建筑工程施工現(xiàn)場質量管理措施關鍵思路分析

梁維

摘要：當前，建筑行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)就必須做好內部控制，切實提高建筑工程質量水平，同時有效降低投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“雙豐收”。建筑工程具有周期較長、環(huán)境相對復雜的特點，需要做好細化的工程質量管理工作，而現(xiàn)場管理又是質量管理的中心環(huán)節(jié)。本文分析了當前影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要因素，并探尋優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的有效措施及關鍵思路。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質量管理；優(yōu)化措施

當前，建筑行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)就必須做好內部控制，切實提高建筑工程質量水平，同時有效降低投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“雙豐收”。建筑工程具有周期較長、環(huán)境相對復雜的特點，需要做好細化的工程質量管理工作，而現(xiàn)場管理又是質量管理的中心環(huán)節(jié)。本文分析了當前影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要因素，并探尋優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的有效措施及關鍵思路。

1 施工現(xiàn)場質量管理的現(xiàn)存問題

1.1 施工組織混亂

施工組織是現(xiàn)場質量管理工作的細分部門，它對于施工指令的執(zhí)行狀況具有直接的影響，由于建筑施工環(huán)境及施工程序的復雜性，施工組織混亂問題在各類建筑施工企業(yè)中時有出現(xiàn)，這大大阻礙了現(xiàn)場質量管理的效率。例如，由于施工組織混亂而導致材料供應不能及時滿足施工要求、返工現(xiàn)象、人員及機械設備配備與施工進度存在落差等現(xiàn)象，均在很大程度上影響了現(xiàn)場管理水平。

1.2 材料質量不達標

在任何建筑工程中，材料問題始終都是中心問題，材料是構成建筑物各項結構的主體基礎，如果其質量存在問題那么勢必會對建筑物的整體質量造成惡劣的影響。當前，出于經(jīng)濟利益最大化的需求，部分施工企業(yè)一味攫取經(jīng)濟效益，卻忽略了材料的質量控制，為了減少成本投入而選用低價卻存在質量問題的材料，或是在操作中“偷工減料”，如人為降低混凝土標號等，都為質量管理埋下了嚴重的安全隱患。

1.3 安全落實不到位

安全生產(chǎn)始終是建筑企業(yè)施工過程的主要理念，如果安全工作落實不到位將直接影響到當前的進度水平與長遠的建筑質量水平。在實踐中，部分施工企業(yè)為了應對較為緊張的工期進度，往往過于注重工作速度，而忽略了安全措施與安全意識的推進，甚至出現(xiàn)安全問題為工程進度“讓步”的消極狀況，這也是造成各類安全事故發(fā)生的直接原因。

1.4 施工準備不足

建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境極為復雜，且很多施工程度都需要交叉進行，更增加了現(xiàn)場管理的難度，這就要求專業(yè)人員必須做好充足準備，以把握各個施工環(huán)節(jié)的具體脈絡。但是在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，施工準備不足是施工企業(yè)的常犯錯誤，往往是尚未進行嚴格調研與系統(tǒng)準備就直接開工，如對設計圖紙尚未完全熟悉、組織計劃不清晰甚至施工工藝嚴重失控時仍然一味追求工期進度，這都是影響現(xiàn)場質量管理水平的重要因素，也是優(yōu)化現(xiàn)場質量管理必須攻克的嚴重問題。

2 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的主要措施

2.1 完善現(xiàn)場組織管理

完善現(xiàn)場組織管理可以為涉及范圍廣、程度復雜的現(xiàn)場管理提供扎實的基礎，也是其發(fā)揮質量控制的主要保障。在施工前，建筑企業(yè)應當構建一套完整的組織管理制度，將各項職責落實到位，避免推諉、扯皮、職責不清的消極狀況，優(yōu)化現(xiàn)場組織管理的水平。要以“橫向到變，縱向到底”的原則開展管理工作，做好對各項施工過程的完整控制工作，在保證管理范圍全覆蓋、精準到位的同時，切實提高工作效率。為了提高現(xiàn)場管理的科學化水平，應當統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟效益、規(guī)范標準、科學合理三大原則，用經(jīng)濟效益的直觀指標體現(xiàn)現(xiàn)場管理的直接效果，用規(guī)范化的標準Ixia確保各項施工的有序進行，以科學合理的視角處理各項復雜的現(xiàn)場問題，實現(xiàn)這三者結合的組織管理，可以提高建筑企業(yè)的現(xiàn)場質量管理水平，即使是對于一些工序交叉、工序復雜、作業(yè)部門較多的狀況，也能保障現(xiàn)場管理的有序推進。

