做大做強(qiáng) 還是做個(gè)錘子？

每當(dāng)有老牌公司的負(fù)面消息，我就會(huì)在朋友圈里看到“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了”這樣的感慨。這兩周看到的格外多。

因?yàn)榘俣群吐?lián)想在過去十幾天，成為媒體和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

百度 all in AI的轉(zhuǎn)型尚未完成，其操盤者陸奇就宣布離任。對(duì)于百度來說，這可能是決定其變革成敗的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而在陸奇宣布離任后的幾天中，各種董事會(huì)權(quán)力游戲的故事逐漸曝出。

聯(lián)想則卷入了“賣國”風(fēng)波。聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)上站隊(duì)美國企業(yè)、導(dǎo)致華為落敗的傳言，迅速發(fā)酵成輿論危機(jī)。這場危機(jī)對(duì)一向標(biāo)榜產(chǎn)業(yè)救國的聯(lián)想的打擊不難想象，就連聯(lián)想教父柳傳志也在第一時(shí)間上陣反擊。這幾天，在聯(lián)想集團(tuán)總部，電子屏幕上滾動(dòng)的就是他親自執(zhí)筆、措辭激烈的檄文《行動(dòng)起來——誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》。

我想那些說“一個(gè)時(shí)代結(jié)束”的人，都看到了新聞背后這些老牌科技公司的困境?！敦?cái)經(jīng)天下》周刊本期封面報(bào)道中也指出，投票門的事件后期持續(xù)發(fā)酵，也是因?yàn)槁?lián)想近年業(yè)務(wù)太不爭氣，失了人心。

在投票門之前，作為中國科技界曾經(jīng)的龍頭大哥，聯(lián)想集團(tuán)正身處另一個(gè)尷尬的消息中，聯(lián)想集團(tuán)從香港恒生指數(shù)中被剔除。彭博社報(bào)道稱，自從2013年納入恒指后，聯(lián)想集團(tuán)的股價(jià)已經(jīng)下跌了56%，市值蒸發(fā)了58億美元。其股價(jià)跌幅超過世界上其他任何一家科技公司，在過去十年之中被剔除出恒指的公司，在股價(jià)跌由的中值是48%。

在“聯(lián)想怎么了”的追問中，有人翻出了“做大與做強(qiáng)”的歷史選擇。據(jù)說，當(dāng)年前阿里巴巴參謀長曾鳴，問過柳傳志這樣一個(gè)問題：“未來聯(lián)想是想做大，還是想做強(qiáng)？”柳傳志猶豫了一會(huì)，回答道：“那還是做大吧?！?/p>

做大與做強(qiáng)，不一定矛盾。在一家公司的初創(chuàng)期，選擇做大一般來說不會(huì)有什么大錯(cuò)，在中國這個(gè)大市場更是如此。

但先做大，大到不能倒，沿著這條路一直走下去，就會(huì)帶來另一個(gè)問題，那就是企業(yè)會(huì)出現(xiàn)所謂“內(nèi)卷化”。這個(gè)來自人類學(xué)的概念，是指一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便會(huì)日復(fù)一日，年復(fù)一年，長期停留在一種簡單重復(fù)、沒有進(jìn)步的輪回狀態(tài)，無法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式。

大企業(yè)的大而不強(qiáng)，很容易讓人聯(lián)想到內(nèi)卷化現(xiàn)象。從中國市場的特色來看，規(guī)模足夠大又差距明顯，如果想持續(xù)做大，只能向金字塔底部下沉，最終成為沒有特色的泯然眾人。

確實(shí)，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，我們沒有出現(xiàn)蘋果或特斯拉等定位高端或小眾的品牌，如果一定要走這條路，最后創(chuàng)造出來的很可能是一只特立獨(dú)行的錘子。

——王曉玲