大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

韓慧東

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用非常廣泛，在很多企業(yè)中，人力資源管理也逐漸運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人力資源管理在發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些實(shí)質(zhì)性問題。人力資源管理工作直接成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代迅速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)人力 資源管理

1大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是知識時(shí)代，也是信息化的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使得企業(yè)不得不將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各類數(shù)據(jù)與信息技術(shù)結(jié)合在一起。利用信息技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為可以應(yīng)用的數(shù)據(jù)知識，有利于企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，在給予企業(yè)管理工作發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)具有較大的技術(shù)價(jià)值，不僅能夠推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新變革，還會對企業(yè)管理模式的更新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生一定影響。于企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)去改革人力資源管理工作，將數(shù)據(jù)作為人力資源管理工作的主導(dǎo)，有利于企業(yè)生產(chǎn)與人力資源信息的數(shù)據(jù)化管理。但與此同時(shí)，企業(yè)與職工的信息面臨著被泄密的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)具有流動性，企業(yè)人力資源管理會因?yàn)閮?nèi)部與外部環(huán)境的變化產(chǎn)生變化。在大數(shù)據(jù)背景下做好人力資源管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任，重視數(shù)據(jù)的過濾與選擇，尋找最有效的管理策略。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理研究現(xiàn)狀

2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的人資招聘提升了精準(zhǔn)化革新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的招聘模式已經(jīng)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，而陳舊的面對面的招聘形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)用工需要，現(xiàn)代化企業(yè)完全可以利用電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行大撒網(wǎng)式的信息搜集與人才甄別工作，通過對應(yīng)聘者的大量個人專業(yè)水平信息的對比與提煉，利用最少時(shí)間來選擇最為適合的人才，這種大數(shù)據(jù)背景下的人才招聘，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)招聘的必然革命之一。而另外一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代還為企業(yè)用人招聘節(jié)省了很大程度的管理費(fèi)用，省去了人力資源從業(yè)人員到外地開展招聘的差旅費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，從根本上節(jié)省了企業(yè)的時(shí)間成本與現(xiàn)金成本。

2.2部分人力資源管理者觀念落后

一般情況下，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式方面的創(chuàng)新依賴于管理者本身觀念的進(jìn)步，所以，只有轉(zhuǎn)變管理者自身的觀念和態(tài)度，才能促使其在管理模式方面的創(chuàng)新。但由于對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的認(rèn)識尚不深刻，導(dǎo)致部分人力資源管理者仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念持續(xù)展開工作。部分的管理者只是將企業(yè)人力資源管理工作簡單視為企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理工作。

2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠?qū)T工關(guān)系處理的更為人性化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中管理者只能在員工與員工之間、企業(yè)與員工之間產(chǎn)生了矛盾才能夠出面進(jìn)行調(diào)節(jié)，而通過大數(shù)據(jù)化的信息結(jié)構(gòu)分析，管理者便可以準(zhǔn)確的對現(xiàn)階段員工與員工之間的一些關(guān)系變化進(jìn)行預(yù)判，對于一些已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修正，最大程度上避免問題的惡化與矛盾加劇。另外，大數(shù)據(jù)由于對信息更新較快，所以能夠在獲取員工各方面需求的同時(shí)提升員工對工作環(huán)境的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)提升工作效率、完善員工關(guān)系的目標(biāo)。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

3.1建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，讓新的業(yè)態(tài)快速產(chǎn)生。做好企業(yè)內(nèi)部與外部的互動，是給企業(yè)發(fā)展提供動力的重要手段，而此項(xiàng)互動1作需要人力資源部門去完成。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)利用全新的思維去發(fā)揮部門管理工作的功能，結(jié)合自身特點(diǎn)去構(gòu)建個性化的人力資源管理體系。一是人力資源管理者應(yīng)當(dāng)重視職工的聘請與培訓(xùn)。在管理工作中，人力資源管理者要積極去觀察每一位員工的工作狀態(tài)與實(shí)際質(zhì)量，了解職工的優(yōu)勢與不足。有針對性地表揚(yáng)和有針對性地培訓(xùn)，能夠讓員工認(rèn)識到自己在企業(yè)發(fā)展中的個人價(jià)值，有利于職工將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。二是人力資源管理者要重視員工信息的搜集。人力資源管理工作者不僅為企業(yè)服務(wù)，更要為員工本身服務(wù)。通過收集員工的個人信息，了解員工的生活，與員工進(jìn)行真實(shí)性強(qiáng)的溝通，能夠提高人力資源工作的人性化水平。人力資源管理者要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對員工信息進(jìn)行分類，評測員工，厘清人力資源管理思路。三是重視新職位的開發(fā)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理部門需要全新的職位與專業(yè)的工作者。

3.2科學(xué)進(jìn)行人才分配，優(yōu)化人才分配結(jié)構(gòu)

面對企業(yè)內(nèi)部不合理的人才分配問題，必須要進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化管理。首先，在員工的學(xué)歷方面，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化分配，這樣可以更好地促進(jìn)企業(yè)的人才優(yōu)化配置；其次，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢和方向進(jìn)行招聘，既可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也可以促進(jìn)員工的實(shí)際價(jià)值得到更好的實(shí)現(xiàn)；最后，企業(yè)必須要建立專門的執(zhí)行小組，來確保這次人才管理計(jì)劃的順利開展。應(yīng)明確該領(lǐng)導(dǎo)小組在實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)的使命和職責(zé)，明確目標(biāo)。

3.3強(qiáng)化人力資源管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開高科技人才與資源，在數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理信息系統(tǒng)開展相關(guān)工作都是通過人為控制的，因此在企業(yè)的管理過程中要提高對員工的重視，通過以人為本的觀點(diǎn)解決相關(guān)安全問題。①提高對企業(yè)人力資源相關(guān)制度的管理與規(guī)范，通過科學(xué)方法進(jìn)行人才的選拔與激勵，要在綜合素質(zhì)能、專業(yè)性以及道德品質(zhì)等相關(guān)方面對其進(jìn)行綜合選擇。②全面踐行在職員工崗位培訓(xùn)模式，要基于現(xiàn)階段的具體狀況，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高工作人員的崗位素質(zhì)能力。通過工作人員的在職教育模式，針對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對人力資源管理人員的素質(zhì)要求開展相關(guān)培訓(xùn)。

總結(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使市場經(jīng)濟(jì)競爭日益劇烈，使企業(yè)人力資源管理必須發(fā)生改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化的人力資源管理才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，人力資源管理人員必須轉(zhuǎn)變自身觀念，構(gòu)建一套完善有效的人力資源管理體系，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。

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