房建工程施工全過程管理的研究

李新

【摘要】在新時代背景下，人們對房建施工企業(yè)建筑管理和質(zhì)量水平的要求變得更高，在施工管理中，運用精細(xì)化管理，有助于提高施工管理水平，規(guī)范參建人員的工作，全方位監(jiān)控施工過程?，F(xiàn)在的市場競爭主要是細(xì)節(jié)上的競爭，因而，對于房建企業(yè)來說，精細(xì)化管理具有很重要的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；全過程管理

一、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的意義

精細(xì)化管理的意義一是，能有效控制房建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過精細(xì)化管理，明確各自責(zé)任，使生產(chǎn)行為更加規(guī)范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質(zhì)量。精細(xì)化管理能進(jìn)一步細(xì)分管理目標(biāo)，將工作職責(zé)與任務(wù)具體落實到個人，促進(jìn)施工高效、順利進(jìn)行。三是，能幫助企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理有利于企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)并提升他們的敬業(yè)精神與執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業(yè)文化雙管齊下方向轉(zhuǎn)變。

二、房建工程施工管理中精細(xì)化管理方法的運用

（一）施工方案方面的精細(xì)化管理

在房建工程中，設(shè)計方案時就要采取精細(xì)化管理的全面性原則。第一，細(xì)化整個施工工程各個環(huán)節(jié)上的管理目標(biāo)；第二，在工程中標(biāo)之后，需要全面分析整個工程的質(zhì)量、材料、技術(shù)和人員等因素，明確施工現(xiàn)場存在的所有不確定因素，并且反復(fù)論證這些不確定因素，得出有效的解決辦法，通過整理最終制定出系統(tǒng)的施工方案。如果方案確定，所有參建人員就需要嚴(yán)格貫徹實施。在具體的施工過程中，監(jiān)理部門的職責(zé)必須強(qiáng)化，以便充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管的作用，促進(jìn)精細(xì)化管理的順利實施。

（二）安全管理方面的精細(xì)化管理

不論對于哪一項工程，安全管理都是最重要的一個環(huán)節(jié)。運用精細(xì)化管理的管理方法下，工程單位在工程正式實施之前，就要制定完善的安全管理制度和規(guī)則，尤其在操作過程中，要保證操作的每一個環(huán)節(jié)都是規(guī)范合理的，進(jìn)而從源頭上減少安全隱患。

（三）施工材料方面的精細(xì)化管理

在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影響著工程的施工質(zhì)量。對于施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于節(jié)省材料，保證采購價格的真實性。所以，施工單位必須強(qiáng)化施工材料方面的精細(xì)化管理，優(yōu)化施工材料管理的流程，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解。在盤點施工材料的時候，施工單位要安排專門的人員，在盤點過程中詳細(xì)記錄下各種材料的損耗情況，為后期的材料優(yōu)化管理提供指導(dǎo)。

三、房建工程施工監(jiān)理注意事項

（一）主體工程施工監(jiān)理的注意事項

①要對樓板、衛(wèi)生間以及窗邊等部位的檢查給予注意。在這個過程中，施工監(jiān)理一定要對蜂窩、漏筋等問題進(jìn)行注意。②要對拆模時間進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)和控制。③對安全事故進(jìn)行防范，房建工程中有很多的安全隱患，其具有一定的多發(fā)性以及不確定性，使得安全事故得以引起，其經(jīng)濟(jì)損失是不可估計的。

（二）地下室施工監(jiān)理注意事項

對于房建工程來說，施工監(jiān)理最需關(guān)注的是地下室施工，它的注意事項主要有三個方面：①對地下室墻體裂縫問題給予注意，在房建工程施工過程中，最多見的問題之一就是地下室墻體裂縫，想要將這一問題進(jìn)行解決，在施工未開始時，要將施工設(shè)計工作做好，將鋼筋間距得以有效減小。②在施工過程中，監(jiān)理人員一定要對混凝土強(qiáng)度、水灰比的監(jiān)督做好，將混凝土的和易性進(jìn)行有效控制。③在地下室施工過程中，如果單層面積大一些，冷縫是十分容易出現(xiàn)的，施工監(jiān)理必須對其十分的關(guān)注。

四、加強(qiáng)房建工程施工全過程管理的措施

（一）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理

房建工程施工準(zhǔn)備階段首先需要做的便是確定施工全過程管理的目標(biāo)。眾所周知，施工全過程管理包含許多子項目，因此其管理內(nèi)容比較復(fù)雜，這就要求在施工準(zhǔn)備階段，首先確定管理的目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)，科學(xué)合理劃分部門和人員的管理責(zé)任，確保各項施工全過程管理各項制度落到實處。施工管理人員應(yīng)按照施工的具體需要，合理分配資源，搞好資源的調(diào)度工作。

（二）工程施工階段的管理措施

工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內(nèi)容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關(guān)于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格審查原材料，檢查其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于施工安全管理。在現(xiàn)場安全管理中，應(yīng)實行安全管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員在生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理等方面的責(zé)任，設(shè)置專門的安全管理部門，確保安全管理活動有序進(jìn)行。

（三）工程竣工階段的管理措施

在房建工程階段，最重要的管理工作是相關(guān)的審核工作。在施工過程中，雖然經(jīng)過了不少的審核，但在竣工和結(jié)算階段，仍然需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。按照相關(guān)的規(guī)定，對工程的設(shè)施設(shè)備、圖紙設(shè)計和項目清單等進(jìn)行審核和驗收，從而保證房建工程施工全過程管理符合程序，然后把各種資料進(jìn)行存檔。

五、結(jié)語

在房建工程中，施工監(jiān)理全過程管理是非常關(guān)鍵的，一方面使施工進(jìn)度、質(zhì)量等管理強(qiáng)化，另一方面使得施工、建設(shè)單位的合法權(quán)益得到維護(hù)，使房建工程的實施得以開展，使得工程效益得以提升。在房建工程中，監(jiān)理人員要對主體工程以及地下室等特別的重視，不斷使自身知識、技能完善，在實際工作中將經(jīng)驗進(jìn)行積累，使房建工程得以持續(xù)發(fā)展。