā)展綱要出現(xiàn)以后，油田企業(yè)便一直在努力學(xué)習(xí)油田發(fā)展出路。不論是干部領(lǐng)導(dǎo)層還是油田基層員工都要努力學(xué)習(xí)、努力消化油田振興的責(zé)任與使命，將樹立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，振興油田企業(yè)作為油田發(fā)展、油田復(fù)興基本任務(wù)。宣傳部門由黨委部門帶頭組織，組織市場部、勘探部、政策部、宣傳部等眾多部門參與。為了進(jìn)一步提高宣講效果，還要增設(shè)答疑環(huán)節(jié)，在答疑過程中，理清企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景、發(fā)展思路。找出發(fā)展條件與發(fā)展?jié)摿Α４送庥吞锲髽I(yè)也可以成立基層部門組成宣傳團(tuán)，通過該活動調(diào)查與驗證基層單位對綱要的學(xué)習(xí)水平，實(shí)現(xiàn)無死角、全方位的綱要宣傳覆蓋。油田部門需要利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行宣講比如微信公眾號、新浪官方微博、百度貼吧、INS等途徑宣傳油田發(fā)展目標(biāo)與油田發(fā)展思想。此外還要組織所有油田旗下組織與部門認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，將油田振興戰(zhàn)略落實(shí)到油田電視、報紙之中。利用大規(guī)模巡回演講實(shí)現(xiàn)新時期油田發(fā)展任務(wù)的貫徹與滲透，引領(lǐng)油田員工深入認(rèn)知企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、責(zé)任使命、發(fā)展歷史，種種要素全是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的代表，體現(xiàn)著油田人堅毅不屈的奮斗精神。

三、樹立標(biāo)桿帶頭示范

打造現(xiàn)代化油田企業(yè)需要典型代表、先進(jìn)典范的事例引導(dǎo)。為此油田系統(tǒng)需要重實(shí)踐、重基礎(chǔ)，打造榜樣人物。在先進(jìn)典型的引導(dǎo)下形成油田奮勇爭先、你追我趕的局面[3]。新時期的油田工人需要將中國夢作為新時期代表。過去油田行業(yè)一直講王進(jìn)喜、王啟民、李新民等人作為標(biāo)志性人物，為了使油田先進(jìn)實(shí)例、先進(jìn)人物、英雄事跡能夠更加深入人心，油田企業(yè)需要鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、主動承擔(dān)責(zé)任、形成拼搏奉獻(xiàn)與勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。比如油田企業(yè)可以舉辦英雄事跡報告會、故事會，制定先進(jìn)人物評比獎項，號召全員參與、全員爭當(dāng)企業(yè)先進(jìn)人物、先進(jìn)模范。油田企業(yè)應(yīng)加大弘揚(yáng)努力當(dāng)好、工匠精神、勞動精神、勞模精神四個標(biāo)桿，推動油田振興發(fā)展，打造現(xiàn)代化油田行業(yè)。此外油田企業(yè)還可以通過最美青工、油田工匠、感動油田人物、油田功勛員工等活動塑造先進(jìn)榜樣群體。

油田在發(fā)展過程中經(jīng)歷了太多太多，這其中有歡樂，當(dāng)然也有痛苦。油田企業(yè)最輝煌的時代就是所有人爭相想進(jìn)入油田的時代，油田最萎靡的時代就是自2016年以后的油價跌落時代。為了改變與重新振奮士氣，油田企業(yè)有必要接手來自老一輩油田人的精神氣質(zhì)，傳承老油田人員的超越自我、超越前人、超越權(quán)威精神。油田企業(yè)要向新員工、基層員工、管理層展現(xiàn)老員工的精神面貌，抓住與把握時機(jī)引導(dǎo)優(yōu)秀旗幟、優(yōu)秀面貌的積極調(diào)動作用。為此油田企業(yè)可以從各個部門的工作效率、工作態(tài)度著手，選拔服務(wù)標(biāo)兵、示范基地、榮譽(yù)集體，通過這樣的形式與活動在油田企業(yè)內(nèi)部掀起比干勁、講奉獻(xiàn)、樹標(biāo)桿、學(xué)典型熱潮。

結(jié)語：

不論是哪一種類型的企業(yè)都需要來自企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化能夠在改善企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的同時，打開企業(yè)外在魅力。企業(yè)文化可以提高企業(yè)凝聚力、向心力，從而保障企業(yè)運(yùn)行、管理更有效率。我們需要將企業(yè)文化看作是企業(yè)發(fā)展的命脈，注重對企業(yè)文化的開發(fā)。石油企業(yè)作為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，石油資源是否能夠供應(yīng)與滿足國內(nèi)需求對于石油企業(yè)外在形象有著直接的影響。石油企業(yè)必須同時兼顧內(nèi)在建設(shè)與外在管理要求，只有這樣油田企業(yè)才能夠重新振興、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]時帥力.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)油田振興發(fā)展[J].大慶社會科學(xué)，2018（04）：91-94.

[2]丁勇.關(guān)于油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念的新思考[J].納稅，2018（15）：149.

[3]王怡，華蕾.油田企業(yè)政工干部開展思政工作的有效路徑探究[J].化工管理，2018（11）：2.

（作者單位：勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司作業(yè)維修分公司）