論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制

潘瑛

【摘要】隨著改革開放和信息技術(shù)的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益加強(qiáng)，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部的控制。然而，企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的情況。由此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部 財(cái)會(huì)控制 措施

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的和弦。是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制步進(jìn)可以優(yōu)化資源配置，提高資金的利用率，同時(shí)也有助于企業(yè)更好地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而目前我國(guó)一些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)存在諸多不規(guī)范之處，我們通過對(duì)這些問題的分析，提出相應(yīng)的對(duì)策以期能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

1財(cái)會(huì)控制的重要性

財(cái)會(huì)控制旨在確保財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，保障資金的安全性。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度保障了財(cái)會(huì)控制工作的實(shí)施，同時(shí)也使財(cái)會(huì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中擁有了舉足輕重的地位。財(cái)會(huì)控制能夠避免虛假財(cái)會(huì)信息的產(chǎn)生，能夠促進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督的有效執(zhí)行，從而提高企業(yè)的管理效率。財(cái)會(huì)控制在增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力中起著不可忽視視的重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)同時(shí)也涵蓋大部分的經(jīng)營(yíng)管理公務(wù)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理影響著整個(gè)企業(yè)管理工作的開展，同時(shí)它也是企業(yè)管理中最重要的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以改善并解決財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理下作。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。它可以貫穿和滲透在企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之內(nèi)。財(cái)務(wù)管理囊括了所有涉及到資金的業(yè)務(wù)。其中就包含企業(yè)的資金籌集、資金分配以及資金使用。企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿于財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控的過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督，更加制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制起步比較晚，研究的內(nèi)容也不夠全面，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制仍舊在牽制階段。以崗位分離、職責(zé)分工、授權(quán)、內(nèi)部審計(jì)為財(cái)會(huì)控制的主要內(nèi)容，局限性比較大。導(dǎo)致這種情況的主要原因是：（1）我國(guó)企業(yè)不重視全面的控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)在制定和實(shí)施的過程中一般都是領(lǐng)導(dǎo)做主，因受利益的誘惑，很容易使制定的內(nèi)容出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)的狀況，失去應(yīng)有的科學(xué)性?，F(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)都處于改革階段，采用的高度集中的發(fā)展模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后企業(yè)發(fā)展的需求，因此會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力造成影響；（2）企業(yè)沒有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，企業(yè)財(cái)務(wù)控的制度相對(duì)落后。因此只重視事后的控制。而往往忽略前期預(yù)測(cè)，使其控制效率得不到提升。有些企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的控制制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有有效的執(zhí)行，使其內(nèi)部控制失去了存在的價(jià)值，也就無法體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要作用；（3）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)控制的時(shí)候缺乏核算的程序，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制一般只考慮財(cái)務(wù)控制。而不重視財(cái)務(wù)計(jì)算。如果其中財(cái)務(wù)計(jì)算造成誤差，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的浪費(fèi)；（4）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制受到限制。因?yàn)橛行У目刂拼胧Q定著控制的結(jié)果，但是如果企業(yè)的控制成本過高，財(cái)務(wù)控制也就失去了本身的價(jià)值。所以應(yīng)該采取低成本高效率的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的積極作用。

3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的措施

3.1健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督控制體系

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)下屬的各個(gè)部門或子公司進(jìn)行全面的考察、評(píng)估，以確定各個(gè)部門和子公司的財(cái)務(wù)狀況，然后建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門和子公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使得整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更加全面且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各個(gè)部門的聯(lián)系，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)于各個(gè)部門的監(jiān)督和牽制。促使各個(gè)部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善；再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督控制系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)電箅化對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行向動(dòng)的審查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行控制，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

3.2樹立現(xiàn)代理念。強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重要性為使企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作更好地開展，企業(yè)管理者要做好相應(yīng)的帶頭工作，重視財(cái)會(huì)內(nèi)部控制。同時(shí)，還應(yīng)樹立現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的重要性，根據(jù)公司的實(shí)際情況開展專題講座，設(shè)置相應(yīng)的考核制度。從而讓企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作得以順利開展，保障企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3.3加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督

加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督工作。需要企業(yè)管理者要明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)會(huì)部門的關(guān)系，使審計(jì)工作人員明確與財(cái)會(huì)工作人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，審計(jì)工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)審計(jì)要求，定期對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門各階段的財(cái)會(huì)賬單與報(bào)表等進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，審計(jì)部門工作人員還要以平和的心態(tài)面對(duì)審計(jì)工作。避免與財(cái)會(huì)工作人員發(fā)生工作沖突。不斷加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)，在審計(jì)工作中要加強(qiáng)與財(cái)會(huì)部門之間的聯(lián)系，要在日常工作中熱心指出財(cái)會(huì)部門工作存在的問題，并幫助財(cái)會(huì)部門共同解決問題，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的交流與協(xié)作。使企業(yè)財(cái)會(huì)部門不斷完善。滿足企業(yè)所有業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息。

4結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下會(huì)面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使其企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制問題的影響越來越嚴(yán)重。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中。經(jīng)常忽略財(cái)會(huì)工作的重要性。所以我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力從根本上得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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