建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

曾威

摘要：建筑工程發(fā)展在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了積極的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程建設(shè)的主要場(chǎng)所，在管理過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，因此，要在建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行管理，以有效減少施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化措施

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)將管理規(guī)范落實(shí)到具體工作中，并利用動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、設(shè)備、資源等方面的統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理?，F(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征有：一方面體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能效方面。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)人員的分配、現(xiàn)場(chǎng)施工材料的分配以及施工中所用設(shè)備的分配。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)確保其科學(xué)性、合理性并可以達(dá)到對(duì)資源的高效利用，從中充分體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理的能效。另外一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的人員、材料、設(shè)備等相對(duì)較多，各部門(mén)在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)穿插項(xiàng)目，所以會(huì)導(dǎo)致分配混亂、管理無(wú)序的情況，若沒(méi)有好的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給后續(xù)的施工留下隱患。

2建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用研究

2.1混凝土施工技術(shù)應(yīng)用

混凝土施工技術(shù)作為建筑工程中廣泛應(yīng)用的技術(shù)手段，混凝土工程的質(zhì)量也會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生直接影響作用。考慮到技術(shù)應(yīng)用期間所面臨的諸多問(wèn)題，技術(shù)應(yīng)用期間做好環(huán)境把控工作是十分必要的。在進(jìn)行混凝土建材存儲(chǔ)與應(yīng)用期間，可以選擇較為干燥的空間存儲(chǔ)，且運(yùn)輸階段還需要控制距離控制，避免因?yàn)樗诌^(guò)多等方面問(wèn)題而導(dǎo)致建材變質(zhì)的情況。

2.2軟土地基處理技術(shù)應(yīng)用

我國(guó)疆域遼闊，物質(zhì)資源豐富。但是不同地域人口分布狀況不同，資源配置與應(yīng)用也需要有針對(duì)性的展開(kāi)。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工建造階段，需要根據(jù)建筑是公共現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、地質(zhì)特征、水位條件等進(jìn)行分析判斷，將地基建設(shè)完畢。針對(duì)一些軟土地基施工處理技術(shù)應(yīng)用，由于多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)面臨這種困難問(wèn)題，軟土地基的承載能力、自身變化相對(duì)較大，很容易因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定的影響因素而影響整個(gè)項(xiàng)目工程的安全性，所以在此期間需要及時(shí)的采取防控做事。軟土地基施工建造階段，需要根據(jù)不同的地質(zhì)條件，將建筑施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)應(yīng)用，這樣才能理清項(xiàng)目工程的關(guān)鍵部分，做好前期的防控處理工作，避免地基變形而影響后續(xù)的施工建造。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

3.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料與設(shè)備管理問(wèn)題

首先是材料問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料損失等情況時(shí)，會(huì)使工程的施工成本增加，嚴(yán)重的時(shí)候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾個(gè)：材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料短缺的情況發(fā)生；沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類(lèi)和存儲(chǔ)工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會(huì)對(duì)材料造成損失；材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導(dǎo)致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生；有些施工人員材料使用沒(méi)有嚴(yán)格的按照使用原則使用，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價(jià)值較高，作用較大，假如施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問(wèn)題或者設(shè)備短缺問(wèn)題，可能會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)程。首先，有些施工類(lèi)單位為了降低采購(gòu)成本，不能夠配備先進(jìn)的設(shè)備，或者沒(méi)有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長(zhǎng)期來(lái)看，這樣會(huì)導(dǎo)致施工效率不高等問(wèn)題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時(shí)候，挖掘機(jī)的數(shù)量不能滿(mǎn)足需求，單位為了節(jié)約采購(gòu)成本而忽略了這個(gè)問(wèn)題，很容易導(dǎo)致建筑工程不能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，也會(huì)影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損；其次，施工單位在施工以前沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在施工過(guò)程出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

3.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工方法或技術(shù)管理問(wèn)題

施工方法或者技術(shù)對(duì)于建筑工程施工也非常重要，科學(xué)合理的施工方法是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術(shù)技術(shù)不夠合理，或者施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握不夠牢固，建筑工程的施工質(zhì)量自然會(huì)降低。另外，不科學(xué)、不合理的施工方法容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)和設(shè)備損毀，對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理問(wèn)題

人是生產(chǎn)作業(yè)的核心，勞動(dòng)者的技術(shù)水平和素質(zhì)在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量水平，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理也是很重要的。建筑施工類(lèi)企業(yè)的基層施工作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)偏低，管理難度大的現(xiàn)象，很多施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠高，安全意識(shí)也較差，還有些施工人員對(duì)施工技術(shù)和方法的掌握不是很牢固，學(xué)歷比較低，年齡較大，學(xué)習(xí)能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。

4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

4.1.1要建立完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將整個(gè)建筑工程的施工周期劃分為具體的階段性目標(biāo)，并規(guī)定在此階段內(nèi)需要完成的施工任務(wù)。明確施工任務(wù)中的管理人員的工作內(nèi)容，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與質(zhì)量管理落實(shí)到具體的管理人員身上，以便一旦出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，能夠迅速查清安全事故的起因。

4.1.2加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員的素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行管理、技術(shù)人員進(jìn)行管理。因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^(guò)程中，這些人員是建筑施工的主要人員，要明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，明確他們的崗位職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其施工質(zhì)量，保障工作人員的施工安全，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4.2提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

施工材料對(duì)建筑工程的影響最為直接，施工材料符合建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，才能保障工程質(zhì)量的提高。因此，要從施工材料的購(gòu)買(mǎi)到施工材料的使用進(jìn)行全方面的管理。首先要檢查材料是否符合國(guó)家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然后要對(duì)施工材料的每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，觀察施工材料的質(zhì)量是否符合本次建筑工程的施工要求。

在材料保管的過(guò)程中要注重對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)保存工作，木料不僅需要注重防火工作，還要注重防潮工作。鋼筋、鐵絲等施工材料要注意防潮，避免生銹。在材料保管的過(guò)程中還要注意防盜，在材料存放地的周?chē)贾梅辣I監(jiān)控。在材料保管的過(guò)程中，要對(duì)材料與設(shè)備的擺放位置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不能放在地下管線的周?chē)?，也不能阻礙施工人員的正常通行。

4.3引入信息化的設(shè)備

在建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，引入現(xiàn)代化的信息設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。在施工人員管理過(guò)程中，對(duì) BIM 技術(shù)進(jìn)行智能化的改革，在每個(gè)施工人員的安全帽中植入智能化芯片，在管理系統(tǒng)的終端上顯示施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)位置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。

結(jié)語(yǔ)

有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以不斷的提升工程的質(zhì)量、確保工程的進(jìn)度與施工過(guò)程中的安全，從而為企業(yè)贏得更大的利益，因此在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，相關(guān)的人員應(yīng)對(duì)工程情況進(jìn)行具體的分析，形成科學(xué)的、有效的管理方法，并積極的應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭伯聰 . 論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施 [J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（02）：135.

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