2.2 提高現(xiàn)場材料管理水平

在建筑工程的施工過程中，需要設計大批量、多種類、復雜程度高的材料應用，這也是現(xiàn)場質量管理的“重中之重”。由于材料質量參差不齊，在進場前必須嚴格依照報送驗收程序，堅決杜絕質量不達標的材料進場。同時，要盡可能減少材料供應的中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)在材料供應中的影響地位，減少因材料供應而帶來的額外成本投入。在現(xiàn)場管理中，要由專業(yè)的材料管理人員對各類材料的使用進行實時化的監(jiān)督與控制，對于問題材料要及時停止使用，并立刻將其單列出來，避免與其他材料混雜在一起。對于混凝土等大宗材料，為了有效防止材料浪費，應當采用限額供應的原則，對每一批次的材料領取做出嚴格的記錄，對于其中出現(xiàn)的異常用料狀況要進行針對性的調查。為了解決好廢料問題，可以嘗試采用激勵性的獎勵措施，切實發(fā)揮施工部門的創(chuàng)造力，使得減少浪費、優(yōu)化經(jīng)濟效益的觀念深入人心。

2.3 扎實施工準備工作

施工準備工作時現(xiàn)場質量管理的基礎，也是實現(xiàn)預期管理效果的有效保障，為了扎實施工準備工作，就必須把握準備過程的各項重點：其一，優(yōu)化施工預案編制水平，為現(xiàn)場施工提供清晰明確、科學合理的指導，以實現(xiàn)對施工過程中材料、人力、機械設備等各項復雜因素的高效調動，減少施工環(huán)節(jié)銜接不足的狀況，針對于可能出現(xiàn)的難點問題配套以系統(tǒng)的應當方案；其二，做好施工現(xiàn)場平面圖的設計工作，并在施工正式開始前與施工現(xiàn)場的各個醒目位置進行安置，為施工過程提供明確參考。必須注意的是，平面圖必須遵循全面、系統(tǒng)、清洗的原則，對于各類臨時設備、機械設備安裝位置、材料存量場地、半成品加工場地、線路走向等基礎環(huán)節(jié)要予以明確標識，同時還要從綜合布局的角度出發(fā)，兼顧通道位置、指示牌位置等導向環(huán)節(jié)的標志，提高平面圖的導向功能。除此之外，還應當對施工環(huán)節(jié)及工序流程進行清晰標識，以保障施工環(huán)節(jié)的有序推進；其三，優(yōu)化施工資源的配置工作。在施工過程中，各項施工資源種類繁多，要保障現(xiàn)場質量管理的水平，就必須做好對各類因素的協(xié)調控制，切實發(fā)揮施工資源的配置效率。為了實現(xiàn)這一目標，要綜合考慮工程現(xiàn)場的實際狀況，進行針對性的目標結構，做好對幾大關鍵因素的控制空座：要依照材料供應能力與近期工程進度，決定材料儲備數(shù)量；根據(jù)工程實際要求決定是否增加計時工的引入；根據(jù)施工面狀況決定機械設備的配備狀況；要正視天氣因素等自然環(huán)境因素的影響，避免因盲目追求工程進度而帶來的質量隱患及安全風險。

2.4 落實安全管理

安全管理始終是現(xiàn)場管理的重點，也是保障施工進程有序推進的重要因素，要落實現(xiàn)場安全管理，就必須關注如下幾個方面：其一，構建起清晰完善的現(xiàn)場安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到人，并將其與績效直接掛鉤，提高各施工人員的安全意識；其二，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平，做好對各項安全措施的檢查工作，并及時給出整改與調整意見，減少因安全措施落實不到位發(fā)生的意外事件；其三，定期開展安全培訓工作，提高各級管理人員和實踐操作人員的安全生產(chǎn)意識與安全控制水平。

3 結束語

綜上，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)理想的施工效果，就必須加強現(xiàn)場質量管理水平，綜合考慮各項復雜因素的具體影響，重點突破當前現(xiàn)場管理中的主要問題，通過科學化的控制手段與指導策略優(yōu)化現(xiàn)場管理水平。

參考文獻

[1]馬新超，周克強，聶永強，李凱歌. 房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理研究[J]. 居舍，（10）：151.

[2]賀嘉誠. 建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討[J]. 工程技術研究，4（03）：138+214.

（作者單位：四川省第十五建筑有限公司）