建筑施工項目成本控制問題研究

王渤淳

摘要：城市化的快速發(fā)展促進了中國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程，建設(shè)項目在建設(shè)中的施工技術(shù)和項目管理與控制水平不斷提高，其建設(shè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工資源控制工程造價，提高項目利潤等施工現(xiàn)場管理成本控制保證，結(jié)合施工項目管理為切入點，對工程造價控制工作進行了系統(tǒng)細致的分析，從而促進建筑業(yè)合理、穩(wěn)定地發(fā)展成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

1項目成本控制的原則

1.1職責和義務(wù)相結(jié)合原則

施工人員的工作職責是做好工程造價與成本控制的關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮好各自的工作職責，認真完成相應(yīng)的工作任務(wù)，那么工程造價才能得到有效的控制，減少浪費，充分發(fā)揮施工人員的技術(shù)水平，從而創(chuàng)造性的開展工程建設(shè)，這樣控制效果才能得到體現(xiàn)。否則職責與義務(wù)相脫離，那么工程造價與成本控制也會變得毫無意義。

1.2目標管理原則

目標是企業(yè)發(fā)展的總體方向和施工任務(wù)，只有工程造價控制嚴格按照施工目標的方向進行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達到控制的目的，這樣勢必影響項目成本的升高，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。特別對于施工企業(yè)，完成一項工程任務(wù)需要分成若干個工程目標盡心，因此階段性的目標管理控制會嚴重影響整體工程任務(wù)目標的實現(xiàn)，這也意味著工程企業(yè)施工利潤目標的實現(xiàn)。

2建筑施工項目成本控制問題

2.1管理人員的職責劃分不合理

建筑工程施工管理中的成本控制貫穿施工過程，成本控制目標主要通過加強施工管理來實現(xiàn)的，工程項目的全體人員共同參與。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，一些施工單位的管理人員不能夠明確自身的職責，往往認為工程項目施工成本管理主要由財務(wù)部門來負責，相關(guān)技術(shù)人員僅負責技術(shù)方面，材料管理人員僅負責材料管理工作，從表面上來看，員工的職責劃分是比較清晰的，但是，由于管理者缺乏良好的團隊意識，各自為政現(xiàn)象時有發(fā)生，使得工程項目成本控制效果不斷下降。

2.2施工成本管控體系存在欠缺

因為工程項目施工管理中的成本控制水平受外界因素影響較大，再加上工程中的施工成本管控體系存在較多缺陷，在一定程度上增加了工程施工管理成本控制難度。比如，管理者的合同管理思路不清晰，比較重視施工合同是否履約，對合同簽訂與后期管理缺乏足夠重視，嚴重影響建筑施工管理成本的控制水平。

3提高建筑施工項目管理成本控制

3.1分層責任制實施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計劃地、循序漸進地完成各種施工任務(wù)。工程造價控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達到既定的目標和措施，從而促進工程造價管理的逐步實施。所有施工企業(yè)參與，實行層層負責使全體員工上下做好責任、權(quán)力、效益的組合，檢查和評估各部門在任何時間，任何地點的責任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎金、獎懲的結(jié)果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確?，F(xiàn)場所需的物資，人力資源，機械設(shè)備能夠合理匹配和供應(yīng)，有效減少施工量，建設(shè)項目資金，保證了工程質(zhì)量和工期。第三，完善建筑施工的會計核算方法，加強施工企業(yè)財務(wù)運行的會計核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效地提高建設(shè)項目目標預(yù)算的目標，嚴格按照提交的預(yù)算進行系統(tǒng)分析財務(wù)管理中的不利影響。

3.2完善工程施工成本管控體系

根據(jù)建筑工程項目施工現(xiàn)場的成本控制現(xiàn)狀，為了更好的滿足當今時代發(fā)展要求，管理者可以在既有成本管控體系的基礎(chǔ)之上，運用良好的成本管控理論知識，加強體系優(yōu)化，制定出符合建筑工程項目施工成本管控所需的體系，保證該成本管控體系得到高效實施。管理者還要認真執(zhí)行工程項目施工成本管控機制，為有關(guān)管控工作進行必要的指導(dǎo)，保證建筑工程項目施工成本得到科學(xué)管控，避免因工程施工成本管控不當而影響工程效益。對于管理人員來講，在落實工程項目施工成本管控體系時，要加強責任體制的實施，主動開展專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷強化自身的成本管控意識，保證建筑工程項目施工成本管控工作得到更好落實。在信息時代背景下，建筑工程成本控制方式不斷優(yōu)化，也得到了較大的改進，運用良好的信息技術(shù)，能夠保證工程施工成本控制更為先進，有效提升施工成本控制水平。若建筑工程施工材料和設(shè)備管理體系制定完畢后，管理者要開展有關(guān)管理工作，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，保證建筑工程施工成本控制水平更佳，工程施工過程中出現(xiàn)的成本控制問題得到更好解決。管理者還要對工程施工場地的安全管理體系進行完善，不斷強化工程項目施工安全水平。為了將建筑工程施工中的安全隱患合理消除，減少施工安全事故的出現(xiàn)，管理者還要制定完善的安全管理體系，有效提升施工安全水平。

3.3提高所有人員的成本意識和財務(wù)人員專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)還要通過日常培訓(xùn)，定期培訓(xùn)的方式不斷加強基層人員的成本管理和控制意識。由項目管理人員起到帶頭作用，讓成本管理更加深入人心，繼而做到通過習慣控制成本管理和控制工作的進行。同時，企業(yè)在收集基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)時，要加強對成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發(fā)生。

3.4提高市場競爭力

提高市場競爭力，加速項目工程銷售可以實現(xiàn)利潤的周轉(zhuǎn)，而利潤是化解投資風險、彌補債務(wù)支出、利息支出最好的方法，一旦實現(xiàn)彌補則從根本上就會降低工程成本投入和工程造價的控制。有些項目開發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價和項目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場的開拓。積極應(yīng)對建筑市場風險帶來的造價不可控制因素。

3.5建筑項目成本控制要點

首先，施工成本核算需要合理安排施工進度和成本控制計劃，有效地消除材料短缺，資金不足，技術(shù)工人缺乏等主要風險問題。制定的造價控制方案應(yīng)結(jié)合實際施工情況，從工程的角度進行合理的統(tǒng)計核算和節(jié)約成本的方法，保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量施工成本控制管理。其次，施工項目成本管理的動態(tài)管理。建設(shè)項目成本控制的前提是按照建設(shè)計劃完成建設(shè)任務(wù)、目標和規(guī)劃內(nèi)容，推行逐層責任制有利于完善建設(shè)項目成本計劃，做好各部門工作協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理質(zhì)量檢驗。

結(jié)束語

成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的影響，使建筑工程管理項目戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展高度。為了有效地促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須配備高素質(zhì)的管理人才，對施工探索，技術(shù)監(jiān)督，節(jié)約工程資源和資金，物資采購，工程質(zhì)量，建設(shè)工程驗收等重要環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制管理，以保證工程建設(shè)的實際應(yīng)用和材料采購的成本核算合理化，從而建立建設(shè)工程高質(zhì)量安全管理，施工預(yù)算，成本控制等工作理念，促進了建設(shè)項目整體效益的提高，進而為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要組成部分，也是企業(yè)成本核算的重要組成部分。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑施工項目成本控制的論述。

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（作者單位：遼寧萬旗建設(shè)工程有限公司）