簡析通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施變革

【摘要】在通信工程建設(shè)中，建設(shè)管理是一項重要內(nèi)容，建設(shè)管理的效果會直接影響到通信工程的運(yùn)行效果。因此有必要在通信工程建設(shè)中對存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，結(jié)合問題的特點(diǎn)和類型強(qiáng)化工程的管理，以提升建設(shè)的整體效果。

【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；存在問題

在通信工程建設(shè)過程中，管理措施是保證工程建設(shè)效果的基礎(chǔ)，由于社會的發(fā)展中，原有的管理措施需要進(jìn)行變革，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

一、通信工程建設(shè)管理存在的難點(diǎn)問題

（一）建設(shè)管理沒有健全的管理制度

要保證建設(shè)管理的效果需要有配套的管理制度。在通信工程的管理中，管理制度的健全是保證管理效果的基礎(chǔ)。管理制度是建設(shè)管理需要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，建設(shè)管理中存在問題的解決需要借助相應(yīng)的管理制度。但是從當(dāng)前通信工程的管理效果來看，在建設(shè)管理方面缺少較為完善和合理的管理制度，制度存在滯后性。雖然建設(shè)單位在建設(shè)管理上有配套的管理制度，但是管理制度的內(nèi)容比較粗放，在管理也難以保證執(zhí)行到位。而且部分項目管理人員沒有高度重視制度的健全，建設(shè)管理制度需要進(jìn)一步加以完善，需要發(fā)揮管理的作用，保證建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。

（二）質(zhì)量控制的效果不能得到保證

通信工程具有一定復(fù)雜性，現(xiàn)場管理包括了多方面的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容具有多而雜的特點(diǎn)，由于管理的專業(yè)性強(qiáng)，建設(shè)管理的難度較大，要保證管理的效果需要借助科學(xué)的方法。比如在傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理中，對于項目質(zhì)量檢查采用抽查的方式，這種管理方式存在著多種弊端，主要體現(xiàn)在建設(shè)質(zhì)量難以保證，質(zhì)量管理存在著很大的遺漏，這種質(zhì)量管理方式存在局限性，難以保證質(zhì)量管理的效果，因此在建設(shè)管理中需要有合理的管控模式。

（三）建設(shè)人員需要提升安全意識

通信工程的現(xiàn)場建設(shè)中，存在多方面的危險因素，易發(fā)生各類安全事故和意外情況。比如高空與深坑作業(yè)，存在多種安全隱患，需要個人要有較高的安全意識，還要有一定的安全技能，這樣可以降低意外情況的發(fā)生。但是從當(dāng)通信工程的安全形勢來看，作業(yè)人員的安全素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。部分人員缺少安全風(fēng)險識別能力，安全技術(shù)和安全意識和自我保護(hù)能力有待進(jìn)一步提升。

（四）現(xiàn)場監(jiān)管方面

通信工程是勞動密集型行業(yè)，所以在通信工程的建設(shè)現(xiàn)場會有大量的人員，管理難度相對大，這些勞動者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個人素質(zhì)的差異，給現(xiàn)場人員的有效管理增加了難度。實施統(tǒng)一的管理制度在現(xiàn)場執(zhí)行起來很困難，這種局面會導(dǎo)致質(zhì)量不合格現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)度難以保證，建設(shè)中隨意性強(qiáng)，現(xiàn)場秩序相對比較混亂。

二、通信工程建設(shè)管理措施的變革

（一）依據(jù)建設(shè)方案進(jìn)行管理

通信工程建設(shè)會涉及到多方面的內(nèi)容，建設(shè)過程需要控制多方面的內(nèi)容，因此要對通信工程實施科學(xué)規(guī)劃。要加強(qiáng)通信工程的設(shè)計，項目開始前精心準(zhǔn)備，科學(xué)謀化，通信工程建設(shè)要全面考慮，注重細(xì)節(jié)的處理。在通信工程的現(xiàn)場管理中，建設(shè)方案發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是現(xiàn)場管理的依據(jù)和原則，在制定建設(shè)方案時，要綜合考慮通信工程的建設(shè)特點(diǎn)，地形情況，投資情況等多方面的因素。建設(shè)方案的制定要能達(dá)到業(yè)主的要求，還要能保證通信工程實施的可行性。建設(shè)方案的合理可以保證建設(shè)質(zhì)量的全面受控，保證現(xiàn)場的物料合理使用，人員規(guī)范操作。

（二）建設(shè)中的相互協(xié)作

由于通信工程中，整個工程具有建設(shè)周期長，工序多樣，技術(shù)要求高等多個特點(diǎn)，所以在現(xiàn)場管理中，要最大限度地消除各種影響因素。要消除建設(shè)中的不安全因素，消除各類故障，這些都需要現(xiàn)場人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場管理人員和操作人員之間的相互配合，操作人員的協(xié)作。這樣才可以保證建設(shè)的順利進(jìn)行。通過相互協(xié)作，可以及時解決建設(shè)現(xiàn)場存在的各類問題，為保證建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造條件。另外，通過相互協(xié)作，還可以及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止事故擴(kuò)大化，可以有效降低各類隱患對通信工程造成的影響。

在通信工程建設(shè)準(zhǔn)備期間，先要進(jìn)行圖紙會審，對建設(shè)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行建設(shè)方面的技術(shù)交底，參與建設(shè)的人員要明確各自的任務(wù)，明確各個項目完成的時間節(jié)點(diǎn)，同時建設(shè)人員要結(jié)合各自的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)備。建設(shè)人員的管理也是非常的有必要，不能由于只注重建設(shè)進(jìn)度而忽視建設(shè)人員的管理，需要同時加強(qiáng)建設(shè)人員的質(zhì)量意識和安全意識。建設(shè)項目管理要結(jié)合建設(shè)項目的特點(diǎn)，在建設(shè)中要保證技術(shù)交底和安全交底的效果，對于可能引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題要進(jìn)行控制。另外，在通信工程建設(shè)管理中，要結(jié)合項目特點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全的管理，采用全面控制的方式。建設(shè)管理要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃檢查建設(shè)項目的完成效果，對于建設(shè)中存在的問題要積極采取措施進(jìn)行解決，以保證建設(shè)的順利推動。

三、結(jié)語

通信工程建設(shè)的現(xiàn)場管理是一個多種因素相互交叉的綜合管理過程，建設(shè)的管理要注重方法的科學(xué)性，對影響建設(shè)的相關(guān)因素進(jìn)行控制，通過強(qiáng)化動態(tài)管控保證通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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作者簡介：魯永周（1984.01—），男，漢族，安徽合肥人，大專，研究方向：通信。